- •2. Тематичний план дисципліни
- •3. Зміст дисципліни
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 2. Ресурсне забезпечення менедженту персоналу
- •Тема 3. Соціально - психологічні аспекти менедженту персоналу та їх особливості в підприємствах апк
- •Тема 4. Кадрова служба підприємства та кадрове діловодство
- •Тема 5. Планування й формування персоналу на підприємствах апк
- •Тема 6. Розвиток та професійне навчання персоналу на підприємствах апк
- •Тема 7. Управління діловою кар’єрою персоналу
- •Тема 8. Рух персоналу
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників
- •Тема 11. Створення сприятливих умов праці
- •Тема 12. Оцінювання персоналу
- •Тема 13. Система МотиваціЇ і стимулювання персоналу
- •Тема 14.Побудова ефективної системи управління персоналом в організації
- •Тема 15. Соціальне партнерство в організації
- •Плани лекцій лекція №1
- •Лекція №2
- •Лекція №3
- •Лекція №4
- •Лекція №5
- •Лекція №6
- •Тема 6. Розвиток та професійне навчання персоналу підприємствах апк
- •Лекція №7
- •Лекція №8
- •Лекція №9
- •Лекція №10
- •Лекція №11
- •Лекція №12
- •Тема 15. Соціальне партнерство в організації
- •Плани семінарських (практичних) занять семінарсько-практичне заняття №1
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №2
- •Тема 2. Ресурсне забезпечення менедженту персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Завдання 2.4
- •Завдання 2.5
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №3
- •Тема 3. Соціально - психологічні аспекти менедженту персоналу та їх особливості в аграрних підприємствах Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Пам’ятка до розгляду практичної ситуації
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Терміни і поняття
- •Тема 4. Кадрова служба підприємства та кадрове діловодство Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 4.1
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Завдання 4.4
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №4
- •Тема 5. Планування й формування персоналу на підприємствах апк Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 5.1
- •Завдання 5.7
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №5
- •Тема 6. Розвиток та професійне навчання персоналу на підприємствах апк Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №6
- •Тема 7. Управління діловою кар’єрою персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 7.1
- •Завдання 7.2
- •Завдання 7.3
- •Завдання 7.4
- •Завдання 7.5
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №7
- •Тема 8. Рух персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Терміни і поняття
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Завдання 9.2
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №8
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Етапи планування діяльності згідно з режимом роботи
- •Терміни і поняття
- •Тема 11. Створення сприятливих умов праці Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 11.1
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №9
- •Тема 12. Оцінювання персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 12.1
- •Завдання 12.2
- •Завдання 12.3
- •Завдання 12.3
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №10
- •Тема 13. Система МотиваціЇ і стимулювання персоналу Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Терміни і поняття
- •Семінарсько-практичне заняття №11
- •Тема 14.Побудова ефективної системи управління персоналом в організації Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 14.1
- •Завдання 14.2
- •Завдання 14.3
- •Терміни і поняття
- •Тема 15. Соціальне партнерство в організації Питання для обговорення
- •Практичні завдання Завдання 15.1
- •Терміни і поняття
- •СамостійнА робота студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента
- •Графік презентації самостійно виконаних завдань
- •6.1. Тематика рефератів
- •Методичні рекомендації щодо підготовки рефератів
- •1. Порядок виконання реферату
- •2. Зміст реферату
- •3. Оформлення реферату
- •3.1. Загальні вказівки
- •3.5. Оформлення списку літератури та додатків
- •6.2. Питання для самостійного вивчення дисципліни
- •6.3. Тестові завдання для визначення рівня засвоєння знань студентами
- •21. Що означає поняття "зайнятість населення"?
- •48. Яка характеристика відповідає моделі ділової кар'єри "змія"?
- •50. З якого віку громадяни України мають право на пенсійне забезпечення (на загальних підставах)?
- •6.4. Завдання для обов’язкової індивідуальної роботи Індивідуальна робота №1
- •Індивідуальна робота №2
- •6.5. Вибіркові індивідуальні завдання
- •Індивідуально – консультативна робота
- •8. Методики активізації процесу навчання
- •1.Проблемна лекції.
- •Тема 9 «Регулювання трудової діяльності персоналу», Тема 10 «Управління робочим часом працівників»
- •2.Презентації.
- •3.Семінар – дискусія.
- •Тема 13 «Система мотивації і стимулювання персоналу».
- •4.Кейс-метод.
- •Тема 7 «Управління діловою кар’єрою персоналу».
- •5.Робота в малих групах
- •Тема 3 «Соціально - психологічні аспекти менеджменту персоналу та їх особливості в підприємствах апк» Ділова гра «Лідер та його якості»
- •Ділова гра « Оцінювання персоналу»
- •9.Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
- •9.1. Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни і виносяться на іспит
- •9.2. Приклади типових завдань, що виносяться на проміжний контроль Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •9.3. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •9.4. Порядок поточного оцінювання знань з дисципліни
- •Критерії оцінювання знань студента у ході модульного контролю:
- •9.5. Особливості поточного оцінювання знань студентів заочної форми навчання
- •9.6. Підсумковий контроль
- •Шкала оцінювання екзаменаційних питань
- •9.7. Зразок екзаменаційного білета денної форми навчання
- •Завдання:
- •9.8.Зразок екзаменаційного білета заочної форми навчання
- •Завдання:
- •10.Список рекомендованої літератури
- •10.1. Основні джерела Закони України
- •10.2.Додаткові джерела
Графік презентації самостійно виконаних завдань
Протягом семестру студенти самостійно опрацьовують ряд питань дисципліни, розв'язують практичні задачі та виконують індивідуальні завдання, які мають бути презентовані згідно графіку презентації виконаних самостійних завдань.
Теми (завдання) |
Дата презентації |
Методологічні аспекти менеджменту персоналу |
Згідно розкладу занять |
Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу |
|
Соціально - психологічні аспекти менеджменту персоналу та їх особливості в підприємствах АПК |
|
Кадрова служба підприємства та кадрове діловодство. |
Згідно розкладу занять |
Планування й формування персоналу на підприємствах АПК |
|
Розвиток та професійне навчання персоналу на підприємствах АПК |
|
Управління діловою кар’єрою персоналу |
Згідно розкладу занять |
Рух персоналу |
Згідно розкладу занять |
Регулювання трудової діяльності персоналу |
|
Управління робочим часом працівників |
Згідно розкладу занять |
Створення сприятливих умов праці |
|
Оцінювання персоналу |
|
Система мотивації і стимулювання персоналу |
Згідно розкладу занять |
Побудова ефективної системи управління персоналом в організації |
Згідно розкладу занять |
Соціальне партнерство в організації |
Згідно розкладу занять |
6.1. Тематика рефератів
Особливості дослідницького підходу науки "Менеджмент персоналу на підприємстві" до вивчення людини.
Особливості укладання та сфера дії генеральної угоди.
Особливості укладання та зміст галузевої угоди.
Особливості укладання та сфера дії регіональної угоди.
Регулювання гарантій у сфері оплати праці згідно галузевої угоди між Мінагрополітики, ЦК профспілок працівників сільського господарства, організацій роботодавців та об’єднань організацій роботодавців.
Регулювання нормування праці та режиму праці згідно галузевої угоди між Мінагрополітики, ЦК профспілок працівників сільського господарства, організацій роботодавців та об’єднань організацій роботодавців.
Гуманістичний підхід до управління персоналом.
Технократичний підхід до управління персоналом.
Суть системного підходу до управління персоналом.
Напрями використання довідника кваліфікаційних характеристик працівників на підприємстві.
Методичні підходи до присвоєння тарифно – кваліфікаційних розрядів працівників на механізованих роботах.
Управлінські дії керівника по забезпеченню ефективності роботи груп “X”, “Y”, “Z”.
Особливості побудови кадрової служби в об’єднаннях комерційних організацій і приватних підприємців на короткостроковій основі.
Особливості побудови кадрової служби в об’єднаннях комерційних організацій і приватних підприємців на довгостроковій основі.
Особливості планування персоналу в галузях рослинництва.
Особливості планування персоналу в галузях тваринництва.
Лізинг персоналу.
Поняття, види і форми адаптації працівників.
Професійна адаптація працівників.
Соціально психологічна адаптація працівників.
Абсентеїзм: причини, економічні наслідки і методи регулювання.
Класифікація робочих місць у сільському господарстві.
Види виробничого обслуговування робочих місць.
Система обслуговування робочих місць.
Атестація робочих місць.
Правила нормування в сільському господарстві та їх характеристики.
Класифікація норм праці у сільському господарстві.
Класифікація трудових процесів у сільському господарстві.
Методи нормування праці у сільському господарстві.
Нормативне забезпечення проведення атестації працівників рослинництва.
Нормативне забезпечення проведення атестації працівників тваринництва..
Статусна мотивація.
Вплив реформування відносин власності в сільському господарстві на мотивацію праці.
Особливості ресурсного підходу до оцінки затрат на персонал.
Оцінка затрат на персонал на основі витратного підходу.
Система показників ефективності роботи персоналу аграрних підприємств.
Класифікація витрат підприємства пов’язаних з використанням персоналу.
Оцінка ефективності управління персоналом на основі досягнення цілей.
