Семінарсько-практичне заняття №7

Тема 8. Рух персоналу Питання для обговорення

1.Поняття руху персоналу в організації.

2.Сезонність сільськогосподарського виробництва та процеси руху персоналу в аграрних підприємствах.

3.Горизонтальний і вертикальний рух персоналу в організації.

4.Ротація кадрів.

5.Поняття "плинність персоналу", стабільності персоналу та особливості їх застосування для аналізу руху персоналу аграрних підприємств.

6.Методика аналізу плинності персоналу.

7. Рівень стабільності персоналу.

8.Підстави для припинення трудової угоди.

9.Наслідки та практичні дії роботодавців за умов скорочення працівників аграрних підприємств.

10.Система заходів пристосування персоналу до економічних змін.

11.Практика пристосування персоналу до економічних змін у зарубіжних фірмах та компаніях.

12.Абсентеїзм, його причини, економічні наслідки і методи регулювання.

Література

1. Менеджмент персоналу: Навч. посібник / За заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ.- 2004.- С.177-201.

2. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2002.- 351 с.

3. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова.- М.: ИНФРА- М, 1997.- С. 277 –287.

4. Петюх В.М. Управління персоналом. Навчально - методичний посібник -К.:КНЕУ, 2007. – С. 114-122, 226-234.

5. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. 4 –е изд. - М., 2000.-С.185–204.

6. Щекин Г.В. Теория кадровой политики: Монография. — К.: МАУП.- 1997. — 176 с.

Практичні завдання

Завдання 8.1

Ситуація для аналізу. Середньооблікова чисельність працівників агрохолдингу складає 4300 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу складає:

найму, відбору та обліку персоналу	8 осіб;
розвитку персоналу	3 особи;
планування і маркетингу персоналу	9 осіб;
заробітної плати та мотивації	7 осіб;
соціально-трудових відносин	3 особи;
соціальної інфраструктури	8 осіб;
юридичних послуг	1 особа;
умов праці	5 осіб.

1. Визначити загальну чисельність служби персоналу агрохолдингу.

2. Розрахувати питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників агрохолдингу.

3. Розрахувати, скільки працівників агрохолдингу припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто "норму обслуговування").

Довідково:

- у США на кожних 100 працівників в організації приходиться один працівник служби персоналу;

- в Німеччині на кожних 130-150 працівників – один працівник;

- у Франції на кожних 130 працівників – один працівник служби персоналу;

- в Японії на кожних 100 працівників – 2,7 працівника.

Завдання 8.2

Розрахувати показники руху персоналу для молокопереробного підприємства, кадровий склад якого характеризується наступними даними:

а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2552 особи;

б) прийнято на роботу протягом року – 480 осіб;

в) звільнилось протягом року:

• у зв’язку з виходом на пенсію, в армію та на навчання – 138 осіб;

• за власним бажанням – 214 осіб;

• за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 28 осіб;

г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2600 осіб.

Методика виконання. Оборот з прийому визначається за наступною формулою:

,

де Чпр - число прийнятих на роботу за календарний рік; Чсо - середньооблікова чисельність працівників за рік.

Оборот за звільненням розраховується за такою формулою:

,

де Чзв - число звільнених з роботи за календарний рік.

Показник змінюваності кадрів визначається діленням меншої величини з числа прийнятих або звільнених працівників на середньооблікову чисельність і множенням на 100% .

,

Показник плинності кадрів визначається за наступною формулою:

,

де Чзв1 - число звільнених за власним бажанням, за прогули або інші порушення дисципліни.

Показник постійності персоналу − питома вага працівників, які відпрацювали повний календарний рік:

С = 100%,

де Ч_р − кількість працівників, які перебували у списках організації повний календарний рік.