Завдання 7.2

Складіть план індивідуального розвитку на навчальний рік (з 1.01.20… року до 1.07.20… року.

Рекомендації до виконання. План повинен містити перелік знань, умінь, навичок, які б ви хотіли набути чи удосконалити за зазначений період. Стосовно кожного елементу вашого плану (знань, умінь, навичок) вкажіть: термін, за який ви плануєте його набути, метод (спосіб) набуття та обґрунтуйте необхідність такого набуття для Вас. Результати виконання завдання помістіть у таблицю (табл..5.12).

Таблиця 5.12

Індивідуальний план розвитку .....(П.І.П. ) на період з 1.01.20.. р до 1.07.20… р.

Знання, уміння, навички які я планую набути	Період, за який я планую набути/поглибити знання, уміння, навички	Методи, способи, набуття/ поглиблення знань, умінь, навичок	Необхідність для мене набуття/ поглиблення зазначених знань, умінь, навичок.
Удосконалення знань з дисципліни “Економіка підприємства"	Листопад 20… року	Самостійне опрацювання книг “Економіка підприємства”	Для успішного складання іспиту з дисципліни
...	...	...	...

Завдання 7.3

Ви керівник великого агрохолдингу, який знаходиться в Київській області. Вам необхідно підібрати працівники на посад:

А) головного економіста

Б) менеджера (управителя) з персоналу

В ) завідувача складу

Г) начальника відділу збуту (маркетингу), що будуть працювати у філії Вашого підприємства, яка відкривається в Кіровоградській області.

1. Визначте джерела відбору, якими Ви скористається, й обґрунтуйте свій вибір.

2. Визначте методи, якими Ви скористаєтеся для відбору претендентів.

3. Складіть анкету для структурованого інтерв’ю з претендентами

4. Визначте критерії відбору на дану посаду

5. Складіть профіль особистості «ідеального» менеджера з кадрів.

Завдання 7.4

Розробіть бланк аналізу роботи для посади

А) начальника фінансового відділу

Б) економіста із збуту

В) бухгалтера.

Завдання 7.5

Ситуація для аналізу. Молокопереробний завод «Молочар», розташований у місті Полтава, щорічно приймає на роботу молодих фахівців. При цьому молокопереробне підприємство «Молочар» потребує управлінського персоналу вищої ланки. Директор молокопереробного заводу вважає, що тільки молоді фахівці коректно сформувати стратегію підприємства. Але для прийняття стратегічних рішень недостатньо лише теоретичних знань молодих фахівців, необхідні практичні навички.

Завдання щодо аналізу ситуації. На підставі наведеної інформації потрібно:

1. Визначити етапи підготовки керівника вищої ланки на молокопереробному підприємстві «Молочар».

2. Визначити мінімальний вік керівника, готового до прийняття правильних стратегічних рішень

3. Які принципи управління кар’ єрою необхідно використовувати при підготовці керівників вищої ланки?

Терміни і поняття

1. Кадровий резерв – це частина персоналу, яка проходить планомірну підготовку для посідання суміжних посад більш високої кваліфікації.

2. Кар’єра - успішне просування в галузі суспільної, службової, наукової або виробничої діяльності, досягнення успіху, визнання, високого соціального статусу.

3. Кар’єра посадова ( внутрішньо організаційна ) – зміни посадового статусу працівника, його соціальної ролі в організації; траєкторія посадового переміщення працівника як по вертикалі так і по горизонталі посадової структури в організації.

4. Підбір персоналу – ідентифікація характеристик кандидата й вимог організації, посади. При підборі посада підшукується під можливості людини. З цією метою на підставі загальних і конкретних вимог, що висуваються до кандидата на дану посаду, і оцінки всіх наявних кандидатів на цю посаду приймається рішення про відбір найкращого з кандидатів. Підбір може здійснюватися у трьох різновидах: а) набір – призначення (або конкурс), які пов'язані із залученням у сферу управління з боку працівників, що працювали раніше на підприємстві; б) висування – призначення працівника, що працює в даному колективі, на нову, більше високу по вертикалі посаду; в) ротація – призначення, за якого місце роботи, посада можуть змінюватися по горизонталі.

5. Планування кар’єри –визначення цілей професійного розвитку працівника та шляхів їх досягнення.

6. Професійна кар’єра - становлення працівника як професіонала у своїй справі, котра відбувається протягом всього трудового життя працівника. Вона може реалізовуватися на різних підприємствах чи організаціях.

7. Резюме – короткий опис біографії потенційного працівника, де вказується його освіта, досвід, інтереси й інша інформація. Ціль резюме – самохарактеристика, об'єктивний життєпис, ефективний засіб самореклами, самомаркетингу на ринку праці. Резюме повинне відображати три основні якості, необхідні працівнику: освіченість, продуктивність і необмеженість можливостей.

8. Рекрутер – людина, що займається найманням персоналу. Його обов'язки – формувати потреби замовника; пояснити замовникові, скільки бажаний професіонал у середньому сьогодні «коштує» на ринку праці.

9. Характеристика – офіційний документ, в якому сформульовано громадську думку про працівника як члена колективу й висловлено її офіційно за підписами представника адміністрації та колективу.

10. Хедхантінг – («полювання за головами») – один з напрямків діяльності або спеціалізація рекрутингової компанії (агентства); цілеспрямований пошук і підбір (найчастіше здійснюваний за конкретним замовленням) управлінського персоналу й кваліфікованих фахівців високого рівня.