Контрольное задание №3 Оценка позиции производственного предприятия на рынке

Постановка задачи

Провести анализ стратегической позиции предприятия на котором вы работаете (или любого другого предприятия хорошо вам известного) с привлечением SWOT – анализа. Определить перспективные стратегические направления развития предприятия.

Методические указания к решению задачи

SWOT - анализ (сила - strength, слабость - weakness, возможности - opportunity, угрозы - threat ) строится на определении сильных и слабых сторон организации, возможностей определяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а так же угроз исходящих в основном из внешней среды.

1. Сформировать матрицу №1 сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей. При этом исследователем может рассматриваться как реально существующее предприятие с его реальным экономическим окружением, так и некое гипотетическое предприятие, действующее в заданных условиях (табл.3.1).

2. Рассматриваются различные сочетания сильных и слабых сторон в деятельности предприятия с возможностями и угрозами, т.е. каждая ячейка матрицы №1, на предмет определения экспертной оценки "силы" рассматриваемого сочетания, т.е. насколько значима связка той или иной сильной (слабой) стороны предприятия с той или иной угрозой (возможностью). При этом используется 5-бальная шкала оценок (связь более значима при большей оценке). Результатом этого этапа становится матрица №2 (табл.3.2). По данным этой матрицы расставляются приоритеты, на основе которых должны распределяться ресурсы между различными выявленными проблемами. Форма матрицы №2 и пример её заполнения представлены в табл.3.2. Цифры, внесенные в ячейки матрицы, являются экспертными количественными оценками парных связок «сильная сторона (слабая сторона) - угроза (возможность)».

3. Формируется проблемное поле предприятия (матрица №3), в которой формулируются имеющиеся проблемы, связанные с тем или иным сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями). Заполнение матрицы №3 ведется на основе данных, содержащихся в табл.3.2. Форма матрицы №3 и пример её заполнения представлены в табл.3.3. Цифры, внесенные в ячейки матрицы №3, являются шифрами основных проблем, возникших из комбинации сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Например, проблема, имеющая шифр «9» занимающая ячейки с координатами (i;j): 4,1; 4,2; 4,3; 4,4; 4,5;4,7 и 4,9 формулируется как "Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции". Формулировка проблем в проблемном поле носит итерационный характер, на каждом последующем шаге уточнения формулировки, каждая из них вбирает в себя близкие по смыслу проблемы, сформулированные на предыдущем шаге.

Перечень проблем сводится в табл.3.4.

4. На основании матриц 1 и 2, параллельно с формированием матрицы №3 следует сформировать матрицу №4 (табл. 3.4), содержащую количественные оценки проблем и их ранги, по которым должна осуществляться сортировка проблем по убыванию их значимости для предприятия. Комплексные оценки сформулированных проблем определяются как сумма экспертных оценок ячеек перекрываемых рассматриваемой проблемой. Ранги значимости используются для определения очередности реализации той или иной стратегии, сформированной для решения проблемы.

Таблица 3.1

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Большой объём производства; 2.Муниципальная поддержка (предприятие крупнейший налогоплательщик региона); 3.Стабильное положение на рынке;	1.Ограниченный выпуск новых видов продукции; 2.Моральный и физический износ оборудования (недостаточная глубина переработки сырья);
Угрозы	Возможности
1.Жесткая конкуренция на рынке; Покупатели ожидают низких цен; Возможные сбои в поставках сырой нефти; Ограничения, накладываемые государством, на объём экспорта.	1.Рост количества автотранспорта в регионе; 2.Расширение областей использования углеводородов.

Таблица 3.2

Экспертные количественные оценки

		Сильные стороны						Слабые стороны					Итого
		Большой объём производства	Муниципальная поддержка	Стабильное положение на рынке	Высокое качество продукции	Большой ассортимент	Высококвалифицированный персонал		Ограниченный выпуск новых видов продукции;	Износ оборудования	Ограничен объем поступающего сырья	Использование крупнотоннажного транспорта
Угрозы	Жесткая конкуренция на рынке	5
	Покупатели ожидают низких цен	4	1	3	4	3	2		2	3	2	1	25
	Возможные сбои в поставках сырой нефти;	5	1
	Ограничения, накладываемые государством на объём экспорта.	1							2	2	2	4
Возможности	Рост количества автотранспорта в регионе;	5	1	4	3	5
	Расширение областей использования углеводородов.	3	1	4
Итого		23

Таблица 3.3

Проблемное поле предприятия

j i			Сильные стороны						Слабые стороны
			Большой объём производства	Муниципальная поддержка	Стабильное положение на рынке	Высокое качество продукции	Большой ассортимент	Высококвалифицированный персонал	Ограниченный выпуск новых видов продукции;	Износ оборудования	Ограничен объем поступающего сырья	Использование крупнотоннажного транспорта
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Угрозы	Жесткая конкуренция на рынке	1	6	3	6						5	7
	Покупатели ожидают низких цен	2	8	3	8	1	8
	Возможные сбои в поставках сырой нефти;	3						14	5	13	5	5
	Ограничения, накладываемые государством на объём экспорта.	4	9	9	9	9	9	11	9	4	9	7
Возможности	Рост количества автотранспорта в регионе;	5
	Расширение областей использования углеводородов.	6

4. В соответствии с полученными количественными оценками, отранжированные по убыванию значимости проблемы организации служат для разработки стратегий её развития на ближайшую перспективу. Каждая такая стратегия призвана разрешить ту или иную проблему, что, в конечном итоге, приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.

Таблица 3.4

Ранжировка проблем предприятия по значимости.

№ п/п	Формулировка проблемы	Оценка проблемы	Ранг проблемы
1	Дальнейшее увеличение качества продукции, исходя из требований потребителя	12	6
2	Освоение новых видов продукции с высоким уровнем качества	17	4
3	Получение налоговых льгот, льготных субсидий	5	9
4	Замена оборудования на более совершенное, что позволит осуществлять более глубокую переработку нефти	15	5
5	Поиск новых поставщиков сырья, что позволит наращивать объемы производства и снизит риск сбоев в работе	34	1
6	Увеличение объемов производства	21	3
7	Строительство новых транспортных трубопроводов для продуктов переработки	11	8
8	Расширение объемов производства, что позволит получить конкурентные преимущества по внутренним издержкам	23	2
9	Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции	14	6
10	И т.д.