Основні форми організаційної структури проектів

1. Офіс управління проектами – це …

   1. структура, що управляє і відповідає за портфель проектів, у складі якого знаходиться і даний проект.

   2. організація, яка надає послуги з управління проектами на умовах аутсорсингу.

   3. керівник підприємства, на якому реалізуються певні проекти.

   4. структура, яку очолює менеджер проекту і яка реалізує функції управління проектом

2. Організаційна структура проекту (OBS) – це …

   1. структура послідовної декомпозиції проекту на підпроекти та пакети робіт.

   2. структура, з якої зрозуміло, яке місце проект займає серед інших проектів та підрозділів підприємства.

   3. підприємство або організація, усередині якої виник проект і в інтересах якої він здійснюється.

   4. тимчасова організаційна структура, що включає усіх учасників проекту і що створювалася для успішного досягнення цілей проекту.

3. Материнська структура – це …

   1. структура послідовної декомпозиції проекту на підпроекти та пакети робіт.

   2. структура, з якої зрозуміло, яке місце проект займає серед інших проектів та підрозділів підприємства.

   3. підприємство або організація, усередині якої виник проект і в інтересах якої він здійснюється.

   4. тимчасова організаційна структура, що включає усіх учасників проекту і що створювалася для успішного досягнення цілей проекту.

4. Материнська структура є …

   1. постійно діючою структурою.

   2. тимчасовою структурою.

   3. іноді постійно діючою, а іноді тимчасовою структурою в залежності від типу організації.

   4. Нема правильної відповіді.

5. У якому типі організаційної структури керівник проекту має найвищі повноваження і владу?

   1. Сильна матриця

   2. Проектна

   3. Функціональна

   4. Збалансована матриця

6. У функціональній структурі менеджер проекту …

   1. має право розпоряджатися бюджетом проекту.

   2. має більше повноважень, ніж функціональний керівник.

   3. виконує лише функції координатора проекту.

   4. може повністю задіювати членів команди проекту на роботах проекту.

7. У менеджера проекту більше повноважень, чим у функціонального керівника в наступному типі структур :

   1. функціональній.

   2. збалансованій матричній.

   3. слабкій матричній.

   4. сильній матричній.

8. Кожен фахівець звітує тільки перед одним керівником в наступному типі структур.

   1. Функціональна.

   2. Збалансована матрична.

   3. Слабка матрична.

   4. Сильна матрична.

9. Уникнення дублювання функцій здійснюється в наступному типі структур.

   1. Функціональна.

   2. Проектна.

   3. Зріла.

   4. Незріла.

10. Ріст адміністративного апарату, що управляє організацією, є недоліком наступного типу структур.

    1. Функціональна.

    2. Матрична.

    3. Проектна.

    4. Немає правильної відповіді.

11. Офіс управління проектами підкоряється …

    1. менеджерові проекту.

    2. команді проекту.

    3. керівникові підприємства.

    4. ініціаторові проекту.