- •Список экзаменационных вопросов по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»
- •Общие категории мотивации
- •Современные системы оплаты труда
- •Стимулирование труда.
- •Cтрук тура оплаты труда работника
- •Понятие заработной платы.
- •Виды материального и нематериального стимулирования
- •Мотивационный процесс
- •Психологическая природа ценностных ориентаций личности
- •Место и роль системы ценностных ориентации в структуре личности и ее развитии.
- •Понятие оплаты труда
- •Государственное регулирование оплаты труда
- •Метод Хэя.
- •Типология Майерс-Бригс.
- •Структура совокупного дохода
- •Формирование постоянной части заработной платы
- •Теория биологической потребности
- •Балльно-факторный анализ
- •Гидромеханическая модель мотивации
- •Система грейдирования
- •Теория оптимальной активации
- •Основные принципы системы perfomance management
- •Формирование переменной части заработной платы
- •Когнитивные теории мотивации
- •Система депремирования
- •Теория атрибуции
- •Механизм мотивирования действий
- •Теория и иерархия потребностей а. Маслоу.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Теория приобретенных потребностей д.МакКлелланда
- •Система коллективных премий
- •Теория трех факторов (erg) Альдерфера (теория существования)
- •Оплата руководителей
- •Конкретные программы материального стимулирования
- •38. Теория справделивости Адамса.
- •41. Теория постановки целей э. Локе.
Перечень экзаменационных вопросов |
|
|
Список экзаменационных вопросов по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»
Общие категории мотивации
Мотив – Побудительная причина, повод к какому-либо действию
Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ
Мотивирование - это процесс воздействия на человека с цель побуждения его к определенным действиям путем пробуждения нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком.
2 типа Мотивирования: 1) путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы 2) формирование определенной мотивационной структуры человека. Основное внимание обращается на то, чтобы развить и усилить желательные для субъекта мотивирования мотивы действий человека
Потребности - то осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.
Для понимания мотивации людей необходимо отталкиваться от понятия «потребности».
Выделяют такие группы потребностей, как:
Потребность в безопасности (иметь безопасное рабочее место, социальную защищенность, защищенность от физической агрессии),
Потребность в аффиляции (быть полноправным членом организации, работать с дружелюбными и понимающими людьми, поддерживать гармоничные отношения),
Потребность в уважении (со стороны сотрудников, похвала начальства),
Потребность в независимости и самостоятельности,
Потребность достижения (делать что-либо лучше других, вносить свой вклад)
Потребность властвования (контролировать людей и их деятельность, занимать руководящий пост)
Современные системы оплаты труда
Сдельная оплата труда - форма оплаты труда, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда. Такая система оплаты устанавливает непосредственную связь заработной платы с конечными результатами производства и способствует эффективному использованию трудовых и финансовых ресурсов.
Разновидности сдельной оплаты труда :
прямая индивидуальная сдельная - заработная плата рабочего зависит непосредственно от количества произведенных им изделий или выполненных операций.
сдельно-премиальная - заработок рабочего по основным сдельным расценкам дополняется специальными премиями.
сдельно-прогрессивная - система оплаты труда, которая предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки.
коллективная (бригадная) сдельная - сдельная оплата труда, сочетающаяся с премированием за выполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного задания.
косвенная сдельная - при этой системе размер заработной платы рабочего зависит от выработки на обслуживаемом им участке производства.
аккордная - сдельная разовая оплата завершенной работы; единовременная выплата заработной платы работникам за весь объем полностью выполненных работ по заранее установленной ставке оплаты.
Повременная оплата труда - система заработной платы, при которой величина заработка работника зависит от фактически отработанного им времени и его тарифной ставки.
Разновидности повременной оплаты труда:
простая повременная - чаще всего применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, технических специалистов и служащих, когда оплата труда не связывается с конечным результатом и непосредственно не влияет на качество продукции и услуг. Подразделяется на почасовую, поденную и помесячную.
повременно-премиальная - система оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляется премия в определенном проценте к тарифной сетке или к другому измерителю
Бестарифные системы оплаты труда - формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады. В основе бестарифных систем лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми коэффициентами в оплате труда разного качества.