Философия мерчандайзинга и её отличие от философии маркетинга
Мерчандайзинг торгового предприятия учитывает, в первую очередь, интересы продавца, а также производителей, и уже во вторую очередь - потребителя и покупателя. Интересы потребителя, покупателя отстаивает маркетинг, основным принципом которого является «ориентация на потребителя/ покупателя». Однако принципы мерчандайзинга и маркетинга не противоречат, а дополняют друг другу. Они должны стать двумя сторонами одной медали. Для этого мерчандайзинг должен быть полезен не только продавцу, но и покупателю. Полезность мерчандайзинга для покупателя должна проявляться в следующем:
упрощение процедуры выбора товара в магазине и сокращения времени покупки,
увеличение информированности за счет предоставления полезной информации о реальных преимуществах товара,
повышение удовольствия от процесса покупки.
2. Организация мерчандайзинга
Чтобы сделать товар заметным и привлекательным для покупателя, необходимо обеспечить:
наличие товара (эффективный запас);
оптимальное расположение товара в магазине (эффективное расположение в зале + эффективная выкладка);
привлекательная презентация товара (эффективное представление – даёт результаты только в случае соблюдения первых двух правил).
Успеха
добивается торговец, который может
эффективно работать, придерживаясь
пяти
правил мерчандайзинга.
Правило 1: торговать нужным товаром.
Правило 2: торговать в нужном месте.
Правило 3: торговать в нужное время.
Правило 4: торговать в нужном количестве.
Правило 5: торговать по нужной цене.
2.1. Элементы системы мерчандайзинга
При организации мерчандайзинга необходимо уделить внимание следующим аспектам:
разработка организационной структуры и процедур мерчандайзинга фирмы;
определение концепции (системы представлений) мерчандайзинга фирмы (правила запаса, расположения представления отдельных товаров, торговых марок в точках продажи);
рекрутинг (профессиональный найм) и практическое обучение персонала;
системы стимулирование персонала и полевого контроля.
Мерчендайзер должен находиться в тесном взаимодействии, как с поставщиками, так и с менеджерами и торговым персоналом самого предприятия: менеджерами по продажам, продавцами-консультантами, менеджерами по маркетингу и рекламе.
2.2. Организационная структура мерчандайзингового подразделения
Известны следующие варианты организационной структуры мерчандайзинга:
мерчанадайзеры входят в отдел продаж;
функции мерчандайзинга вменяются торговым представителям;
функции мерчандайзинга перекладываются на плечи сторонних агентств (например, найм и обучение персонала);
мерчанадайзеры образуют свой отдел;
смешанный вариант.
Пример
Торговая сеть имеется штат торговых представителей, проверяющих организацию продажи товаров в магазинах сети, поправляющих витрины и ценники, размещающих рекламные материалы. Развивая собственную организационную структуру, торговая сеть применяет следующее смешанное решение.
1) Для мерчандайзингового обслуживания самых крупных магазинов этой сети, выделенных в группу «Ключевые», вводит в штат несколько мерчандайзеров. Персонально закрепленные мерчандайзеры посещают свои магазины сразу после доставки товаров и занимаются непосредственно выкладкой большого количества товаров размещением рекламы на месте продажи. Мерчандайзеры подчиняются старшему менеджеру по ключевым покупателям торговой сети.
2) Работа по мерчандайзингу всех остальных магазинов сети поручается внештатным торговым представителям, которые обязаны посещать каждый магазин примерно один раз в неделю или реже по графику.
Как правило, за мерчандайзинг на торговом предприятии отвечает специально созданный отдел мерчандайзинга, входящий структуру подразделения продаж или маркетинга. Количество человек в отделе мерчандайзинга определяется, исходя того чистого рабочего времени, которое имеется у мерчандайзера в неделю, в т.ч. ежедневные собрания по будням (минут по 30), перемещения между магазинами, время работы в каждом из магазинов сети.
Пример
Питерская торговая компания «Вега» работает на рынке реализации алкогольной продукции, занимаясь импортом болгарского вина. Поскольку в Петербурге потребители покупают в основном вино до 100 руб., конкуренция в этом секторе острейшая. Поэтому в эту торговую на работу взяли сразу двух бренд-менеджеров, 10 мерчандайзеров и супервайзера (всего в компании 24 сотрудника). На должности мерчандайзеров были приняты девушки-студентки, которые:
1) отслеживают, чтобы бутылки продвигаемых марок занимали выгодное положение на полках и были на уровне глаз;
2) собирают информацию о мотивации покупателей и о факторах, влияющих на выбор вина (больше людей доверяют своему личному опыту, меньше верят советам знакомых и продавцов, на третьем месте по данным опроса – выбор по этикетке).
2.3. Мерчандайзинг и розничная практика
Мерчандайзинг в розничной практике проходит в своем развитии следующие стадии развития.
► Стадия 1 – выкладка продукции согласно планограмме поставщика, которая не всегда учитывает интересы торгового предприятия.
► Стадия 2 – поставщик и розничное предприятие совместно разрабатывают планограмму – схему размещения товаров в торговом зале.
► Стадия 3 – создание индивидуальных стандартов мерчандайзинга для каждой торговой сети. Выкладка может модифицироваться поставщиком в зависимости от покупательской аудитории, размещения продукции конкурентов и других факторов маркетинга торгового предприятия.
Порочная
практика «мерчандайзинговых
войн»
Метод действия мерчандайзеров «пришел-подвинул-выставил» в отдельных независимых магазинах подменяется порочной практикой подкупа продавцов, которые могут:
выделять лучшие места для размещения товара определенного поставщика;
блокировать точки продажи товаров-конкурентов заграждением из тележек, загруженных различными товарами, имитируя пополнение выкладки в течение нескольких часов самого активного посещения торгового зала покупателями;
использовать комбинацию рекламных материалов для создания комичного образа напольного дисплея конкурента.
Эту проблему успешно решают сетевые супермаркеты, благодаря внедрению планограмм и более жесткому контролю. Избежать «мерчандайзинговые войны» позволяет категорийный мерчандайзинг.
► Стадия 4 – категорийный мерчандайзинг, ставящий акцент на управлении продажами всей категорией продукции. Влияние производителей на выкладку товаров в магазине сводится к минимуму. Такой мерчандайзинг осуществляют при помощи консультанта-мерчандайзера или специализированного агентства.
► Стадия 5 – переход категорийного мерчандайзинга в категорийный менеджмент или CMAR (consumer marketing at retail).
Оценка торгового предприятия потравщиком при планировании мерчандайзинга. При выборе торгового предприятия для мерчандайзинга поставщику важно знать следующие основные особенности розничного торгового предприятия.
○ структура покупательской аудитории;
○ процент продаж, определяемый отдельными зонами торгового зала, (пространство перед
кассами, вход в магазин, периметр зала);
○ место в торговом зале, приносящее наиболее высокие продажи;
○ способ выкладки товаров в торговом зале, приносящий наиболее высокие продажи;
○ процент продаж, приносимый отдельными типами оборудования для выкладки;
○ предполагаемое место продукции по отношению к конкурентам;
○ типичная траектория движения потока покупателей в торговом зале.