- •Тема 1: Економічний зміст ризику в інноваційній діяльності
- •Сутність інноваційного ризику
- •Трактування економічного ризику як сучасної науки
- •3. Види інноваційного ризику
- •4. Класифікація ризиків
- •Тема 2: Організація процесу управління ризиками
- •1. Загальна схема процесу управління ризиком
- •2. Загальна характеристика методів впливу на ризик
- •3. Організація управління ризиком на підприємстві
- •Тема 3: Види ризиків у сучасному підприємництві
- •1. Загальні принципи класифікації ризиків
- •2. Політичний ризик
- •3. Зовнішні ризики
- •4. Внутрішні ризики
- •Тема 4: Методи виявлення ризику
- •1. Основні підходи до виявлення ризику
- •2. Опитувальні листи
- •Стандартні опитувальні листи містять дані:
- •3. Структурні діаграми
- •Пряма інспекція
- •Тема 5: Загальні процедури оцінювання і моделювання ризику
- •Методи кількісного аналізу конкретного ризику
- •Метод експертних оцінок в оцінюванні ризику
- •Аналітичний метод оцінювання ризику
- •Побудова дерева рішень як метод оцінювання ризику
- •Метод аналогій в оцінюванні ризику
- •Рейтинговий метод оцінювання ризику
- •2. Моделювання ризикових ситуацій для прийняття управлінських рішень Концепція корисності в системі прийняття рішень
- •Ігрові моделі при оцінюванні ризику за умов невизначеності зовнішнього середовища
- •Використання методів теорії нечітких множин і теорії нечіткої логіки для розв'язання задач комплексного оцінювання ризиків
- •Тема 6: Фінансування ризиків
- •Витрати на ризик
- •2. Джерела фінансування ризику
- •3. Структура витрат при використанні різних методів управління ризиком
- •4. Фінансування ризику і аналіз ефективності методів управління
- •Тема 7: Страхування та самострахування ризику підприємством
- •1. Зміст страхування та страхових ризиків
- •2. Види страхування
- •3. Переваги та недоліки самострахування
- •4. Кептивні страхові компанії
- •Тема 8: Оцінка ефективності методів управління ризиками
- •1. Загальні підходи до оцінки ефективності методів управління ризиками
- •2. Економічні критерії оцінки ефективності управління ризиком
- •3. Аналіз економічної ефективності страхування та самострахування
- •Тема 9: Стратегія управління виробничими ризиками
- •1. Організаційні заходи щодо управління ризиком на промисловому підприємстві. Досвід Росії
- •2. Формування стратегії управління ризиками виробничого підприємства
- •Тема 10: Управління інвестиційними ризиками
- •1. Закономірності управління інвестиційними проектами
- •2. Оцінка економічної ефективності страхування інвестиційних ризиків
- •Список використаних джерел
- •Для нотаток
- •Управління ризиками в інноваційній діяльності
- •43018, М. Луцьк, вул. Львівська, 75
Тема 8: Оцінка ефективності методів управління ризиками
1. Загальні підходи до оцінки ефективності методів управління ризиками
2. Економічні критерії оцінки ефективності управління ризиком
3. Аналіз економічної ефективності страхування та самострахування
1. Загальні підходи до оцінки ефективності методів управління ризиками
Оцінка ефективності використання того або іншого методу управління ризиком залежить від критерію, який лежить в основі порівняння. Є два найбільш розповсюджених підходи до вибору критеріїв:
вибір критичного параметра, який не повинен виходити за допустимі межі;
економічна вигода.
Перший підхід тісно пов'язаний з дотриманням норм безпеки і забезпеченням стійкості роботи підприємства. Наприклад, існують нормативи безпеки для населення, яке працює на небезпечному виробництві або забрудненій території. В рамках даного підходу різні заходи щодо управління ризиком оцінюються виходячи з припущення, що всі вони знижують рівень критичного параметра до необхідної величини.
Фінансові механізми, такі, як страхування і самострахування, направлені перш за все на компенсацію наслідків несприятливих подій. Порівняння їх з іншими методами управління ризиком можливе, якщо як критерій вибирається певний фінансовий параметр, наприклад граничний розмір збитків, що веде до банкрутства підприємства.
Підприємство може отримати економічну вигоду за рахунок підвищення рівня власної безпеки. В цьому випадку різні варіанти організації заходів щодо управління ризиком оцінюються за таким самим принципом, що і інвестиційні проекти: спочатку визначають витрати, а потім — абсолютний прибуток або норму прибутку на одиницю витрат. Рівень безпеки, що досягається при цьому, не відіграє особливої ролі, він визначається за допомогою обраного, найбільш економічно доцільного варіанту.
2. Економічні критерії оцінки ефективності управління ризиком
Вибір будь-якого з методів управління ризиком приводить до перерозподілу поточних і очікуваних фінансових потоків усередині підприємства або певного фінансового проекту. Наприклад, при страхуванні частина власних коштів відволікається на сплату страхових внесків, внаслідок чого відбувається недоінвестування проекту і втрата прибутку. З іншого боку, виникає очікуваний в майбутньому дохід у вигляді компенсації збитків при настанні страхового випадку.
Перерозподіл фінансових потоків призводить до зміни вартості чистих активів підприємства або проекту, розрахованих з врахуванням очікуваних грошових надходжень. Таким чином, як критерій економічної ефективності вживання методів управління ризиком можна використовувати оцінку їх впливу на зміну вартості підприємства, розрахованої на початок і кінець фінансового періоду. Для інвестиційного проекту даним критерієм є вплив методів управління ризиком на зміну чистої поточної вартості проекту.
На практиці, для порівняльної оцінки ефективності різних способів управління ризиками можна скористатися методом їх попарного порівняння і подальшої побудови ієрархії результатів, засновану на використанні вибраних критеріїв.