9.3.3 Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді
Вище ми розглянули
найрадикальніші заходи вживані під час
антикризового управління. Проте, не
забуватимемо, що основною метою
антикризового управління є "реабілітація"
підприємства, тобто повернення
підприємства в ряд нормально господарюючих
суб'єктів економіки.
Ми розглянули
можливості усунення неплатоспроможності
і відновлення фінансової стійкості
підприємства шляхом продажу "зайвих
активів" підприємства і зменшенням
витрат. Тепер розглянемо заходи для
забезпечення фінансової рівноваги в
тривалому періоді, що можливе тільки
при збільшенні грошового потоку від
основної діяльності підприємства.
Основними задачі
на даному етапі є:
- підвищення
конкурентних переваг продукції;
- збільшення
грошового компоненту в розрахунках;
- збільшення
оборотності активів.
Тут в першу чергу
необхідно звернути увагу на маркетинг.
Як відомо, маркетинг одне з самих хворих
місць наших підприємств і антикризові
керівники повинні вміло проводити
маркетингові підприємства, інакше,
підприємству не вижити. Суть антикризового
маркетингу - діяльність, що перетворює
потреби покупця в доходи підприємства.
Тільки тоді, коли підприємство виявляється
здатним дати споживачу, ринку те, що
йому необхідно, за прийнятною ціною, в
потрібній кількості і потрібної якості,
в потрібний час і в потрібному місці,
з'являються передумови для фінансової
стабілізації компанії.
