3. Приоритет объекта над субъектом

При формировании структуры в первую очередь должны учитываться объективные факторы (миссия и цели организации; комплекс функций, которые должны быть реализованы; состояние внешней среды; объективные характеристики внутренней среды).

Ориентация на субъективную позицию сложившихся коллективов и конкретных работников, установившиеся межгрупповые и межличностные связи ограничивает возможность формирования рациональной структуры, т.к. решения, эффективные для организации, часто противоречат личным интересам ее сотрудников.

Структура должна обеспечивать гомеостатичность (постоянство) организации и высокие результаты деятельности при различном состоянии субъективных факторов.

Структура определяет жизнедеятельность организации при существующих объективных внешних и внутренних условиях и при различном состоянии субъективных факторов. Если объективные требования к формированию рациональной структуры и субъективные ориентации коллектива и отдельных работников соответствуют друг другу, то оптимальное функционирование организации обеспечено.

Структура нашей фирмы устойчива к воздействию субъективных факторов. Самое главное – это непрерывное функционирование объекта, и для обеспечения этого происходят, при необходимости, соответствующие изменения характеристик самого субъекта на основе кадровой политики, подготовки и повышения квалификации персонала, рациональной системы мотивации и т.д. Учитывая именно объективную необходимость, а не субъективные ориентации персонала, в подразделениях нашей фирмы установлены те или иные виды связей.

Приоритет объекта над субъектом помогает сформировать стабильную структуру, которая обеспечивает устойчивость и равновесие организации, поэтому мы использовали его при построении структуры нашей фирмы.

4. Адаптивность

Структура должна обладать способностью адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, к целе­вой переориентации, к новой стратегии развития. От этого зависит жизнеспособность организации.

Основное условие адаптивности – гибкость структуры. При этом пределы гибкости определяют возможную кардинальность изменения структуры в процессе адаптации.

Для организации обладать адаптивной структурой – это значит быть устойчивой к воздействию негативных факторов и быть способной получить максимум позитив­ных результатов от имеющихся и открывающихся воз­можностей.

Организационная структура нашей фирмы построена в соответствии с принципом адаптивности.

Только адаптив­ная структура может обеспечить способность организации к сохранению своего равновесия, а, следовательно, и к выживанию в условиях неожиданных и существенных изме­нений.

Существование между элементами нашей структуры вариабельных связей отражает её способность к адаптации. В постоянно меняющихся условиях внешней и внутренней среды очень важно, чтобы структура была гибкой, а организация обладала способностью к саморегуляции деятельности. Это помогает нашей фирме противостоять отрицательным факторам и в то же время наиболее плодотворно использовать благоприятные моменты.