- •Тема 1. Загальні основи управління змінами
- •Загальна характеристика, зміст та структура процесу стратегічного управління
- •Порівняння різних форм управління
- •Структура процесу стратегічного управління
- •Аналіз середовища
- •Визначення місії та цілей
- •Розробка стратегії
- •Виконання стратегії
- •Оцінка діяльності, аналіз нових напрямків, внесення корективів
- •1. Розвиток підприємства та управління змінами
- •2. Пріоритети при проведенні змін на підприємстві
- •2. Перетворення організації
- •Рефреймінг
- •Реструктуризація
- •Оживлення
- •Оновлення
- •4. Підходи до управління опором змінами
- •Методи впровадження організаційних змін
- •Питання до теми
Тема 1. Загальні основи управління змінами
Розвиток підприємства та управління змінами
Пріоритети при проведенні змін на підприємстві
Перетворення організації
Підходи до управління опором змінами
Дисципліна «Стратегічне управління» є логічним продовженням курсу «Стратегія підприємства», який вивчається на бакалаврському рівні. Із формулюванням стратегії підприємства процес стратегічного управління на підприємстві не закінчується. Як свідчить практика, стратегічний успіх підприємства на 50 відсотків і більше залежить від реалізації стратегічних планів. Впровадження будь-якої стратегії вимагає певних змін на підприємстві, а запровадження змін стикається з опором і численними проблемами і перешкодами. Мистецтво стратегів полягає не тільки у формулюванні гарної стратегії, але і в успішному управлінні процесом стратегічних змін, що і є предметом вивчення дисципліни.
Дисципліна має передусім практичну, прикладну спрямованість. Теоретичні узагальнення і методичні розробки, напрацьовані провідними фахівцями зі стратегічного управління, ґрунтуються на досвіді функціонування діючих підприємств. Тому цілком прийнятною є індивідуально-консультаційна форма самостійного опанування дисципліни з виконанням практичних завдань на базах практики.
Мета курсу — виробити стратегічний тип мислення, розвинути розуміння сутності стратегічних змін на підприємстві, набути навичок управління змінами.
Завдання дисципліни:
ознайомитись з теоретичними засадами управління змінами;
оволодіти навичками аналізу ресурсів і компетенцій підприємства;
сформувати уявлення про підприємство, як живий організм, як організацію, що постійно навчається;
набути навичок аналізу і розвитку організаційної структури і культури підприємства;
сформувати здатність аналізувати і впливати на агентів стратегічних змін на підприємстві.
Після опанування курсу студент має
знати:
теоретичні і методичні основи управління змінами;
уміти:
ідентифікувати потребу в змінах відповідно до сформульованої
стратегії;
визначати рівень і глибину стратегічних змін;
виділяти ключові ресурси і компетенції підприємства, які можуть стати основою для досягнення конкурентної переваги;
аналізувати і пропонувати шляхи удосконалення організаційної структури і культури підприємства;
ідентифікувати агентів стратегічних змін на підприємстві та визначати шляхи подолання опору змінам.
Вивчення дисципліни передбачає формування у студентів компетенцій і здатностей, які наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Здатності, що формуються дисципліною «Стратегічне управління»
Компетенції |
Функціональні завдання |
Здатності, що формуються дисципліною |
1. Аналітичні |
1.1 Діагностика потреби і рівню стратегічних змін на підприємстві 1.2 Аналіз ресурсів і компетенцій підприємства 1.3 Визначення етапів життєвого циклу продуктів підприємства 1.4 Діагностика відповідності організаційної структури і організаційної культури рівню стратегічних змін |
1.1 Визначати потребу і рівень стратегічних змін на підприємстві 1.2 Ідентифікувати ресурси і компетенції підприємства 1.3 Визначати етапи життєвого циклу продуктів підприємства 1.4 Визначати оптимальні організаційну структуру і організаційну культуру підприємства за критерієм відповідності рівню стратегічних змін |
2. Планово-проектні |
2.1 Визначення рівня та послідовності стратегічних змін 2.2 Планування етапів реалізації стратегії підприємства 2.3 Визначення ресурсів і компетенцій, яких недостатньо 2.4 Розроблення організаційних заходів щодо впровадження змін |
2.1 Визначати рівень та послідовність стратегічних змін 2.2 Планувати послідовність етапів реалізації стратегії підприємства 2.3 Визначати ресурси і компетенції, яких недостатньо, формувати план придбання ресурсів 2.4 Складати план реалізації стратегії підприємства, включаючи програми, бюджети і процедури |
3. Організаційні |
3.1 Організація процесів управління стратегічними змінами на підприємстві 3.2 Координація дій усіх підрозділів підприємства для реалізації стратегії 3.3 Розробка системи мотивації агентів стратегічних змін |
3.1 Організовувати процеси управління стратегічними змінами на підприємстві 3.2 Координувати дії усіх підрозділів підприємства для реалізації стратегії 3.3 Розробляти систему мотивації агентів стратегічних змін |
4. Контрольні |
4.1 Контроль за наявністю і ефективністю використання ресурсів 4.2 Контроль своєчасності і послідовності впровадження змін 4.3 Контроль удосконалення організаційної структури і організаційної культури підприємства |
4.1 Контролювати наявність і ефективність використання ресурсів 4.2 Контролювати своєчасність і послідовність впровадження змін 4.3 Контролювати заходи щодо удосконалення організаційної структури і організаційної культури підприємства |
5. Інформаційні |
5.1 Забезпечення постійного збору і аналізу інформації щодо змін у зовнішньому середовищі та всередині підприємства 5.2 Інформування керівництва і персоналу підприємства |
5.1 Забезпечувати постійне збирання і аналіз інформації щодо змін у зовнішньому середовищі та всередині підприємства 5.2 Інформувати керівництво і персонал підприємства |
6. Науково-дослідні |
6.1 Визначення проблемного поля і тематики наукових досліджень з актуальних аспектів процесу управління впровадженням стратегічних змін 6.2 Проведення наукових досліджень з актуальних аспектів впровадження стратегічних змін |
6.1 Визначати проблемне поле і тематику наукових досліджень з актуальних аспектів процесу управління впровадженням стратегічних змін 6.2 Проводити наукові дослідження з актуальних аспектів впровадження стратегічних змін |
Стратегічне управління як різновид менеджменту сформувалося відносно недавно - у другій половині XX ст. Причину цього можна знайти в тому, що менеджмент повинен забезпечити підприємству перевагу перед конкурентами.