- •Структура методических указаний
- •Для специальности 080502 –Экономика и управление на предприятии
- •11. Проект инновационной деятельности
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
- •17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
- •1. Характеристика предприятия, его конкурентные преимущества ( пример).
- •2.Понятие инновации и инновационного процесса. Дополнить ниже приведенный материал и понятия с указанием источника литературы.
- •4. Классификация инноваций
- •5. Описание инновационной среды предприятия
- •7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода
- •8. Анализ структуры инноваций за 3-5 (10) лет работы предприятия
- •9. Диагностика инновационных признаков
- •10. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.
- •11. Анализ затрат на инновационную деятельность
- •12. Характеристика проекта инновационной деятельности
- •13. Функции по управлению инновационными проектами :
- •14. Структура инновационного менеджмента ( разработать конкретно для предприятия ьпо приведенным ниже направлениям и фазам)
- •1 Фаза: стратегия предприятия и инновации
- •2 Фаза: поиски идей и их оценка
- •3 Фаза: продуктовое решение
- •4 Фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
- •5 Фаза: освоение производства
- •6 Фаза: внедрение на рынок
- •15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
- •17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
- •19. Состав и структура инновационных затрат.
- •20. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •21. Инновационный потенциал
- •24. Конфликты и сопротивления новшествам.
19. Состав и структура инновационных затрат.
Затраты на инновационную деятельность включают в себя:
Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.)
Земля
Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью
Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом
Основными источниками инвестиций являются:
Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства
Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов
Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций
Различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов,
амортизация,
прибыль.
Перечислить и показать, что есть на предприятии.
Содержание инновационных затрат зависит от вида инноваций. Конкретная деятельность фирмы, ориентированная на коммерциализацию инноваций включает в себя три группы затрат:
Маркетинговые затраты:
идентификация рыночных возможностей (для новых продуктов и услуг)
тестирование новых продуктов (услуг);
подготовка каналов сбыта;
рекламная деятельность;
подготовка (переобучение) персонала по сбыту.
Затраты на технологическую подготовку инновации:
выполнение НИОКР (собственными силами и/или с привлечением сторонних организаций);
покупка технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследования и разработок;
затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг);
приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов;
переподготовка (переобучение) производственного персонала.
Производственные затраты
освоение использования нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов;
выпуск новой (модернизированной) продукции.
20. Оценка эффективности инновационной деятельности
Показатели эффективности инновационной деятельности ( рассчитать для данного предприятия, если есть данные)
Показатель |
Определение |
Примечания |
1. Финансовая отдача |
||
1.1 Показатель новых продаж (ПНП) |
Доля доходов от реализации в годi от продукта, разработанного в предшествующие годы в общем объеме доходов от реализации. |
Показатели, определяющие эффективность затрат на инновационную деятельность, базируются на трех простых показателях (ПНП, ПЭЗ и ИИ). На базе данных показателей могут быть сконструированы другие показатели, полезные для анализа инновационной деятельности. ПНП - доля продаж новых продуктов, причем временной период отбирается исходя из специфики отрасли. Так, для лакокрасочного производства данный период может быть один квартал, для трикотажной фабрики - один год, для металлургического завода - пять лет. Временной горизонт крайне важен для правильного использования данных показателей. |
1.2 Показатель экономии затрат (ПЭЗ) |
Отношение экономии в общих затратах на производство товаров, реализованных в год , от производственных улучшений к общему объему валовой прибыли |
|
1.3 Общая результативность инновационной деятельности (ОРИД) |
Валовая прибыль, полученная от реализации новых или улучшенных продуктов и от снижения затрат ОРИД = Результат от реализации х (ПНП + ПЭЗ) |
Матрицы могут базироваться на данных текущего года или будущего года. Кроме того, необходимо разработать рабочие определения для "разработки нового продукта", "разработки нового процесса" и "затрат на НИОКР" |
1.4 Отдача от НИОКР (ОНИОКР) |
Отношение выгоды от НИОКР к инвестициям в НИОКР НИОКР = (Результат от реализации/Общий объем реализованной продукции) х (ПНП +ПЭЗ)/ИИ, Где ИИ = (годовые затраты на НИОКР)/Объем реализованной продукции |
|
2. Покрытие целей фирмы |
||
|
Доля целей фирмы, требующих инновационной деятельности, покрываемой существующим набором НИОКР |
Хотя кажется маловероятным, что хотя бы часть НИОКР не совпадает с целями фирмы, данный вопрос должен быть поставлен. Особенно важна идентификация целей, для которых не выделены соответствующие направления и ресурсы НИОКР. |
3. Проектируемая ценность инновационной деятельности |
||
3.1 Проектируемые продажи |
Доля продаж в будущем году от реализации текущих инновационных проектов |
|
3.2 Проектируемый доход |
Доля от проектируемой чистой прибыли от реализации текущих инновационных проектов |
|
4. Удовлетворенность потребителей |
||
4.1 Внешние потребители |
Средняя оценка ключевыми потребителями уровня технологии производства, системы технического обслуживания и качества работы системы сбыта |
|
4.2 Внутренние потребители |
Удовлетворенность работников подразделений фирмы технологическими и маркетинговыми инновациями |
|
5. Продолжительность цикла разработки и коммерциализации продукта (услуги) |
||
5.1 Цикл маркетинга |
Период от идентификации потребности потребителя до начала коммерческой реализации продукта |
Для обоих показателей конечный пункт может быть моментом создания производственной |
5.2 Проектный цикл |
Период от запуска проекта по удовлетворению конкретной потребности потребителя до коммерческого запуска продукта. |
возможности (при отсутствии коммерциализации). Следует сравнивать данные показатели в исторической перспективе (с прошлыми продуктами и проектами), и, если возможно, с конкурентами. Циклы маркетинга и проектные циклы должны быть сгруппированы по категориям (совершенно новые продукты, значительные улучшения, незначительные улучшения). Считается, что короткий цикл разработки продукта увеличивает финансовую отдачу. Однако, укороченный цикл разработки часто ведет к недоработкам и низкому качеству, что перевешивает выгоды. Кроме того, упор на укороченный |
5.3 Цикл идентификации |
Период между идентификацией потребности и началом проектного цикла |
Цикл разработки заставляет фирму концентрироваться на краткосрочных, быстрых проектах, не имеющих значения для долгосрочных проектов. Так как получение информации о проектном и, особенно, маркетинговом цикле конкурентов крайне трудно, данный показатель должен использоваться больше как внутренний стандарт инновационной деятельности. |
6. Качество и надежность |
||
6.1 Оценка потребителями |
Относительное качество по отношению к конкурирующим продуктам |
Рекомендуется применять оба критерия совместно. |
6.2 Надежность/уровень дефектов |
Доля продукции, совпадающая или превышающая установленные стандарты качества |
|