. 19.11.2020 Смирнова Г.А.

Структура методических указаний

по курсовой работе « Инновационный менеджмент»

Для специальности 080502 –Экономика и управление на предприятии

Введение

1. Характеристика предприятия, его конкурентные преимущества ( пример).

2.Понятие инновации и инновационного процесса

3.Классификация инноваций

4. Описание инновационной среды предприятия

5. Характеристика организационной структуры предприятия

6. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода

7. Анализ структуры инноваций за 3-5 (10) лет работы предприятия

8. Диагностика инновационных признаков

9. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.

10. Анализ затрат на инновационную деятельность

11. Проект инновационной деятельности

13. Функции по управлению инновационными проектами :

14. Структура инновационной деятельности

15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью

16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.

Состав критериев для анализа инновационных проектов

Критерии отбора варианта инновационного проекта

Профиль и экспертная оценка проекта

17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)

Экспертиза предприятия с точки зрения наличия планирования инновационных проектов и мероприятий.

18.Показатели, характеризующие инновационную активность, инновационную конкурентоспособность

19. Состав и структура инновационных затрат.

20. Оценка эффективности инновационной деятельности. Показатели эффективности инновационной деятельности (рассчитать для данного предприятия)

21. Инновационный потенциал

22. Инновационный климат

23. Инновационная позиция организации

24. Конфликты и сопротивления новшествам. Причины сопротивления переменам

Выводы

Приведенные в методических указаниях примеры являются только примерной схемой работы. Должна быть отражена особенность инновационного менеджмента на конкретном предприятии по конкретному направлению темы курсовой работы.

Введение

Показать значение инновационной деятельности

1. Характеристика предприятия, его конкурентные преимущества ( пример).

Конкурентные преимущества - наиболее значимые для фирмы

1. технический уровень продукции,

2. высокая рыночная доля

3. высокое качество продукции

4. запатентованную технологию производства и 

5. высокий профессионализм персонала.

6. постоянное обновление и инновационное развитие производства,

7. перечислить далее.

Указать, что достижение этих преимуществ невозможно без инновационной деятельности и почему.

2.Понятие инновации и инновационного процесса. Дополнить ниже приведенный материал и понятия с указанием источника литературы.

Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Это не только технический, но и экономический и социальный термин.

Инновация (нововведение) –

конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности;

вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии;

новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно - технического. прогресса;

выработка, новых идей, создание новых теорий и моделей, претворение их в жизнь; политические. программы, имеющие, как правило, индивидуальный, неповторимый характер.

Понятие "инновация" используется в разных вариантах:

инновация - как результат научной мысли, новая идея, новшество, опыт, не имеющие еще формы товара;

как инновационный продукт или предназначенное для продажи новшество, как товар на рынке инноваций;

как отражение процесса трансформации научных достижений в фактор производства.

Инновация – это общественный технико-экономический продукт и процесс, который путем практического использования идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести дополнительный доход;

коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности;

конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам;

превращение потенциального научно- технического продукта в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;

прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера.

Сущность инновации заключена в качественном обновлении производственного процесса, которое может находить свое выражение как во внедрении новых технологий и техники, так и в изменении организационных структур, методов управления и т.д.

Инновационный процесс – это совокупность научно-технологических и организационных преобразований, обеспечивающих создание, внедрение и использование инноваций в интересах повышения эффективности деятельности предприятия и всей экономики

Сущность управления инновационными процессами заключается:

в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции;

финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

В чем еще проявляется сущность инновационных процессов и инновационного менеджмента?.

Для успешного осуществления инноваций необходимы:

адаптация к требованиям рынка,

технологическое превосходство товара,

стремление к выпуску новых товаров,

благоприятная конкурентная среда,

соответствующие организационные структуры.

Критерии инноваций:

научно-техническая новизна;

практическое воплощение (промышленная применимость), т.е.

использование разных областях деятельности;

коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество реализуемо на рынке;

замена старого объекта новым;

основой инноваций и научно-технического прогресса являются изобретения и открытия.

Инновационный потенциал организации - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

ПРИВЕСТИ ПРИМЕР из практики рассматриваемого предприятия.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновационная деятельность включает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта.

Инновационная программа - комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии). Это означает, что сама по себе новая идея формализованная и представленная на схемах и чертежах – это еще не инновация, если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи называются инновациями.

Привести пример инновационной программы на предприятии.

Привести схему инновационного процесса и его составляющих.

Рассмотреть факторы, влияющие на развитие инновационных процессов в форм е таблицы.

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические
Политические, правовые
Организационно-управленческие
Социально-психологические, культурные

3. Разработка инновационной политики на предприятии. Задачи инновационной политики.

В инновационной политике должны быть даны описания:

1.вида нововведения : продуктовые, технологические, технические. маркетинговые. организационные, экономические;

2.характеристика инновационной деятельности: оценка текущего состояния., определение перспектив, оценка ресурсов.

При планировании инновационной политики следует учитывать следующие факторы:

• сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

• необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;

• умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с целью принятия мер для более эффективного их использования;

• изменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;

• динамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;

• необходимость учета в период обновления времени адаптации производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками предприятия навыков работы при выполнении операций.

По каждому фактору привести пример по материалам предприятия.