Практичні завдання
Завдання 9.1
На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність персоналу за нормами обслуговування (табл.5.13).
Таблиця 5.13
№ |
Види робіт з обслуговування агрегату |
Час виконання однієї операції (годин) |
Кількість операцій за зміну |
1. |
Завантаження агрегату |
0,02 |
60 |
2. |
Контроль робочого процесу |
0,08 |
120 |
3. |
Вивантаження агрегату |
0,03 |
60 |
кількість агрегатів - 8;
режим роботи агрегатів - двозмінний;
кількість агрегатів, що працюють в 1-у зміну,- 8;
кількість агрегатів, що працюють в 2-у зміну - 4;
корисний фонд часу одного працівника за зміну - 7 годин;
час на додаткові операції по обслуговуванню агрегату - 1,4 години;
коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,15.
Методика виконання: Формули розрахунку чисельності персоналу за нормами обслуговування приведені нижче:
де: Kn - коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову.
У свою чергу, норма обслуговування розраховується таким чином:
норма
обслуговування =
де: Ткор - корисний фонд часу одного працівника за день або зміну; n - кількість видів робіт по обслуговуванню агрегату; ti - час, необхідний на виконання однієї операції на i-му виді робіт; ni - кількість операцій на i-му виді робіт, що виконується за один робочий день або зміну; Тд - час виконання додаткових робіт по обслуговуванню агрегату, що не включаються в ti.
Коефіцієнт завантаження = Nзаг/Nмакс,
де: Nзаг. - загальна сумарна кількість працюючих за певний період часу агрегатів, включаючи всі зміни роботи; Nмакс - кількість працюючих за той же період часу агрегатів в найбільш завантажену зміну.
Послідовність розрахунків за вихідними даними приведена нижче:
1. Розрахунок сумарного часу на обслуговування агрегату:
Тсум = (tl х n1) + (t2 X n2) + (t3 х n3) + Тд.
2. Розрахунок норми обслуговування:
Ткор / Тсум.
3. Визначення коефіцієнта завантаження.
4. Визначення розрахункової чисельності персоналу з обслуговування агрегатів.
Завдання 9.2
Використовуючи типові посадові інструкції проаналізуйте їх призначення, структуру, зміст охарактеризуйте переваги та недоліки. На основі методичних матеріалів лекції складіть посадову інструкцію:
а) економіста аграрного підприємства;
б) менеджера зі збуту аграрного підприємства;
в) керівника служби управління персоналом великого аграрного підприємства;
г) агронома.
Завдання 9.3
Обґрунтуйте особливості побудови служби менеджменту персоналу підприємства. Складіть положення: про службу персоналу, яке б відповідало концепції управління цього підприємства.
Інформація. Типова структура положення включає наступні розділи:
Загальні положення (кому підпорядковується даний підрозділ, ступінь його самостійності, якими нормативно - правовими актами керується в своїй діяльності).
Завдання служби менеджменту персоналу.
Організаційна структура служби менеджменту персоналу.
Функції служби менеджменту персоналу.
Взаємовідносини з іншими ланками організації (інформація, документація яка отримується, передається даним підрозділом з зазначенням від кого, кому, строк і періодичність подачі).
Права підрозділу (в межах покладених на нього функцій).
Відповідальність підрозділу (в рамках наданих йому повноважень за неякісне, несвоєчасне їх виконання).
Завдання 9.4
Розробити положення про відділ маркетингу, бухгалтерію, фінансово-економічний відділ аграрного підприємства.