- •1.2. Вимоги до змісту контрольної роботи
- •2. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи
- •2.1. Вибір теми контрольної роботи
- •2.2. Пiдбір літератури, статистичної інформації та інших матеріалів
- •2.3. Правила оформлення контрольної роботи
- •Теоретичні питання:
- •Практичні завдання:
- •Сила впливу операційного важеля
- •Завдання № 2
- •Завдання № 3
- •Завдання № 4
- •Завдання № 5
- •Завдання № 6
- •Завдання № 7
- •Список рекомендованої літератури:
Завдання № 4
Мале підприємство «Вектор» випускає В тис. пачок печива в місяць, реалізовуючи його по ціні Ц грн./пачку. Змінні витрати на одиницю продукції становлять ЗВ грн., постійні витрати підприємства - Пос грн. в місяць.
Відділ маркетингу пропонує деякі заходи, направлені на підвищення рентабельності виробництва: а) Уведення в дію розконсервованого обладнання з щомісячною сумою амортизації Ам грн.; б) Збільшення штату співробітників на 1 людину - наладчика обладнання, із місячним окладом - Окл грн. в) Застосування більш дешевих матеріалів упаковки, що дозволяють знизити собівартість продукції на СВ грн./шт. г) Зниження ціни реалізації на Ц2 грн./шт.
Одночасне впровадження даних заходів, що Планується щодо прогнозів відділу маркетингу дозволить збільшити об'єм реалізації продукції на ∆ОР (%).
Як фінансовий директор підприємства «Вектор» дайте оцінку пропозиції, що розглядається.
Вар. |
В |
Ц |
ЗВ |
Пос |
Ам |
Окл |
СВ |
Ц2 |
∆OР |
|
|
7 000 |
1.2 |
0.6 |
1 600 |
250 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 100 |
1.2 |
0.6 |
1 650 |
240 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 200 |
1.2 |
0.6 |
1 700 |
230 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 300 |
1.3 |
0.6 |
1 750 |
220 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 400 |
1.3 |
0.6 |
1 800 |
210 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 500 |
1.3 |
0.6 |
1 850 |
200 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 600 |
1.3 |
0.6 |
1 900 |
190 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 700 |
1.3 |
0.6 |
1 950 |
180 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 800 |
1.4 |
0.6 |
2 000 |
170 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
7 900 |
1.4 |
0.6 |
2 050 |
160 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 000 |
1.4 |
0.6 |
2 100 |
150 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 100 |
1.4 |
0.6 |
2 150 |
140 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 200 |
1.4 |
0.6 |
2 200 |
130 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 300 |
1.5 |
0.6 |
2 250 |
120 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 400 |
1.5 |
0.6 |
2 300 |
110 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 500 |
1.5 |
0.6 |
2 350 |
100 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 600 |
1.5 |
0.6 |
2 400 |
90 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 700 |
1.5 |
0.6 |
2 450 |
80 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 800 |
1.6 |
0.6 |
2 500 |
70 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
8 900 |
1.6 |
0.6 |
2 550 |
90 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 000 |
1.6 |
0.6 |
2 600 |
110 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 100 |
1.6 |
0.6 |
2 650 |
130 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 200 |
1.6 |
0.6 |
2 700 |
150 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 300 |
1.7 |
0.6 |
2 750 |
170 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 400 |
1.7 |
0.6 |
2 800 |
190 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 500 |
1.7 |
0.6 |
2 850 |
210 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 600 |
1.7 |
0.6 |
2 900 |
230 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 700 |
1.7 |
0.6 |
2 950 |
250 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 800 |
1.8 |
0.6 |
3 000 |
270 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
|
|
9 900 |
1.8 |
0.6 |
3 050 |
290 |
120 |
0.07 |
0.05 |
10 |
Методичні вказівки щодо виконання завдання:
1. Прибуток звітного періоду:
а) Виручка: ВР1 = В * Ц;
б) Перемінні витрати: ЗВ * В;
в) Постійні витрати: ПОС;
Прибуток1 = Виручка – Перемінні витрати – Постійні витрати;
Прибуток1 = В * Ц – ЗВ * В – ПОС;
2. Прибуток запланованого періоду:
Об’єм реалізації: ОР2 = ОР + ∆ОР( %);
а) Виручка: ВР2 = ОР2 * (Ц – Ц2);
б) Перемінні витрати: (ЗВ – СВ) * В;
в) Постійні витрати: ПОС + Ам + Окл ;
Прибуток2 = Виручка – Перемінні витрати – Постійні витрати
Прибуток2 = ВР2 – (ЗВ – СВ) * В – (ПОС + Ам + Окл)
Результат = Прибуток2 – Прибуток1
Висновок: Пропозиція слушна, якщо підприємство при її проведенні отримає додаткову суму прибутку. В іншому випадку її треба відхилити.