Понятие о количественных методах обоснования управленческих решений.

Количественный подход к принятию управленческих решений опирается на инженерные науки, математику, статистику и позволяет использовать количественные модели, методы и критерии оценки при принятии управленческих решений. Теоретические основы математических методов были заложены росс.уч. Л.Канторовичем и В. Новожиловым, которые не только разработали методы количественного подхода, но и способствовали практике их применения. Начиная с 60-х годов экономико-математические методы используются для решения проблем оптимизации планов, формирования цен, распределения ресурсов, планирования и т.д.

Количественные методы принятия решений. В основе их лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки (с помощью ЭВМ и ЭММ) больших массивов информации.

В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:

а) линейное моделирование, при котором используются линейные зависимости;

б) динамическое программирование, позволяющее вводить дополнительные переменные в процесс решения задач;

в) вероятностные и статистические модели, реализуемые в методах теории массового обслуживания;

г) теория игр — моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;

д) имитационные модели позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.

Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки больших массивов информации с помощью ЭВМ.

31. Раскройте сущность, цели, принципы и функции стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: понятие, роль и место в управлении.

Стратегический менеджмент — это такое управле­ние организацией, которое опирается на человеческий по­тенциал как ее основу, ориентирует производственную де­ятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конеч­ном счете, способствует выживанию организации и дости­жению своих целей в долгосрочной перспективе.

Миссия организации в CM:

• выживание организа­ции в долгосрочной перспективе посредством уста­новления динамического баланса с окружением,

• внимание концентрируется на проблемах внешнего окружения, на поисках но­вых возможностей в конкурентной борьбе, на адап­тации к изменениям в окружении;

• ориентирован на долгосрочную перспективу,

• основными факторами построения системы управ­ления для СМ являются люди, система информаци­онного обеспечения и рынок,

• при управлении персоналом СМ рассматривает ра­ботников как основу организации, источник благополучия,

• эффективность в СМ выражается в том, насколь­ко своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения.

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

• ана­лиз среды (внешней и внутренней),

• определение миссии и целей,

• анализ и выбор стратегии,

• реализация стратегии,

• оценка и контроль выполнения стратегии.