Терміни і поняття

1. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників - систематизований за видами економічного діяльності збірник описів професій, які наведені в класифікаторі професій. Кваліфікаційна характеристика професії працівника має такі розділи: завдання та обов'язки, повинен знати, кваліфікаційні вимоги, спеціалізація, приклади робіт.

2. Закон України “Про зайнятість населення ” - визначає правові економічні та організаційні основи зайнятості населення і його захисту від безробіття, а також соціальні гарантії з боку держави в реалізації громадянами права на працю.

3. Закон України “Про колективні договори і угоди ” - визначає правові засади розробки, укладення та виконання колективних договорів і угод з метою сприяння регулювання трудових відносин та соціально-економічних інтересів працівників і власників.

4. Закон України “Про оплату праці” - визначає економічні, правові та організаційні засади оплати праці працівників, які перебувають у трудових відносинах, на підставі трудового договору з підприємствами, установами, організаціями усіх форм власності та господарювання, а також з окремими громадянами та сфери державного й договірного регулювання оплати праці і спрямований на забезпечення відтворювальної і стимулюючої функції заробітної плати.

5. Закон України “Про охорону праці” - визначає основні положення щодо реалізації конституційного права громадян на охорону їхнього життя і здоров’я в процесі трудової діяльності, регулює за участю відповідних державних органів відносини між власником підприємства, установи і організації або уповноваженим ним органом і працівником з питань безпеки, гігієни праці та виробничого середовища і встановлює єдиний порядок організації охорони праці в Україні.

6. Закон України “Про пенсійне забезпечення” - гарантує всім непрацездатним громадянам України право на матеріальне забезпечення за рахунок суспільних фондів споживання шляхом надання трудових і соціальних пенсій. Закон спрямований на те, щоб повніше враховувалась суспільно-корисна праця як джерело зростання добробуту народу і кожної людини, встановлює єдність умов і норм пенсійного забезпечення працівників.

7. Закон України “Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів)” - визначає правові та організаційні засади функціонування системи заходів по вирішенню колективних трудових спорів (конфліктів) і спрямований на здійснення взаємодії сторін соціально-трудових відносин у процесі врегулювання колективних трудових спорів (конфліктів), що виникли між ними.

8. Інформаційна система менеджменту персоналу - сукупність засобів, прийомів та методів пошуку, зберігання, оброблення, передачі та використання кадрової інформації.

9. Інформаційне забезпечення менеджменту персоналу - сукупність даних, які використовують суб’єкти менеджменту персоналу для вирішення таких завдань, як планування чисельності персоналу, професійний підбір персоналу, виробнича і соціальна адаптація новоприйнятих працівників, регламентація посадових обов’язків, розвиток персоналу, охорона праці, нормування праці, забезпечення ефективного використання робочого часу, застосування ефективних систем матеріального і морального стимулювання праці, розвиток соціального партнерства в організації та ін.

10. Кадрове забезпечення менеджменту персоналу - представлене суб’єктами менеджменту персоналу: лінійними й функціональними керівниками всіх рівнів управління, кадровою службою та працівниками інших виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують обслуговуючі функції.

11. Кадрова політика - система теоретичних поглядів, ідей, принципів, які визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи.

12. Кадрова політика підприємства – цілісна і об’єктивно обумовлена стратегія роботи з персоналом, що об’єднує різні форми, методи і моделі кадрової роботи і має на меті формування персоналу здатного адекватно реагувати на динамічні умови оточуючого середовища.

13. Кваліфікація працівника * - здатність виконувати завдання та обов’язки відповідної роботи; ступінь підготовки працівника до виконання трудових функцій, певної роботи

14. Кваліфікація роботи* – характеристика певного виду роботи, яка встановлюється шляхом визначення ступеня її складності, точності і відповідальності.

15. Кваліфікаційний розряд працівника *- показник, що відображає рівень кваліфікації працівника.

16. Кваліфікаційний розряд робіт* - показник, що акумулює ступінь складності виконуваної роботи.

17. Кваліфікаційна характеристика професії*–короткий виклад основних завдань, навичок, умінь прав і обов’язків, які висуваються до працівників.

18. Класифікатор професій ДК 003-2005 - структурований за кодами та назвами класифікаційних угрупувань (розділів, підрозділів, класів, підкласів та груп професій) перелік професій. Ознаки класифікації розташовано у такій послідовності: рівень освіти (перший рівень класифікації – розділи професій); спеціалізація (другий, третій, четвертий рівні класифікації – підрозділи, класи та підкласи професій); кваліфікаційний рівень робіт, що виконуються (п’ятий рівень класифікації – групи професій). Класифікатор професій містить такі розділи: законодавці, вищі державні службовці, керівники; професіонали; фахівці; технічні службовці; робітники сфери торгівлі та побутових послуг; кваліфіковані робітники сільського та лісового господарств, риборозведення та рибальства; кваліфіковані робітники з інструментом; оператори та складальники устаткування і машин; найпростіші професії.

19. Кодекс законів про працю (КЗпП) - визначає правові засади і гарантії здійснення громадянами України права розпоряджатися своїми здібностями до продуктивної і творчої праці. КЗпП містить такі розділи: загальні положення; колективний договір; трудовий договір; забезпечення зайнятості вивільнених працівників; робочий час; час відпочинку; нормування праці; оплата праці; гарантії і компенсації; гарантії при покладенні на працівників матеріальної відповідальності за шкоду, заподіяну підприємству, установі, організації; трудова дисципліна; охорона праці; праця жінок; праця молоді; пільги для працівників, які поєднують роботу з навчанням; індивідуальні трудові спори; професійні спілки, участь працівників в управлінні підприємствами, установами, організаціями; трудовий колектив; державне соціальне страхування; нагляд і контроль за додержанням законодавства про працю.

20. Конвенції та рекомендації Міжнародної організації праці (МОП) - форма міжнародних норм з питань, які відносяться до компетенції МОП. Конвенції та рекомендації МОП призначені для використання державами-членами МОП та міжнародним співтовариством. Конвенції подібні міжнародним договорам і підлягають ратифікації членами МОП. Рекомендації не потрібно ратифікувати. Вони розширяють зміст конвенції або торкаються питань, які не потребують формальних зобов'язань. Конвенції та рекомендації містять міжнародні норми в галузі праці, які стосуються прав людини на працю; заборони дискримінації та примусової праці; зайнятості; соціальної політики; колективних трудових відносин; умов праці, оплати праці, безпеки та гігієни праці, охорони праці; соціального забезпечення та ін.

21. Методи управління персоналом - способи впливу на колективи та окремих працівників з метою координації їхньої діяльності у процесі функціонування організації. В науці та практиці менеджменту відомі і широко використовуються 3 групи методів управління персоналом: адміністративні, економічні та соціально-психологічні .

22. Міжгалузеві норми та нормативи - призначені для нормування однакових трудових процесів на підприємствах різних галузей виробництва. Міжгалузеві норми та нормативи з праці розробляються відповідними науково-дослідними або проектно-технологічними організаціями з врахуванням організаційно-технічних умов і прогресивного досвіду організації виробництва і праці.

23. Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу - сукупність документів організаційно-методичного, нормативно-технічного та техніко-економічного характеру, яку визначають норми, правила, вимоги, характеристики та інші дані, що використовуються для вирішення завдань організації праці та менеджменту персоналу.

24. Принципи менеджменту персоналу - правила, головні теоретичні норми та положення, якими повинні керуватись керівники, професіонали та фахівці в процесі управління персоналом. Можна виділити дві групи принципів менеджменту персоналу: принципи, які характеризують вимоги до формування системи менеджменту персоналу (обумовленість функцій менеджменту персоналу цілям організації, економічність, прогресивність, перспективність, оперативність, комплексність, простота, науковість); принципи, які визначають розвиток системи менеджменту персоналу (концентрація, спеціалізація, паралельність, адаптованість або гнучкість, безперервність).

25. Професія^ – 1) здатність виконувати подібні роботи, які вимагають від особи певної кваліфікації; 2) сукупність спеціальних знань, умінь і навичок набутих працівниками у результаті спеціальної підготовки чи тривалої практичної діяльності, які дозволяють виконувати йому встановлені трудові функції.

26. Робота* – певні завдання та обов’язки, що виконані, виконуються, чи повинні бути виконані однією особою.

27. Система - сукупність взаємопов'язаних між собою елементів, які безпосередньо впливають один на одного та на систему в цілому. В результаті такого взаємного впливу система має властивості, відмінні від властивостей, притаманних окремим елементам. При належній організації системи корисний ефект (результат) від функціонування всієї системи буде значно більшим від суми ефектів (результатів) від функціонування кожного елементу поодинці.

28. Системний підхід - означає обов'язкове виявлення і оцінку всіх впливових чинників як зовнішніх, так і внутрішніх, та виконання дій, необхідних для досягнення потрібного результату.

29. Спеціалізація *– поглиблене набуття знань і навичок у певній обмеженій області діяльності.

30. Спеціальність *– конкретизація виду трудової діяльності в рамках однієї професії, яка передбачає певні знання і трудові навички, що можуть набуватися шляхом спеціальної освіти чи в результаті практичного досвіду.

31. Стратегія менеджменту персоналу - перспективний план забезпечення організації конкурентоспроможним персоналом; визначає кількісні та якісні зміни у галузі підбору персоналу, розвитку та навчання, оцінювання персоналу, стимулювання та ін.

32. Технічні засоби менеджменту персоналу - сукупність машин, обладнання та пристроїв, які застосовуються у процесі управлінської праці з метою її автоматизації та механізації. До технічних засобів відносяться прості пристрої та знаряддя праці; організаційна техніка (засоби складання, копіювання, розмноження, оброби, зберігання, пошуку і транспортування документів, засоби управлінського зв’язку); обчислювальні машини.

33. Фінансове забезпечення менеджменту персоналу - сукупність коштів, які спрямовуються на фінансування діяльності у галузі менеджменту персоналу. Фінансування діяльності в галузі персоналу відбувається за рахунок витрат на випуск продукції (послуг).

34. Функції системи менеджменту персоналу - посадові обов'язки суб'єктів менеджменту персоналу, пов'язані з впливом на персонал з метою досягнення цілей даної системи. До функцій менеджменту персоналу відносяться планування та маркетинг, підбір та облік персоналу, використання, розвиток, мотивація персоналу, управління трудовими відносинами.