Тема 9. Механізми та протидії кризовим процесам

Питання лекції

9.1 Основні причини виникнення кризової ситуації на підприємстві

9.2 Основні напрями антикризового управління

потенціалом при загрозі банкрутства

9.3 Механізми фінансового оздоровлення

9.3.1 Усунення неплатоспроможності

9.3.2 Відновлення фінансової стійкості

9.3.3 Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді

9.1 Основні причини виникнення кризової ситуації на підприємстві

Криза підприємства викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрам навколишнього середовища. В глибинних причинах кризи, що вибухнула, лежить багато різних чинників. Дані чинники можна розділити на дві основні групи:

1. Зовнішні (не залежні від діяльності підприємства);

2. Внутрішні (залежні від діяльності підприємства).

Зовнішні чинники виникнення кризи можна у свою чергу підрозділити на:

1. Соціально-економічні чинники загального розвитку країни:

- зростання інфляції;

- нестабільність податкової системи;

- нестабільність регулюючого законодавства;

- зниження рівня реальних доходів населення;

- зростання безробіття.

2. Ринкові чинники:

- зниження місткості внутрішнього ринку;

- посилення монополізму на ринку;

- нестабільність валютного ринку;

- зростання пропозиції товаров-субститутів.

3. Інші зовнішні чинники

- політична нестабільність;

- стихійні біди;

- погіршення криміногенної ситуації.

Внутрішні чинники виникнення кризи:

1. Управлінські

- високий рівень комерційного ризику;

- недостатнє знання кон'юнктури ринку;

- неефективний фінансовий менеджмент;

- погане управління витратами виробництва;

- відсутність гнучкості в управлінні;

- недостатньо якісна система бухгалтерського обліку і звітності.

2. Виробничі

- незабезпеченість єдності підприємства як майнового комплексу;

- застарілі і зношені основні фундації;

- низька продуктивність праці;

- високі енерговитрати;

- перевантаженість об'єктами соціальної сфери.

3. Ринкові

- низька конкурентоспроможність продукції;

- залежність від обмеженого круга постачальників і покупців.

Звичайно, всі вищеперелічені чинники можуть лежати в основі кризи підприємства, але більший вплив на стан підприємства надають управлінські чинники. Так, наприклад, слабий фінансовий і виробничий менеджмент на вітчизняних підприємствах привів до тому, що була виявлена поява специфічної, невідомої світової цивілізації ситуації, яка базується на трьох чинниках. Перший - це низький рівень грошового компоненту в розрахунках. Гроші ледве складають третину у всіх розрахунках, інші проводяться в не грошовій формі. Другий чинник - надзвичайне обтяження боргами. Об'єм боргів вітчизняних підприємств наблизився до об'єму їх річної виручки. Це значить, що середній термін розрахунку по боргах - більше року. Світової цивілізації такий борговий тягар невідомо. Третій чинник - специфічна обставина, яка доповнює цю несприятливу картину, - це низька продуктивність праці.

Саме неефективність управління слід віднести до найбільш характерній для сучасних підприємств проблеми, перешкоджаючої їх ефективному функціонуванню в умовах ринкових відносин, що склалися. Ця проблема обумовлена наступними чинниками:

- відсутністю стратегії в діяльності підприємства і орієнтацією на короткострокові результати в збиток середньостроковим і довгостроковим;

- низька кваліфікація і недосвідченість менеджерів;

- низький рівень відповідальності керівників підприємства перед власниками за наслідки схвалених рішення, за збереження і ефективне використовування майна підприємства, а також за фінансово-господарські результати його діяльності.

Боротьба підприємств за виживання в кризових умовах вимагає взаємозв'язку організаційних, правових, фінансових і управлінських аспектів.