- •Структура методических указаний
- •Для специальности 080502 –Экономика и управление на предприятии
- •11. Проект инновационной деятельности
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
- •17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
- •1. Характеристика предприятия, его конкурентные преимущества ( пример).
- •2.Понятие инновации и инновационного процесса. Дополнить ниже приведенный материал и понятия с указанием источника литературы.
- •4. Классификация инноваций
- •5. Описание инновационной среды предприятия
- •7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода
- •8. Анализ структуры инноваций за 3-5 (10) лет работы предприятия
- •9. Диагностика инновационных признаков
- •10. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.
- •11. Анализ затрат на инновационную деятельность
- •12. Характеристика проекта инновационной деятельности
- •13. Функции по управлению инновационными проектами :
- •14. Структура инновационного менеджмента ( разработать конкретно для предприятия ьпо приведенным ниже направлениям и фазам)
- •1 Фаза: стратегия предприятия и инновации
- •2 Фаза: поиски идей и их оценка
- •3 Фаза: продуктовое решение
- •4 Фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
- •5 Фаза: освоение производства
- •6 Фаза: внедрение на рынок
- •15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
- •17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
- •19. Состав и структура инновационных затрат.
- •20. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •21. Инновационный потенциал
- •24. Конфликты и сопротивления новшествам.
4 Фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукту, прикладные нацелены на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный интерес представляет конкретный рыночный результат. Исходя из своих целевых установок предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями. В принципе эта задача должна решаться с учетом следующих моментов:
окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;
конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;
проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.
5 Фаза: освоение производства
Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:
адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;
ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;
запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;
поиски новых каналов снабжения,
обеспечение максимально коротких сроков развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.
6 Фаза: внедрение на рынок
Инновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.
Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетинга. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции.
15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью
Сценарии – это определенный способ существования социально-экономической системы в условиях неопределенности. В отличие от прогнозов, которые на основе выявленных закономерностей состояния среды функционирования системы делают заключение о состоянии определенных ее переменных в будущем, техника сценариев не предполагает определение вероятности наступления отдельных событий.
Сценарий - не количественный прогноз, а гипотетическая последовательность развития событий в будущем.
Если понимать сценарий как описание картин будущего с учетом правдоподобных предположений, то для объективного прогноза необходимо иметь несколько сценариев развития событий (оптимистический, средний и пессимистический). Каждый из сценариев может быть реализован в нескольких вариантах. Вариант – это незначительные изменения параметров системы в рамках сценария.
Сценарий управления инновационного проекта разрабатывается согласно фазам инновационного процесса, выявляются отдельные проблемы реализации проекта в каждой фазе, а также определяется организационная структура управления проектом - основные подразделения и лица, которые принимают участие в разработке, реализации проекта.
При внедрении инновационной деятельности на предприятии должны быть задействованы все отделы, установлены понятные схемы взаимодействия между отделами и четкое распределение полномочий и связей наблюдения и контроля в каждом отделе.
Успех на предприятии решающим образом зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла (если таковой имеется) создать стимулирующие внутренние и внешние условия. Перечислить внешние и внутренние условия.