Структура процесу стратегічного управління

Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємообумовлених управлінських процесів. Структура процесу стратегічного управління відображує зміст основних завдань менеджменту зі створення та реалізації стратегії підприємства і складається з п'яти основних взаємозалежних завдань:

— визначення виду комерційної діяльності та формування стратегічних цілей;

— перетворення загальних цілей на конкретні напрямки роботи;

— вміла реалізація обраного плану для досягнення бажаних показників;

— ефективна реалізація обраної стратегії;

— оцінка проведеної роботи, аналіз ситуації на ринку, корегування головних довгострокових напрямків діяльності, цілей і стратегій під час зміни умов та з виникненням нових напрямків розвитку або визначення цілей та довгострокових перспектив розвитку нових ідей і можливостей з появою досвіду, який придбано в процесі реалізації стратегії.

Аналіз середовища

Аналіз середовища складається з вивчення таких елементів:

- макросередовища;

- мікросередовища;

- внутрішнього середовища.

Аналіз макросередовища складається з вивчення впливу і стану економіки, її правового регулювання та управління, політичних процесів, стану природного середовища і ресурсів, соціальної та культурної складової суспільства, науково-технічного і технологічного розвитку суспільства.

Аналіз мікросередовища орієнтовано на аналіз таких складових елементів:

- покупці;

- постачальники;

- конкуренти;

- контактні аудиторії;

- ринок праці, тощо.

Аналіз внутрішнього середовища проводиться за такими головними напрямками:

• кадри, їхній потенціал, кваліфікація, мотиви, тощо;

• організація правління;

• виробництво з науковими дослідженнями і розробками;

• фінанси;

• маркетинг;

• організаційна культура.

Визначення місії та цілей

Визначення місії та цілей підприємства складається з трьох під процесів. Перший підпроцес складається з формування місії підприємства, яка в концентрованому вигляді відображає сенс існування підприємства, його призначення.

Другий підпроцес — визначення довгострокових цілей.

Третій підпроцес стратегічного управління — це встановлення короткострокових цілей.

Розробка стратегії

На цьому етапі приймається рішення з приводу того, як, якими засобами підприємство досягне цілей. Процес розробки стратегії — є центральною частиною стратегічного управління. Визначення стратегії це прийняття рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, як, в якому напрямку розвивається підприємство, яке місце зайняти на ринку тощо.

Виконання стратегії

Основне завдання етапу виконання стратегії полягає в тому, щоб створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії. Таким чином, виконання стратегії – це проведення стратегічних змін на підприємстві, які призводять його в такий стан, де підприємство буде готовим до втілення стратегії в життя.

Робота з реалізації стратегії перш за все належить до сфери адміністративних завдань, які включають такі основні моменти:

- створення організаційних можливостей для успішного виконання стратегії;

- управління бюджетом з ціллю вигідного розміщення коштів;

- визначення політики підприємства, що забезпечує реалізацію стратегії;

- мотивація працівників до найефективнішої їхньої праці за умов необхідності зміни їх обов'язків і характеру роботи з ціллю досягнення найліпших результатів з реалізації стратегії;

- погодження розмірів винагороди з досягненням результатів, що намічалися;

- створення сприятливої атмосфери в підприємстві для успішного виконання цілей, що намічалися;

- створення внутрішніх умов, що забезпечують персоналу підприємства умови для щоденного ефективного виконання своїх стратегічних ролей;

- використання самого передового досвіду для постійного поліпшення роботи;

- забезпечення внутрішнього керівництва, що необхідно для просування шляхом реалізації стратегії та контролю за тим, яким чином вона повинна бути виконана.

Таким чином, виконання стратегії — це комплекс дій, які сприяють підвищенню ділової активності в організаційних і фінансових сферах, розробці політики підприємства, створенню корпоративної культури і системи мотивації персоналу та керівництву всім тим, що спрямоване на досягнення результатів.