- •2. Тематичний план дисципліни
- •3. Зміст дисципліни
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 2. Ресурсне забезпечення менедженту персоналу
- •Тема 3. Соціально - психологічні аспекти менедженту персоналу та їх особливості в підприємствах апк
- •Тема 4. Кадрова служба підприємства та кадрове діловодство
- •Тема 5. Планування й формування персоналу на підприємствах апк
- •Тема 6. Розвиток та професійне навчання персоналу на підприємствах апк
- •Тема 7. Управління діловою кар’єрою персоналу
- •Тема 8. Рух персоналу
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників
- •Тема 11. Створення сприятливих умов праці
- •Тема 12. Оцінювання персоналу
- •Тема 13. Система МотиваціЇ і стимулювання персоналу
- •Тема 14.Побудова ефективної системи управління персоналом в організації
- •Тема 15. Соціальне партнерство в організації
- •Плани лекцій лекція №1
- •Лекція №2
- •Лекція №3
- •Лекція №4
- •Лекція №5
- •Лекція №6
- •Тема 6. Розвиток та професійне навчання персоналу підприємствах апк
- •Лекція №7
- •Лекція №8
- •Лекція №9
- •Лекція №10
- •Лекція №11
- •Лекція №12
- •Тема 15. Соціальне партнерство в організації
- •Плани семінарських (практичних) занять семінарсько-практичне заняття №1
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №2
- •Тема 2. Ресурсне забезпечення менедженту персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Завдання 2.4
- •Завдання 2.5
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №3
- •Тема 3. Соціально - психологічні аспекти менедженту персоналу та їх особливості в аграрних підприємствах Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Пам’ятка до розгляду практичної ситуації
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Терміни і поняття
- •Тема 4. Кадрова служба підприємства та кадрове діловодство Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 4.1
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Завдання 4.4
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №4
- •Тема 5. Планування й формування персоналу на підприємствах апк Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 5.1
- •Завдання 5.7
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №5
- •Тема 6. Розвиток та професійне навчання персоналу на підприємствах апк Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №6
- •Тема 7. Управління діловою кар’єрою персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 7.1
- •Завдання 7.2
- •Завдання 7.3
- •Завдання 7.4
- •Завдання 7.5
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №7
- •Тема 8. Рух персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Терміни і поняття
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Завдання 9.2
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №8
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Етапи планування діяльності згідно з режимом роботи
- •Терміни і поняття
- •Тема 11. Створення сприятливих умов праці Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 11.1
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №9
- •Тема 12. Оцінювання персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 12.1
- •Завдання 12.2
- •Завдання 12.3
- •Завдання 12.3
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №10
- •Тема 13. Система МотиваціЇ і стимулювання персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №11
- •Тема 14.Побудова ефективної системи управління персоналом в організації Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 14.1
- •Завдання 14.2
- •Завдання 14.3
- •Терміни і поняття
- •Тема 15. Соціальне партнерство в організації Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 15.1
- •Терміни і поняття
- •СамостійнА робота студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента
- •Графік презентації самостійно виконаних завдань
- •6.1. Тематика рефератів
- •Методичні рекомендації щодо підготовки рефератів
- •1. Порядок виконання реферату
- •2. Зміст реферату
- •3. Оформлення реферату
- •3.1. Загальні вказівки
- •3.5. Оформлення списку літератури та додатків
- •6.2. Питання для самостійного вивчення дисципліни
- •6.3. Тестові завдання для визначення рівня засвоєння знань студентами
- •21. Що означає поняття "зайнятість населення"?
- •48. Яка характеристика відповідає моделі ділової кар'єри "змія"?
- •50. З якого віку громадяни України мають право на пенсійне забезпечення (на загальних підставах)?
- •6.4. Завдання для обов’язкової індивідуальної роботи Індивідуальна робота №1
- •Індивідуальна робота №2
- •6.5. Вибіркові індивідуальні завдання
- •Індивідуально – консультативна робота
- •8. Методики активізації процесу навчання
- •1.Проблемна лекції.
- •Тема 9 «Регулювання трудової діяльності персоналу», Тема 10 «Управління робочим часом працівників»
- •2.Презентації.
- •3.Семінар – дискусія.
- •Тема 13 «Система мотивації і стимулювання персоналу».
- •4.Кейс-метод.
- •Тема 7 «Управління діловою кар’єрою персоналу».
- •5.Робота в малих групах
- •Тема 3 «Соціально - психологічні аспекти менеджменту персоналу та їх особливості в підприємствах апк» Ділова гра «Лідер та його якості»
- •Ділова гра « Оцінювання персоналу»
- •9.Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
- •9.1. Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни і виносяться на іспит
- •9.2. Приклади типових завдань, що виносяться на проміжний контроль Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •9.3. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •9.4. Порядок поточного оцінювання знань з дисципліни
- •Критерії оцінювання знань студента у ході модульного контролю:
- •9.5. Особливості поточного оцінювання знань студентів заочної форми навчання
- •9.6. Підсумковий контроль
- •Шкала оцінювання екзаменаційних питань
- •9.7. Зразок екзаменаційного білета денної форми навчання
- •Завдання:
- •9.8.Зразок екзаменаційного білета заочної форми навчання
- •Завдання:
- •10.Список рекомендованої літератури
- •10.1. Основні джерела Закони України
- •10.2.Додаткові джерела
Індивідуальна робота №2
Робота виконується у письмовому вигляді комп’ютерним способом на одному боці аркуша паперу формату А4 через 1,5 інтервал з розрахунку не більше 40 рядків на сторінці за умови рівномірного її заповнення. Текст роботи слід друкувати, додержуючись таких розмірів берегів: верхній, лівий і нижній – не менше 20 мм, правий – не менше 10 мм. Шрифт – Times New Roman, 14 кегль, через 1,5 інтервали, масштаб 100%, звичайний, абзац 1,0-1,25 см. На кожне питання відводиться не менше 6 сторінок.
Варіант 1
1.Соціоніка як науковий підхід до вивчення індивідуально-психологічних особливостей людини.
2.Оптимізація чисельності персоналу.
Варіант 2
1.Первинна професійна підготовка кадрів для сільського господарства в профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.
2. Досвід управління персоналом в країнах з ринковою економікою.
Варіант 3
1. Сучасні тенденції в галузі компенсації.
2.Особливості управління персоналом в Західній Європі
Варіант 4
1.Особливості управління персоналом в США
2.Тести для оцінювання комунікативних можливостей
Варіант 5
1.Оцінка психологічного клімату в колективі
2.Тести для відбору працівників на вакантні місця
Варіант 6
1.Оволодіння мистецтвом критики
2.Профорієнтаційні тести
Варіант 7
1.Інтелектуалізація праці
2.Теорії людського капіталу (Вільям Петтті, Адам Сміт)
Варіант 8
1.Осбливості японського менеджменту
2.Тести особистісних якостей і станів
Варіант 9
1.Тести інтелектуальних можливостей
2.Консалтинг у сфері праці
Варіант 10
Грейдова система оцінювання посад і оплати праці
Тести мотиваційних особливостей
6.5. Вибіркові індивідуальні завдання
Із запропонованих завдань кожен студент обирає на власний розсуд три завдання.
Завдання 1
Розрахуйте потребу молокопереробного заводу в робітниках за наступної вихідної інформації. В минулому році молокозавод отримав продукції на 6000 тис грн. Чисельність робітників основного виробництва становила 97 чол., допоміжного 10 чол. Загальна кількість продуктивних годин відпрацьованих працівниками основного виробництва 184 тис. люд-год. Річні коефіцієнти природного вибуття основних робітників за останні 5 років становили Кр1=2,7%, Кр2=2,9%, Кр3= 2,5%, Кр4=2,2%, Кр5=3,6%. При розрахунках необхідно врахувати наступні прогнози на кінець планового періоду: обсяг виробництва збільшиться на 6,5%; застосування нової технології виробництва продукції дозволить збільшити продуктивність робітників основного виробництва на 5%; співвідношення між основними і допоміжними працівниками зміниться і становитиме 96:4.
Завдання 2
В процесі обробки фотографії робочого часу механізатора були допущені помилки при встановленні категорії затрат та їх індексації. Виправте допущені помилки і обґрунтуйте вибір нової індексації для окремих затрат часу, якщо ТО - основний час, ТПЗ- підготовчо - завершальний час, ТД- допоміжний час, ТП- час перерв викликаних порушенням нормального ходу виробничого процесу.
1) технічне обслуговування трактора - ТО;
2) переїзд на поле - ТП
3)очікування підвозу насіння -ТО
4)завантаження сіялки насінням - ТО
5)запуск трактора двигуна -ТПЗ
6)посів –ТО
7)поворот –ТО.
Завдання 3
На основі опрацювання статті 3 "Основні принципи державної політики зайнятості населення" Закону України "Про зайнятість населення" викладіть власні міркування (враховуючи офіційну точку зору ), щодо реалізації принципів державної політики зайнятості в Україні в сфері аграрних відносин. Висновки повинні бути підкріплені статистичними матеріалами.
Завдання 4
На прикладі підприємства АПК (фактичного чи певної моделі) виділіть об’єкти і суб’єкти менеджменту персоналу в ієрархічній системі управління цього підприємства. Завдання виконується в довільній формі, але обов’язково повинно містити інформацію про організаційно - правову форму, галузь спеціалізації, організаційну структуру, організаційну структуру управління.
Завдання 5
Розмістіть концепції менеджменту персоналу підприємства (управління трудовими ресурсами, управління персоналом, управління людськими ресурсами, соціальний менеджмент) в квадратах решітки схеми класифікації концепцій.
ресурс людина особистість
Завдання 6
Заплануйте потребу в робітниках агропромислового підприємства методом від досягнутого рівня за наявності такої інформації: базова чисельність робітників - 80чол., індекс росту обсягу виробництва 112%, індекс росту продуктивності праці 101%. На яких виробництвах в сільському господарстві доцільно використовувати цей метод.
Завдання 7
Згідно штатного розпису агропромисловому підприємству потрібно 58 службовців, з них 27 - з повною вищою освітою, 28 - базовою вищою освітою.
На підприємстві працює 30 службовців, які мають повну вищу освіту, з них 25 - займають посади, що потребують наявності повної вищої освіти і 5 - що потребують базової вищої освіти.
22 працівники мають базову вищу освіту, з яких 20 займають посади, що вимагають базової вищої, а решта займають посади, що не вимагають наявності вищої освіти.
2 посади, які потребують наявності базової вищої освіти, займають працівники без вищої освіти. Визначити забезпеченість підприємства службовцями. Заповнити таблицю та визначити якість розстановки кадрів за посадами.
Завдання 8
За період, який аналізується, 5 працівників прийнято на вакантні посади, 1 переведено на керівну посаду, 10 працівників звільнено, з них:
3 – вийшло на пенсію,
6 – підпало під скорочення,
1 – звільнений за власним бажанням.
Середньоспискова чисельність працівників підприємства становила 250 осіб (з них 225 – працюють більше 1 року). Розрахувати показники обороту, плинності, змінності та стабільності персоналу. Зробити висновки.
Завдання 9
У відділі збуту агропромислового підприємства працює 6 працівників. З метою вивчення мікроклімату в колективі, визначення лідера та структури колективу було проведено анкетування. Респондентам було запропоновано запитання: «З ким з членів вашої групи Ви хотіли б працювати в одному кабінеті?». Результати наведені нижче:
Петров схвально відгукнувся про Іванова, Коваля, Бурлаку;
Коваль – схвально про Петрова, Бурлаку, Матуса;
негативно – про Васильєва
Іванов – позитивно про Коваля, Васильєва;
негативно про Матуса.
Матус – схвально про Іванова, Коваля, Васильєва;
негативно про Петрова.
Васильєв – позитивно про Коваля, Петрова;
негативно про Іванова, Бурлаку.
Бурлака - схвально про Іванова, Коваля, Бурлаку;
негативно про Васильєва.
Побудувати соціометричну матрицю. За її допомогою розрахувати індекс згуртованості, коефіцієнти взаємності та конфліктності. Визначити соціометричний статус кожного працівника. Хто є неформальним лідером в цьому колективі?
Завдання 10
Підприємство в поточному році виробило продукції на 45000 тис. грн. Чисельність працівників основного виробництва складала 650 осіб, допоміжних – 60 осіб. Загальне число годин, відпрацьованих в основному виробництві, дорівнює 1200 тис люд.-год.
При розрахунках необхідно враховувати такі прогнози:
обсяг виробництва (в порівнянних цінах) зменшиться на 5%;
введення нових форм організації праці персоналу дозволить збільшити ефективність використання робочого часу на 10%;
впровадження нової технології виробництва продукції дозволить збільшити продуктивність праці основних робітників на 4%.
Розрахувати загальну та додаткову потребу підприємства в зв’язку зі змінами на виробництві для основних робітників.
Завдання 11
Чисельність працівників основного виробництва складала 600 осіб, допоміжних - 60 осіб, службовців - 65. Врахування прогнозів стосовно основного виробництва на плановий період зумовило необхідність в додатковому залученні 35 основних робітників. При розрахунках необхідно врахувати прогноз, що співвідношення між основним і допоміжним персоналом збільшиться на 5 %. Розрахувати загальну та додаткову потребу підприємства в робітниках та службовцях в зв’язку зі змінами на виробництві.
