- •Цели и задачи дисциплины:
- •2 Место учебной дисциплины в системе подготовки специалиста:
- •3.Принципы отбора содержания и организации учебного материала:
- •Тема 1. Психологические основы управления.
- •Тема 2. Психология субъекта управленческой деятельности.
- •Тема 3.Психология объекта управленческой деятельности.
- •Тема 4 . Психология решения управленческих задач.
- •Тема 5. Риск как фактор принятия управленческих решений.
- •Тема 6. Конфликты в организации и их разрешение.
- •Тема 7. Деловое общение в управленческой деятельности.
- •Тема 8. Здоровье руководителя. Предупреждение и преодоление стрессов и жизненных кризисов.
- •2 Этап: Начало беседы
- •3 Этап: Передача информации
- •4 Этап: Фаза аргументации
- •5 Этап: Фаза нейтрализации замечаний собеседника
- •6 Этап: Фаза принятия решения и завершение беседы.
- •Сведения об Иванове Сергее Борисовиче - начальник охраны.
- •Требования к зачету:
- •2. Вопросы к зачету.
- •Деловая игра.
- •Б.Технология разработки структурно-логической схемы лекционного материала.
- •1 Вопрос. Руководство и лидерство как социальный феномен.
- •2 Вопрос: Основные функции управленческой деятельности.
- •3 Вопрос: Теории лидерства.
- •2 Теория «ситуационная» теория. В данной теории акцент перемещается с черт личности руководителя на анализ ситуации и объекта управления.
- •Процесс организации межличностных отношений в группе
- •Лидер – субъект управления процессом развития межличностных отношений.
- •3 Вопрос. Профессионально важные качества руководителя и их определение.
- •1 Блок– общие качества:
- •2 Блок – конкретные качества
- •Вопрос 1. Предмет психологии управления.
- •1 Вид. Эдхократические организации
- •2 Вид многомерная организация
- •3 Вид предпринимательские организации.
- •1 Вопрос- сущность деятельности.
- •2 Вопрос. Структура профессиональной деятельности.
- •3 Вопрос. Взаимосвязь профессиональных требований и индивидуально психологических особенностей личности.
- •4 Вопрос. Профессиональная пригодность и профессиональный отбор.
- •4 Аспекта профессионального отбора:
- •5 Вопрос Профессиональное самоопределение.
- •6 Вопрос: Классификация профессиональной деятельности.
- •Тема 3 Рискология как фактор оптимизации труда.
- •Вопрос 1. Риск как фактор принятии управленческих решений.
- •2 Вопрос. Характеристика риска в процессе управленческой деятельности.
- •1 Фактор- новизна и степень сложности поставленной задачи.
- •2 Фактор – актуальность изучения проблемы управленческого риска.
- •3 Фактор - в современных условиях возрастает роль прогнозирования социально-экономического, психолого-педагогического, развитие управленческих систем.
- •3 Вопрос. Виды риска в управленческой деятельности.
- •4 Вопрос. Управление риском в системе современного производства.
3 Вопрос. Виды риска в управленческой деятельности.
По содержанию можно выделить следующие виды риска:
Политический риск – связан с различными политическими событиями влияющими на судьбы страны . Например, правительственные решения связанные с развитием образования, нанатехнологий , экономический кризис и т.д.
Личностный кризис - в основе личностного кризиса лежит противоречие между жизненными установками в сфере профессиональной деятельности и нравственным самосознанием личности. Например, профессия учителя не является престижной,… или участие в тендорах….
Физический риск сопряжен с физическими заболеваниями Физический риск тесно связан с личностным. Например, сверхурочная работа или нарушение техники безопасности
Социальный риск – это вид риска многолик, так как в истории развития возникло множество ценностных систем. Человек принимает одну из имеющихся ценностных систем наиболее близкую ему и получает оценку своей деятельности, личности со стороны общества, коллег, вышестоящего руководства.
ЗАТРАГИВАЕТСЯ ВАЖНАЯ СТОРОНА - МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Важным в реализации этого фактора является ИМИДЖ.
Умение соотнести собственные ценности с ценностями предприятия, общества, совпадение личностных и общественных установок - суть социального риска.
Риск несовпадения - у человека возникает опасение не соответствовать высоким стандартам, претензии на более высокую оценку.
Риск бездействия - отражает конформистскую позицию ее принятие бывает удобно ( некритическое принятие чужого, неправильное мнение, неискренний отказ от собственного мнения. Почему ? = защита от ответственности. Этот вид риска ОПАСЕН.
4 Вопрос. Управление риском в системе современного производства.
Принятие управленческих решений связано не только с объективными факторами. Большое значение имеют субъективные черты управленца-менеджера.
Индивидуальные характеристики менеджера, принимающего решение в ситуации риска:
Показатели целеустремленности
умение ставить стратегические задачи и тактические цели;
умение правильно выбирать методы и средства реализации целей;
способность восстановить процесс управленческого решения, если оно было прервано в силу непредвиденных обстоятельств
Способность избегать повторения, пытаться каждый раз находить новый вариант решения задачи
Умение «не топтаться» на месте в принятии решения
Уверенность склонность к риску.
Ответственность.