- •Структура методических указаний
- •Для специальности 080502 –Экономика и управление на предприятии
- •11. Проект инновационной деятельности
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
- •17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
- •1. Характеристика предприятия, его конкурентные преимущества ( пример).
- •2.Понятие инновации и инновационного процесса. Дополнить ниже приведенный материал и понятия с указанием источника литературы.
- •4. Классификация инноваций
- •5. Описание инновационной среды предприятия
- •7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода
- •8. Анализ структуры инноваций за 3-5 (10) лет работы предприятия
- •9. Диагностика инновационных признаков
- •10. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.
- •11. Анализ затрат на инновационную деятельность
- •12. Характеристика проекта инновационной деятельности
- •13. Функции по управлению инновационными проектами :
- •14. Структура инновационного менеджмента ( разработать конкретно для предприятия ьпо приведенным ниже направлениям и фазам)
- •1 Фаза: стратегия предприятия и инновации
- •2 Фаза: поиски идей и их оценка
- •3 Фаза: продуктовое решение
- •4 Фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
- •5 Фаза: освоение производства
- •6 Фаза: внедрение на рынок
- •15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
- •17. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии ( дать описание)
- •19. Состав и структура инновационных затрат.
- •20. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •21. Инновационный потенциал
- •24. Конфликты и сопротивления новшествам.
8. Анализ структуры инноваций за 3-5 (10) лет работы предприятия
Существенные инновации на _____________________за последние 3-5 лет ___________________________________________________________
На предприятии периодически появляются новшества, связанные с развитием основной продукции и разработкой новой, но средств на внедрение новшеств и превращение их в инновации попросту не существует.
Долгосрочные кредиты в условиях предприятия и отсутствия видимых перспектив весьма проблематичны.
Оборудование на предприятии не обновлялось, а значит, технический уровень продукции оставался неизменным также как и организационно-технический уровень производства.
В связи с этим инновационная активность на предприятии низкая.
Структура инноваций на предприятии направлена на:_____________________
Однако из-за нехватки денежных средств подобные инновации имеют низкую результативность и не позволяют получить конкурентное преимущество.
9. Диагностика инновационных признаков
Ниже представлены предпосылки, которые могут способствовать возникновению инновационных признаков на предприятии:
Улучшение связей кооперации между предприятиями;
Укрепление внутриотраслевых связей кооперации
Расширение отношений между государством и бизнесом в области инноваций и НИОКР;
Повышение материальных стимулов к разработке научно-технической продукции;
Создание венчурных инвестиционных фондов.
Показать то, что характерно для предприятия.
10. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.
Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на инновационный проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося и требуемого потенциала по бальной шкале.
Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту.
Оценка потенциала на осуществление инновационного проекта ведется в форме таблицы (пример) в таблице 2. Оценки ставить от 1 до 10. 10 – наилучшая оценка.
Анализ инновационного потенциала Таблица 2
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Финансовые показатели Размер бюджета |
|
|
|
|
|
Рост бюджета |
|
|
|
|
|
Свободные средства |
|
|
|
|
|
Финансовая устойчивость |
|
|
|
|
|
Кадры Численность |
|
|
|
|
|
Квалификация персонала |
|
|
|
|
|
Возможность обучения |
|
|
|
|
|
Отсутствие текучести кадров |
|
|
|
|
|
Обеспеченность кадрами |
|
|
|
|
|
Оборудование Лабораторное оборудование |
|
|
|
|
|
Возрастной состав оборудования |
|
|
|
|
|
Научно-технический опыт Состояние разработок |
|
|
|
|
|
Научный задел |
|
|
|
|
|
Выполнение плана |
|
|
|
|
|
Объем новой продукции по разработкам |
|
|
|
|
|
Прирост прибыли от реализации новой продукции |
|
|
|
|
|
Научно-техническая информация |
|
|
|
|
|
Экономические результаты деятельности предприятия Экономический эффект |
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
|
|
|
|
Выручка |
|
|
|
|
|
Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники |
|
|
|
|
|
Воспроизводство потенциала Техническая вооруженность работников |
|
|
|
|
|
Научно-технический задел |
|
|
|
|
|
Уровень управления |
|
|
|
|
|
|
-профиль имеющегося потенциала |
|
- профиль требуемого потенциала |
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал (сделать вы вод) : не соответствует требуемому или соответствует.. Средняя оценка имеющегося потенциала составляет ____балла.