- •Структура методических указаний
- •Для специальности 080502 –Экономика и управление на предприятии
- •11. Проект инновационной деятельности
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
- •17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
- •1. Характеристика предприятия, его конкурентные преимущества ( пример).
- •2.Понятие инновации и инновационного процесса. Дополнить ниже приведенный материал и понятия с указанием источника литературы.
- •4. Классификация инноваций
- •5. Описание инновационной среды предприятия
- •7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода
- •8. Анализ структуры инноваций за 3-5 (10) лет работы предприятия
- •9. Диагностика инновационных признаков
- •10. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.
- •11. Анализ затрат на инновационную деятельность
- •12. Характеристика проекта инновационной деятельности
- •13. Функции по управлению инновационными проектами :
- •14. Структура инновационного менеджмента ( разработать конкретно для предприятия ьпо приведенным ниже направлениям и фазам)
- •1 Фаза: стратегия предприятия и инновации
- •2 Фаза: поиски идей и их оценка
- •3 Фаза: продуктовое решение
- •4 Фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
- •5 Фаза: освоение производства
- •6 Фаза: внедрение на рынок
- •15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
- •17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
- •19. Состав и структура инновационных затрат.
- •20. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •21. Инновационный потенциал
- •24. Конфликты и сопротивления новшествам.
17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
Основные варианты организации производственных инноваций на предприятиях, включая выделенные "инновационные фирмы": перечислить__________________.
Для выбора варианта следует провести экспертизу по ниже приведенным данным:
Экспертиза предприятия с точки зрения планирования инновационных проектов и мероприятий.
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1 |
Проектов нет, время от времени выполняются отдельные операции для поддержания квалификации оставшихся сотрудников в их узкой специализации |
Уровень 2 |
Выполняются разовые проекты по заданию руководства фирмы, но не существует планирования проектов |
Уровень 3 |
Существует план НИОКР, но нет приоритетов выполнения отдельных проектов |
Уровень 4 |
Существует детальный план НИОКР с четкими приоритетами выполнения отдельных проектов, но обязанности между сотрудниками по выполнению проектов распределены нечетко |
Уровень 5 |
Существует детальный план НИОКР с приоритетами выполнения и распределением обязанностей между сотрудниками, предпринимаются усилия по сокращению времени проектирования |
Генерирование новых идей
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1 |
Желание и способности генерировать новые технические идеи отсутствуют |
Уровень 2 |
Есть желание генерировать новые технические идеи, но отсутствует опыт генерирования идей, потенциально приемлемых для коммерческой реализации |
Уровень 3 |
Есть желание и возможность генерировать идеи, потенциально приемлемые для коммерческой реализации, но отсутствует система оценки их практической значимости |
Уровень 4 |
Есть желание и возможность генерировать идеи, потенциально приемлемые для коммерческой реализации, создана система оценки их практической значимости с точки зрения возможностей внедрения в производство |
Уровень 5 |
Существует потребности и способности генерировать новые идеи, создана система оценки практической значимости как с точки зрения их внедрения в производство, так и с точки зрения потребителей; изучается реакция потребителей на нововведения |
Поддержание качества процесса НИОКР
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1 |
Понятие о качестве НИОКР отсутствует, делается то, что обычно делалось |
Уровень 2 |
Есть желание улучшить качество НИОКР, отсутствует знание новых методов проектирования |
Уровень 3 |
Есть желание улучшить качество НИОКР и наличествуют знания новых методов проектирования, но нет возможности применить их на практике |
Уровень 4 |
Есть желание и возможности улучшить качество НИОКР, но внутри отдельных проектов (заданий) |
Уровень 5 |
Наличествует стремление улучшить качество НИОКР во всех проектах; определяются общие моменты в отдельных проектах, чтобы сократить число этапов НИОКР |
Мотивация персонала
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1 |
Система мотивации инновационной деятельности отсутствует, единственный стимул - сохранение рабочего места. |
Уровень 2 |
Предпринимаются попытки мотивации инновационной деятельности, но отсутствуют методы оценки результативности персонала и средства для стимулирования. |
Уровень 3 |
Предпринимаются попытки мотивации инновационной деятельности на основе оценки результативности проектов и степени участия в них отдельных работников, премии по окончании проекта в процентах от базовой зарплаты. |
Уровень 4 |
Существует система мотивации инновационной деятельности на основе оценки степени участия работников в проекте и коммерческой реализации проекта, премии устанавливаются пропорционально объему полученной дополнительной прибыли от реализации нововведения. |
Уровень 5 |
Существует система мотивации инновационной деятельности на основе оценки степени участия работников в проекте и коммерческой реализации проекта, премии устанавливаются пропорционально объему полученной дополнительной прибыли от реализации нововведения. Наиболее продуктивным работникам выделяются дополнительные ресурсы для повышения их квалификации и расширяются сферы ответственности внутри новых проектов. |
Координация НИОКР и маркетинга
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1 |
Координация НИОКР и маркетинга отсутствует, перед маркетингом ставятся разовые задачи выпуска на рынок новых продуктов. |
Уровень 2 |
Существует базовая координация между НИОКР и маркетингом, маркетинг информирует о желаемых спецификациях и технических характеристиках продуктов |
Уровень 3 |
Существует координация между НИОКР и маркетингом, маркетинг информирует о желаемых спецификациях и предельном уровне цен на новую продукцию |
Уровень 4 |
Существует тесная координация между НИОКР и маркетингом, но отсутствует методология эффективного выпуска на рынок новых продуктов |
Уровень 5 |
Координация НИОКР и маркетинга под единым руководством (Директор по производственным и коммерческим вопросам), существует периодическая ротация кадров и выполнение техническим персоналом функций сбытовых агентов |
Передача технологии в производство
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1 |
НИОКР не принимает в расчет особенности производства при выполнении технических проектов. |
Уровень 2 |
Технический отдел желает лучшего внедрения технологии, но не понимает особенностей функционирования производственного процесса. |
Уровень 3 |
Технический отдел в целом понимает специфические требования для скорейшего внедрения технологии, но существуют разногласия по поводу обязанностей тестирования прототипов и подготовки технической документации (рецептур, регламентов и т.д.). |
Уровень 4 |
Технический отдел в целом понимает специфические требования для скорейшего внедрения технологии, но авторитет Главного инженера невелик, производственный отдел выведен из его непосредственного подчинения. |
Уровень 5 |
Тесная координация технического и производственного отдела под единым руководством (Главный инженер), одной из главных задач при разработке технических проектов является простота и удобство их внедрения в производство. |
Связь НИОКР с финансами
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1 |
Связь НИОКР с финансами односторонняя - производится финансирование НИОКР "по остаточному принципу" как часть накладных расходов. |
Уровень 2 |
Финансирование материальной базы НИОКР как часть общих затрат на переоборудование производства, отсутствует учет затрат на НИОКР. |
Уровень 3 |
Финансирование НИОКР является приоритетным направлением расходования средств, производится общий учет затрат на НИОКР, но отсутствует учет затрат на отдельные проекты. |
Уровень 4 |
Финансирование НИОКР является приоритетным направлением расходования средств, ведется сквозной учет затрат по всему циклу НИОКР и освоения продукции. |
Уровень 5 |
Финансирование НИОКР является приоритетным направлением расходования средств, ведутся сквозной учет затрат по всему циклу НИОКР и освоения продукции, производится оценка экономической эффективности основных проектов. |
Связь НИОКР с бизнес-планированием
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1 |
Система бизнес-планирования отсутствует. |
Уровень 2 |
Составляются квартальные и годовые прогнозы, опирающиеся исключительно на результаты производства и реализации существующей продукции. |
Уровень 3 |
Составляются текущие квартальные и годовые планы, а также отдельно для потенциального инвестора бизнес-планы развития новых производств и выпуска новых видов продукции. |
Уровень 4 |
Составляются текущие квартальные и годовые планы, а также отдельно бизнес-планы развития новых производств и выпуска новых видов продукции в режиме внутренних проектов. |
Уровень 5 |
Существует единая система бизнес-планирования, в которой интегрированы планы выпуска новых продуктов. |
Описать, какому уровню соответствует данное предприятие.
Из проведенного исследования делается вывод, какому варианту может соответствовать данное предприятие _____________________?
Оценить предлагаемый проект по нижеприведенным критериям.
Оценки от 1- до 5.
Критерии оценки инновационного проекта
Критерии |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Цели, стратегия, политика и ценности предприятия |
|
|
|
|
|
1. Совместимость проекта с текущей стратегией |
|
|
|
|
|
2. Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии |
|
|
|
|
|
3. Соответствует ли проект отношению предприятия к риску? |
|
|
|
|
|
4. Временной аспект риска |
|
|
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
|
|
1. Соответствие проекта определенным потребностям рынка |
|
|
|
|
|
2. Оценка общей емкости рынка |
|
|
|
|
|
3. Оценка доли рынка |
|
|
|
|
|
4. Вероятность коммерческого успеха |
|
|
|
|
|
5. Возможный объем продаж |
|
|
|
|
|
6. Оценка конкурентов |
|
|
|
|
|
7. Согласованность с существующими каналами сбыта |
|
|
|
|
|
8. Общественное мнение о новом продукте |
|
|
|
|
|
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы |
|
|
|
|
|
1. Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия |
|
|
|
|
|
2. Вероятность технического успеха |
|
|
|
|
|
3. Стоимость и время разработки проекта |
|
|
|
|
|
4. Отсутствие патентных нарушений |
|
|
|
|
|
5. Наличие научно-технических ресурсов |
|
|
|
|
|
6. Возможность будущих разработок продукта и |
|
|
|
|
|
дальнейшее применение внедряемой технологии |
|
|
|
|
|
7. Согласованность с другими инновационными проектами предприятия его производства на окружающую среду |
|
|
|
|
|
9. Соответствие проекта текущему и перспективному |
|
|
|
|
|
законодательству об охране окружающей среды финансы |
|
|
|
|
|
1. Стоимость НИОКР |
|
|
|
|
|
2. Затраты на производство |
|
|
|
|
|
3. Стоимость маркетинговых исследований |
|
|
|
|
|
4. Наличие финансовых средств в необходимые сроки |
|
|
|
|
|
5. Согласованность с финансированием других проектов предприятия |
|
|
|
|
|
6. Ожидаемая норма прибыли |
|
|
|
|
|
7. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятых на предприятии |
|
|
|
|
|
Производство |
|
|
|
|
|
1. Соответствие численности и квалификации |
|
|
|
|
|
производственного персонала предприятия для реализации инновационного проекта |
|
|
|
|
|
2. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия |
|
|
|
|
|
3. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий |
|
|
|
|
|
4. Издержки производства |
|
|
|
|
|
5. Уровень безопасности производства |
|
|
|
|
|
Итого средняя оценка |
|
|
|
|
|
1 — очень высокая оценка,
2 — высокая оценка,
3 — удовлетворительная оценка,
4 — низкая оценка,
5 — очень низкая оценка.
Для получения полной оценки инновационного проекта необходимо оценить каждую позицию, а затем уже на основе обобщенной средней оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
А. Расширенный вариант критериев, связанных с целями компании, ее стратегиями, политиками и ценностями: 1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами. 2. Допустимость изменений в стратегии фирмы с учетом потенциала проекта. 3. Согласованность проекта с представлениями о компании. 4. Соответствие проекта отношению компании к риску. 5. Соответствие проекта отношению компании к нововведениям. 6. Соответствие временного аспекта проекта требованиям компании.
Б. Рыночные критерии: 1. Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка. 2. Общая емкость рынка. 3. Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация. 4. Жизненный цикл продукта в виде товара. 5. Вероятность коммерческого успеха. 6. Вероятный объем продаж. 7. Временной аспект рыночного плана. 8. Воздействие на существующие продукты. 9. Ценообразование и восприятие продукта потребителями. 10. Позиция в конкуренции. 11. Соответствие продукта существующим каналам распределения. 12. Оценка стартовых затрат.
В. Научно-технические критерии: 1. Соответствие проекта стратегии НИОКР. 2. Допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала проекта. 3. Вероятность технического успеха проекта. 4. Стоимость и время разработки проекта. 5. Патентная чистота проекта. 6. Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта. 7. Возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой технологии. 8. Воздействие на другие проекты.
Г. Финансовые критерии: 1. Стоимость НИОКР. 2. Вложения в производство. 3. Вложения в маркетинг. 4. Наличие финансов в нужные моменты времени. 5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. 6. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов. 7. Потенциальный годовой размер прибыли. 8. Ожидаемая норма прибыли. 9. Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании.
Д. Производственные критерии: 1. Новые технологические процессы. 2. Достаточная численность и квалификация производственного персонала. 3. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям. 4. Цена и наличие материалов. 5. Производственные издержки. 6. Потребности в дополнительных мощностях.
Е. Внешние и экономические критерии: 1. Возможные вредные воздействия продуктов и технологии. 2. Влияние общественного мнения. 3. Текущее и перспективное законодательство. 4. Воздействие на уровень занятости.
18. Показатели, характеризующие инновационную активность, инновационную конкурентоспособность, предприятия.
Показатели инновационной деятельности включают в себя:
Степень достижения инновационных целей (можно оценить по вышеприведенным критериям)
инновационная активность
инновационный потенциал,
инновационная позиция
инновационный климат
инновационная сила
Инновационную активность предприятия определяет доля средств от оборота, направляемая на финансирование научно-исследовательских работ.
Показатели результатов инновационной деятельности
а) удельный вес инновационной продукции (внедренной в течение 3 лет) в ее общем объеме;
б) влияние инноваций на результаты деятельности предприятия:
- сумма прибыли от реализации инновационной продукции и ее доля в общем объеме прибыли;
- объем продаж инновационной продукции и его доля в общем объеме продаж;
- доступ к новым рынкам сбыта;
- доли на традиционных рынках сбыта;
в) влияние инноваций на использование производственных ресурсов (сокращение затрат на заработную плату, материалы, энергию и пр., повышение фондоотдачи и т.д.).
Все показатели необходимо рассчитать для данного предприятия.
Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность предприятия, его инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: а) затратные; б) временные; в) обновляемости; г) структурные.
Затратные показатели:
удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
затраты на приобретение инновационных фирм;
наличие фондов на развитие инициативных разработок.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса;
показатель инновационности ТАТ. Термин «ТАТ» пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания “turn - around time” (“успевай поворачиваться”).
Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах;
длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
длительность подготовки производства нового продукта;
длительность производственного цикла нового продукта.
Показатели обновляемости:
количество разработок или внедрений новвведений-продуктов и нововведений-процессов;
показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
объем экспортируемой инновационной продукции;
объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели:
состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);
состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
состав и количество творческих инициативных временных бригад, групп.
Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.