Терміни і поняття

1. Аналітичні методи нормування - методи, які передбачають поділ операцій чи комплексу робіт на дрібніші елементи, ретельний аналіз їх змісту, дослідження чинників, що визначають тривалість кожного елементу. До них відносяться аналітично-дослідний та аналітично-розрахунковий методи.

2. Атестація робочого місця – комплексна оцінка відповідності робочого місця нормативним вимогам технології виконання певних операцій ї їх елементів.

3. Використання кадрів - комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для ефективної реалізації творчого та фізичного трудового потенціалу працівників. До головних напрямків ефективного використання кадрів відносяться: забезпечення кількісної та якісної збалансованості робочих місць і працівників, застосування гнучких форм зайнятості, уточнення та конкретизація меж використання персоналу з урахуванням поточних та майбутніх потреб організації, створення таких умов праці та забезпечення такої організації праці, які б сприяли максимальній реалізації трудового потенціалу працівників, диференційований підхід і забезпечення зайнятістю працівників з різним рівнем працездатності на різних стадіях життєвого циклу: навчання, виховання дітей, передпенсійний та пенсійний вік.

4. Заключний (підсумковий) контроль - орієнтований на фіксацію наслідків з метою оцінки людей, усунення відхилень та помилок.

5. Колектив - соціальна організація, для якої характерна сумісна соціально-значуща діяльність.

6. Контроль - процес, який передбачає встановлення стандартів, вимір фактично досягнутих результатів і проведення коригування у тому випадку, якщо досягнуті результати суттєво відрізняються від встановлених стандартів.

7. Норми виробітку - обсяг робіт у натуральних одиницях, який потрібно виконати за одиницю робочого часу (зміну, місяць) одним працівником чи групою працівників певної кваліфікації. Розробляються на продукцію, яка підлягає кількісному обліку та контролю.

8. Норми обслуговування - характеризують співвідношення між кількістю персоналу, що виконує функції обслуговування певних об'єктів, та кількістю цих об'єктів. Застосовуються при нормуванні чисельності багатоверстатників, ремонтного персоналу, прибиральниць та ін.

9. Норми часу - величина витрат робочого часу, необхідного для виконання робіт та їх окремих елементів одним працівником чи групою працівників певної кваліфікації за даних організаційно-технічних умов. Норми часу встановлюються у людино-хвилинах, людино-годинах, людино-днях. Норми часу включають: норми підготовчо-завершального часу, норми оперативної роботи (норми основного часу та допоміжного часу), норми часу на організаційно-технічне обслуговування обладнання та інших виробничих об'єктів, норми часу перерв у роботі (перерви, обумовлені технологією та організацією виробництва та праці, перерви на відпочинок та особисті потреби).

10. Норми чисельності персоналу - визначення кількості працівників, необхідних для якісного виконання певного обсягу робіт або функцій. Різновидом норм чисельності є норми підлеглості, які визначають співвідношення між кількістю керівників та підлеглих їм працівників.

11. Нормування - обгрунтоване визначення кількості конкретних ресурсів, об'єктивно потрібної для ведення ефективного виробництва за досягнутого рівня розвитку продуктивних сил

12. Паспорт робочого місця – первинний документ, який містить нормативні значення показників, що встановлюють організаційно – технічні характеристики робочого місця та їх фактичні

13. Поведінка - форми взаємодії індивіда із зовнішнім середовищем, які залежать від цілої низки факторів: природжених властивостей індивіда (активність, емоційність), індивідуально-психологічних особливостей (темперамент особистості, риси характеру), системи потреб, мотивів та інтересів.

14. Положення про структурні підрозділи організації - документи, які регламентують діяльність певних структурних підрозділів: їхні завдання, функції, права, відповідальність, взаємозв'язки з іншими структурними ланками організації. Розробляються на основі Типових положень про структурні підрозділи або самими керівниками відповідних підрозділів або іншими вищими керівниками й затверджуються першим керівником організації.

15. Попередній (запобіжний) контроль - орієнтований на попередження небажаних наслідків, здійснюється під час планування та розподілу завдань і обов'язків.

16. Посадові інструкції - документи, які регламентують діяльність посадових осіб і містять дані про їхні завдання та обов’язки, права, відповідальність, вимоги до знань, умінь, майстерності, кваліфікаційні вимоги, взаємозв’язки з іншими виконавцями та структурними ланками. Розробляються керівниками відповідних структурних ланок на підставі типових вимог до посад, що містяться у Довіднику кваліфікаційних характеристик професій працівників. Посадові інструкції затверджує керівник організації.

17. Поточний контроль - здійснення коригуючих заходів під час виконання функцій чи посадових обов'язків.

18. Регламентація праці - встановлення і суворе дотримання окремих правил, інструкцій, нормативів, положень.

19. Розстановка кадрів - раціональний розподіл кадрів організації по структурним підрозділам, дільницям, робочим місцям тощо. Розстановка кадрів повинна здійснюватись з урахуванням специфіки організації, відповідності психофізіологічних якостей людини, її професійно-кваліфікаційного рівня змісту праці. Важливе значення має психологічна сумісність членів трудового колективу, вирівнювання інтенсивності праці на суміжних робочих місцях та посадах.

20. Сумарні методи нормування - методи, за якими норми встановлюються на цілу операцію без розчленування її на складові частини. Характерним для сумарних методів є слабке обґрунтування норм. До них відносяться досвідний, порівняльний, статистичний методи.