11. Анализ затрат на инновационную деятельность

Анализ затрат на инновационную деятельность проводится в соответствии с общей сметой затрат на предприятии.

Затраты на инновационную деятельность аккумулируются

из затрат на амортизацию основных средств,

расходов будущих периодов,

затрат на нематериальные активы

из чистой прибыли и др.

Оценивается соотношение собственных и заемных средств, направленных на инновационную деятельность, реализованную в конкретных организационных проектах.

На предприятии необходимо внедрять современные методы прогнозирования и планирования затрат на инновационную деятельность, рассчитывать безубыточность новых производств.

Затраты на НИОКР являются необходимой долей затрат в общей сумме затрат на менеджмент в организации. От их размера зависит технический уровень производимой продукции, качество организации управленческих процессов.

Для анализа доли затрат на НИОКР используется модель жизненного цикла товара Как правило, рациональные затраты на НИОКР и стратегический маркетинг способствуют бесперебойному производству качественных товаров в будущем, а также экономии ресурсов на последующих стадиях жизненного цикла и экономии затрат у потребителей продукции.

Таким образом, деньги, вложенные на НИОКР, способны в будущем обеспечить конкурентоспособность продукции и получить явное позиционное преимущество над конкурентами.

Чаще всего распределение затрат на инновационную деятельность проводится с помощью анализа фаз инновационной деятельности (см. структура инновационной деятельности).

В таблице приводится примерное распределение общих издержек по инновационным проектам на малых и средних предприятиях. Исследования показывают, что на этих предприятиях сильно недооцениваются затраты, приходящиеся на последнюю фазу - внедрение на рынок.

Распределение издержек инновационного процесса.

Фаза инновационного процесса	Содержание работ	Доля в общих издержках инновационного проекта, %
Фазы 1 – 4	От поиска продуктовой идеи до создания прототипа
Фаза 5	Освоение в производстве
Фаза 6	Внедрение на рынок

Этот вопрос для малых и средних предприятий в рамках реализации инновационных проектов - слабость финансовой базы - может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в соответствующей концепции финансирования. Решающее значение имеет заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.

12. Характеристика проекта инновационной деятельности

Проект - уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам [ISO].

Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Для реализации проекта составляется бюджет (сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта.

Проекты компании могут относиться к различным профессиональным областям деятельности (юридическая, финансовая, ИТ, строительная, маркетинговая и т.д.), иметь различную сложность с точки зрения решаемых задач, различный масштаб с точки зрения привлекаемых ресурсов и предполагаемого результата.

Дать характеристику инновационному проекту с точки зрения:

Наличия собственных или заемных средств,

Способности менеджмента решить задачу собственными силами, Влияния проекта на эффективность деятельности предприятия.

Управление проектом включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного процесса достижения его целей.

Инновационный проект – это одновременно комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

План управления проектом - основополагающий документ, с которого должен начинаться любой проект. Содержит согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте. Разработать план управления проектом.

Структура декомпозиции работ - представление проекта, в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции, что предназначено для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.

Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы ( Это нужно написать для своего проекта):

содержание и актуальность проблемы (идеи);

резюме;

• дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

• система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

• комплексное обоснование проекта;

• комплексное обеспечение реализации проекта;

• характеристика НТС;

• экспертное заключение проекта;

• механизм реализации и система мотивации.

Для реализации инновационного проекта, проведения конкретных научно-технических работ создаются отдельные организационные структуры.

Привести структуру органов управления инновационной деятельностью и их функции для данного предприятия.

К органам управления инновационной деятельностью относят.

экспериментальные отделы или лаборатории,

НИИ или КБ,

научно- исследовательские лаборатории,

отдельные исполнители,

получение услуг в области инновационной деятельности от сторонних организаций,

интеграция всех стадий инновационного проекта в единый

непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали;

выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства;

отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

традиционные подразделения, создающие новую продукцию,

центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних

компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов.