Содержание

Содержание 1

1. Описать систему управления деятельностью "Хранение материалов и готовой продукции" с помощью управленческих функций 3

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 6

3. Пояснить, от каких факторов зависит использование так называемой цеховой или бесцеховой структуры управления организацией 7

Бесцеховая структура управления целесообразна для неболь­ших предприятий с численностью рабочих менее 1000 человек (для предприятий машиностроительного комплекса). Преимущес­тво этой структуры в том, что производственные цехи, независи­мо от места их размещения на заводской территории, освобожда­ются от выполнения административно-хозяйственных функций, которые перекладываются полностью на заводоуправление. Сле­довательно, цехи превращаются исключительно в производствен­ные единицы и соответственно переименовываются в производ­ственные участки, возглавляемые начальником (старшим масте­ром) участка. В этом случае высвобождается значительное число работников, выполнявших при цеховой системе в основном адми­нистративные функции. Бесцеховая структура управления приме­няется на предприятиях малого бизнеса различных форм собствен­ности и организационно-правовых форм. 7

4. Составьте протокол производственного совещания работников планово-экономического отдела, которые обсуждали вопрос организации работы в отделе в связи с развитием коммерческой деятельности и приняли решение о необходимости увеличения численности работников отдела и оснащении новыми компьютерами 10

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела материально-технического снабжения предприятия 12

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории Герцберга 15

7. Объяснить, что такое "малые неформальные (референтные) группы" в трудовом коллективе и как необходимо учитывать их наличие в процессе управления 17

8. Изложите вклад в развитие научного менеджмента Ф. и Л. Гилбрет 20

Еще будучи учеником каменщика, Гилбрет заметил, что люди, которые учили его класть кирпич, использовали три основные связки движений. Он задумался над тем, какое из этих движений было самым эффективным; поэтому он методично изучил эти движения, а также используемые инструменты. В результате появился усовершенствованный способ, который сократил количество движений, необходимых для кладки одного кирпича, с 18 до 4 с половиной, увеличив тем самым производительность на 50%. 20

В 1907 г. Гилберт познакомился с Фредериком Тейлором. После того, как Гилберт стал сотрудничать с Тейлором и начал улучшать свою собственную систему, он стал разрабатывать все более сложные методы измерения времени работы.В начале 1900-х годов Френк и его жена Лилиан начали изучать рабочие операции, используя кинокамеру в сочетании с микрохронометром. Микрохронометр — это часы, которые изобрел Френк и которые могли записывать интервалы, продолжительностью до 1/2000 секунды. С помощью стоп кадров Гилбреты смогли выявить и описать 17 основных движений кисти руки. Они назвали эти движения терблигами. Это название произошло от фамилии Гилбрет, если ее прочитать «задом наперед». 20

Используемые источники 22