Терміни і поняття

1. Абсентеїзм – показник соціального клімату на підприємстві, рівня завантаження робочої сили й непродуктивних витрат робочого часу. Його елементи: тимчасова відсутність на роботі (хвороба, нещасний випадок, догляд за дитиною й з дозволу адміністрації), запізнення, відпустки з родинних обставин; байдуже ставлення громадян до суб'єктів управлінської діяльності, втрата довіри й інтересу до владних структур.

2. Вертикальний рух - переміщення працівників по службовій драбині, перехід з одного рівня кваліфікації на інший, що пов’язано з ускладненням посадових обов'язків, підвищенням рівня знань і навичок

3. Горизонтальний рух - переміщення працівників в іншу функціональну галузь діяльності, розширення або ускладнення завдань на нинішній посаді, зміна службової ролі, що не знаходить жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, керівництво різними програмами)

4. Мобільність кадрів - здатність швидко перебудовуватись відповідно до змін в умовах виробництва, трудових функцій чи місця прикладання праці

5. Ротація - перерозподіл персоналу в середині організації між окремими видами робіт та структурними підрозділами

6. Уведення на посаду – це елемент руху та розстановки кадрів, який являє сукупність процедур, що покликані дати людині відчуття про те, що її чекали, до її приходу готувалися, дають змогу уникнути багатьох помилок, сформувати позитивне ставлення до нових обов‘язків.

7. Управління рухом персоналу – сукупність управлінських впливів, спрямованих, по-перше, на формування задоволе­ності працівником організацією в цілому й конкретним робочим місцем, а по-друге, на цільову організацію й раціональне регулювання внутрішньовиробничого руху персоналу. Основою Управління рухом персоналу є встановлення закономірностей процесу плинності кадрів і залежності інтенсивності плинності від соціально-демографічних характеристик працівників. Знання цих закономірностей дозволяє прогнозувати кількість звільнень і знаходити шляхи пом'якшення негативного впливу вказаних факторів. Наприклад, майбутній рівень плинності можна спрогнозувати залежно від часу перебування працівників в організації, у силу відомої зворотної залежності інтенсивності звільнень за власним бажанням від стажу роботи в організації.

Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу Питання для обговорення

1.Врахування індивідуальних та групових інтересів в управлінні персоналом.

2.Трудовий процес.

3.Розчленування трудового процесу на операції, прийоми, дії і рухи.

4.Принципи раціональної організації трудових процесів у сільському господарстві,.

5.Організація і обслуговування робочих місць.

6.Завдання нормування праці в сільському господарстві.

7.Методи нормування праці в сільському господарстві.

8.Підтримання встановленого ритму виробництва.

9.Адміністративні, економічні, правові та соціально-психологічні методи управління персоналом.

10.Засоби регламентування діяльності першого керівника організації, його заступників, структурних підрозділів та посадових осіб.

11.Типова структура положення про структурний підрозділ.

12.Структура посадової інструкції.

13.Правила поведінки й дисциплінарні процедури.

14.Значення контролю в регулюванні трудової діяльності персоналу.

15. Запобіжний, підсумковий та поточний контроль.

Література

1. Кодекс Законів про працю України. Глава IV, С. 85 - 90.

2. Аграрні соціально – трудові відносини / За ред М. Г. Лобаса. – К. : НВАТ "Агроінком", 1997. – С.35 –41, 57 –67, 125 – 131.

3. Завадський Й.С. Менджмент.- К.:УФІНБ,1997.-543 с.

4. Менеджмент персоналу: Навч. посібник / За заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ.- 2004.- С.205-225.

5. Оплата праці в сільськогосподарському виробництві / за ред Ю. Я. Лузана. – К.: Центр “Агропромпраця”, 2000. – С.64 – 68.

6. Петюх В.М. Управління персоналом. Навчально - методичний посібник -К.:КНЕУ, 2007. – С. 122-127, 229-234.