- •Стратегические аспекты управления ниокр
- •1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр 10
- •2. Особенности управления фирмой в современных условиях 13
- •3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 19
- •4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр 68
- •5. Процесс ниокр и стратегические задачи его отдельных этапов 96
- •6. Организационная структура сферы ниокр, как стратегический фактор фирмы 190
- •Предисловие
- •Г. Я. Гольдштейн
- •1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр
- •2. Особенности управления фирмой в современных условиях
- •2.1. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
- •2.2. Основные тенденции развития мирового рынка как внешней среды фирмы
- •А. Эпоха массового производства (1900 - 1930)
- •Б. Эпоха массового сбыта - индустриальная эпоха (1930-1950)
- •В. Постиндустриальная эпоха (1950 - 1970)
- •Г. Продолжение постиндустриальной эпохи (1970 - 2000)
- •2.3. Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы
- •3.1. Сущность стратегического менеджмента
- •3.2. Содержание стратегии фирмы и определяющие ее факторы
- •3.3. Анализ макроокружения фирмы (отраслевой и конкурентный анализ)
- •3.4. Анализ ситуации компании
- •3.5. Стратегия одиночного бизнеса
- •3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы
- •3.7. Инструментарий реализации стратегии
- •3.8. Стратегический менеджмент: теория, ее развитие и практика
- •4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •4.1. Маркетинговый подход и роль ниокр
- •4.2. Ниокр как бизнеc
- •4.3. Основные тенденции современного подхода к стратегии ниокр, как части стратегии фирмы
- •Вопрос 1. “Как Вы доводите стратегические вопросы ниокр до старшего менеджера фирмы?”
- •Вопрос 2. “Что может случиться с хорошей идеей из Вашей лаборатории, которая не укладывается в коренную компетентность Вашей фирмы?”
- •Вопрос 3. “Как Вы будете переучивать ученых в интересах тесной работы с маркетологами и наоборот?”
- •Вопрос 4. “Как оценивать результаты фундаментальных исследований?”
- •4.4. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •4.5. Влияние стратегии фирмы на политику в области ниокр
- •5. Процесс ниокр и стратегические задачи его отдельных этапов
- •5.1. Жизненный цикл изделия и роль ниокр в нем
- •5.2. Маркетинговые исследования (“сканирование”) рынка
- •5.3. Генерация идей и их фильтрация
- •1. Общие критерии.
- •2. Маркетинговые критерии.
- •3. Производственные критерии.
- •5.4. Отбор и оценка проектов ниокр
- •5.5. Стратегическая роль нир
- •Пример адаптивной схемы
- •5.7. Основные задачи, решаемые на этапе подготовки производства
- •6. Организационная структура сферы ниокр, как стратегический фактор фирмы
- •6.1. Планирование и управление программами ниокр
- •6.2. Организационные структуры инновационной деятельности
- •Характеристики организационных структур ниокр
- •6.3. Основные тенденции развития теории проектирования и практики систем управления ниокр
- •6.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России1
- •Вместо заключения
- •Предметный указатель
- •Именной указатель
- •Список литературы
- •Приложение 1 Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии
- •Приложение 2 Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения окр "Комплексная навигационная система для морских судов”
- •Стратегические аспекты управления ниокр
2.3. Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
Как следует из диаграммы рис.2, стили организационного поведения фирмы, в том числе и ее стратегический менеджмент, определяются реакцией фирмы на изменения во внешней среде, то есть фактически на мировом рынке. Эта реакция и диктует применение фирмой тех или иных методов управления. Различают четыре основных типа реакции фирмы:
– производственная;
– конкурентов;
– инновационная;
– предпринимательская.
Основные характеристики этих реакций приведены в табл. 2.1 [6, 19].
Эта таблица свидетельствует о том, что фактически стратегической основой по крайней мере трех из четырех типов реакции является инновационная деятельность фирмы (НИОКР). Даже при производственной реакции, направленной прежде всего на сохранение и защиту действующей производственной структуры фирмы [8], сфера НИОКР выполняет конкретные стратегические задачи поддержки существующего рыночного положения фирмы (например, сохранение позиции ценового лидерства) или его экстенсивного улучшения. Таким образом, естественным выводом является то, что НИОКР, по своей сути, сфера - аккумулирующая способность фирмы изменять свою деятельность в соответствии с изменениями внешней среды, является важнейшим компонентом стратегического менеджмента фирмы.
Естественно, для стратегии фирмы наиболее существенным является не приспособление с помощью НИОКР к реалиям рынка, а способность менеджеров и работников этой сферы предвидеть с помощью службы маркетинга все возможные изменения рыночной ситуации, подготовить и осуществить опережающую реакцию фирмы на них.
Таблица 2.1
Характеристики основных реакций фирмы
Типы реакций |
Производственная |
Конкурентная |
Инновационная |
Предпринимательская |
Характеристики |
||||
Характерные черты управления |
Минимально необходимое общее руководство Распределение конкретных |
Балансировка маркетинга и производства, Гибкие роли в управлении |
Нововведение в управлении Система управления по проектам |
Прогнозирование изменений Стратегический портфель заказов Стратегическое |
|
обязанностей Финансовый контроль Основное внимание производству |
Долгосрочное планирование |
Быстрые реакции на изменения |
планирование потенциала Своевременная реакция на изменения |
Цели фирмы |
Минимум затрат |
Обеспечение оптимальной прибыли |
Обеспечение краткосрочного потенциала |
Обеспечение долгосрочного потенциала |
Цели НИОКР |
Снижение себестоимости Повышение надежности |
Улучшение товарного вида Модернизация продукции |
Разработка новой продукции |
Создание новых технологий для новой продукции |
Поведение в конкуренции |
Реакция на ценовую конкуренцию. |
Агрессивная стратегия сбыта |
Стратегия расширения рынков и внедрение новой продукции |
Разработка новых концепций маркетинга Поиск новых рынков для новых товаров |
Системы премирования |
За снижение себестоимости |
За повышение рентабельности |
За новаторство |
За предпринимательство |
Типичный индекс нестабильности |
1-2 |
2-3 |
3-4 |
4-5 |
Рекомендуемая структура управления |
Линейно-функциональная |
Дивизиональная |
Матричная |
Множественная |