- •Утверждаю
- •Операционный (производственный) менеджмент
- •Санкт - Петербург
- •Ã сПбГиэу, 2008 содержание
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Контрольные задания Контрольное задание №1 Выбор управленческого решения из альтернатив
- •Контрольное задание №2
- •Контрольное задание №3 Оценка позиции производственного предприятия на рынке
- •Контрольное задание №4 Определение рационального объема производства продукции (по одному продукту)
- •Контрольное задание №5 Определение рационального объема производства продукции (по двум продуктам)
- •Контрольное задание №6 Простые движения предметов труда в процессе обработки
- •Контрольное задание №7 Сложное движение предметов труда в процессе обработки
- •Контрольное задание №8 Определение типа организации производства
- •Контрольное задание №9 Организационное проектирование производственного подразделения производственного предприятия
- •Требования к оформлению контрольной работы
- •Рекомендуемая литература Нормативные правовые акты
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Содержание разделов и тем дисциплины «Операционный (производственный) менеджмент»
- •Тема 1. Циклический характер развития производственной системы
- •Тема 2. Стратегия в производственном менеджменте
- •Тема 3. Планирование в производственном менеджменте
- •Тема 4. Организация в производственном процессе
- •Тема 5. Основы проектирования технологической подсистемы производственного предприятия
- •Тема 6. Основы формирования рациональной машинной подсистемы производственного предприятия
- •Тема 7. Формирование организационной структуры производственного предприятия
- •Операционный (производственный) менеджмент
- •Санкт - Петербург
Контрольное задание №4 Определение рационального объема производства продукции (по одному продукту)
Постановка задачи
Одной из главных целей фирмы, имеющей для неё стратегическое значение, является максимизация прибыли. Оценить с точки зрения максимизации прибыли деятельность фирмы, занятой производством и реализацией стиральных машин, а именно выбрать оптимальный для этой фирмы объем производства (реализации).
Исходные данные
Маркетинговое обследование рынков сбыта продукта дало относительно надежные данные, представленные в таблице 4.1. (Выбор варианта задачи осуществляется по варианту спроса на продукт).
Производственные затраты фирмы представлены в табл. 4.2, 4.3 и 4.4
Оценка производственного потенциала фирмы показала, что при превышении планируемых объемов производства изделий сверх 520 штук, придется обновить технологическое оборудование (добавить новый станок, заменить оборудование на более современное и т.п.), что повлечет за собой единовременный рост постоянных (косвенных) издержек на 52 % в год (например, за счет выплат % по кредиту, роста амортизации, роста платы за фонды…).
Таблица 4.1
Спрос на продукцию при различных ценах по вариантам
Вариант цены |
Цена продукта, руб/шт |
Спрос на продукцию по вариантам, шт. |
|||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
А |
2500 |
450 |
500 |
520 |
500 |
500 |
470 |
510 |
450 |
500 |
470 |
Б |
3000 |
400 |
450 |
470 |
425 |
470 |
400 |
420 |
400 |
420 |
420 |
В |
3500 |
300 |
350 |
375 |
350 |
320 |
350 |
330 |
340 |
345 |
380 |
Г |
2000 |
600 |
700 |
750 |
700 |
650 |
700 |
670 |
700 |
710 |
720 |
Таблица 4.2
Материалы и комплектующие
№ п/п |
Наименование |
Цена, руб/ед.измерен |
Норма расхода на 1 шт. изделия |
Потери, отходы, % |
1 |
Стальной лист |
9500 руб/т |
10 кг. |
5 |
2 |
электродвигатель |
800 руб/шт |
1 шт. |
- |
3 |
Резинотехнические изделия |
50 руб/компл. |
1 комплект |
1 |
4 |
Алюминиевый лист |
53 руб/кг |
2,5 кг. |
3 |
5 |
Провод электрический |
7,8 руб/м |
2 м. |
0,5 |
6 |
Прочие комплектующие |
50 руб/компл. |
1 комплект |
- |
Таблица 4.3
Операционные издержки
№п/п |
Наименование |
Количество |
1 |
Сдельная заработная плата рабочих |
100 руб/шт |
2 |
Зарплата рабочих кроме сдельной |
4 000 руб/мес |
3 |
Электроэнергия технологическая |
15,0 руб/шт |
4 |
Энергетические издержки не технологические |
3 000 руб/год |
5 |
Аренда зданий и оборудования |
10 000 руб/год |
6 |
Амортизационные отчисления |
7 000 руб/год |
Таблица 4.4
Торгово-административные издержки
№ п/п |
Наименование |
Количество |
1 |
Зарплата управленческого персонала |
120 000 руб./год |
2 |
Реклама и затраты на продвижение товара на рынке |
30 000 руб./год |
3 |
Транспортные расходы |
56 000 руб./год |
4 |
Связь |
3 000 руб./год |
5 |
Содержание офиса |
12 000 руб./год |
В расчетах следует учитывать изменение удельных издержек с ростом объемов производства в соответствии с кривой опыта (удвоение объема производства снижает удельные издержки, в том числе и трудовые, примерно на 20 %).
Методические указания к решению задачи
Вычислить постоянные и переменные издержки хозяйственной деятельности фирмы;
Рассчитать точки самоокупаемости при различных уровнях отпускных цен на продукт (см. табл.4.1). Построить график кривой спроса. Провести графическое построение определения точек самоокупаемости (пример схемы представлен на рис.4.1). Сравнить полученные данные с кривой спроса на продукт.
Рассчитать величину прибыли, полученной фирмой при различных уровнях цены на продукт.
При увеличении объемов производства более 520 штук продуктов в год относительно-постоянные издержки вырастут на 52 %, при одновременном снижении переменных издержек на 20% (в соответствии с кривой опыта). При расчете объема валовой прибыли и точки самоокупаемости по варианту "г" таблицы №4.1 эти изменения должны быть учтены.
На основании полученных результатов расчетов принять вариант "цена - объем производства", обеспечивающий получение максимальной прибыли.
Доход, Д3
затраты,
прибыль Д2
руб.
Д1
Объем производства,
шт.
На первом этапе решения необходимо рассчитать постоянные и переменные производственные издержки. Затем рассчитываются точки самоокупаемости и величины получаемой прибыли по вариантам цены А, Б, В и Г (см.табл.4.1). По результатам расчетов строится схема определения точек самоокупаемости (break – even анализа) с отражением на том же поле координат величины получаемой прибыли, т.е. строится кривая прибыли.
Полученную по вариантам прибыль можно рассчитать по формуле
где Ц - цена продукта, руб/шт;
N - объем производства, шт.
Прибыль, полученную по варианту «г» нужно нанести на поле построения графика как отдельную точку, в силу изменения характера производственной системы.
Изменения в структуре издержек необходимо отобразить графически на схеме break – even анализа.
Сделать обоснованный вывод о том следует ли переходить на новую структуру производственных издержек, или делать это не имеет смысла.