Сила впливу операційного важеля
т
обто
сила впливу операційного важеля (СВОВ)
складає:
СВОВ = (ВР – ПЕР) : (ВР – ПЕР – ПОС).
Це означає, що 10 – процентне збільшення виторгу повинне принести зростання прибутку на (10 % * СВОВ). При СВОВ = 2 зростання прибутку складе 10% * 2 = 20%.
.
Завдання № 2
Виручка від реалізації виробничої фірми «Фенікс» в 2010 році становила ВР тис.грн. Продаж, що планується на 2010 рік на рівні ВР1 тис.грн. Чистий прибуток становить ПР (%) від суми продажу, а коефіцієнт виплати дивідендів рівний Див (%), Виробничі потужності працюють із максимальним завантаженням.
Використовуючи метод процента від продажу розрахуйте потребу фірми «Фенікс» 2010 році у зовнішньому фінансуванні, якщо відомі наступні показники балансу за 2009 рік.
Основні кошти – ОСК тис.грн.
Оборотні кошти – ОБК тис.грн.
Статутний фонд – СФ тис.грн.
Нерозподілений прибуток – НП тис.грн.
Короткострокові зобов'язання – КЗ тис.грн.
Довгострокові зобов'язання – ДЗ тис.грн.
Вар. |
ВР |
ВР1 |
ПР |
Див |
ОСК |
ОБК |
СФ |
НП |
КЗ |
ДЗ |
|
|
40 000 |
48 000 |
4 |
30 |
8 000 |
4 000 |
600 |
2 400 |
4 000 |
5 000 |
|
|
40 350 |
48 750 |
4 |
31 |
9 400 |
5 200 |
1 600 |
3 000 |
4 500 |
5 500 |
|
|
40 700 |
49 500 |
4 |
32 |
10 800 |
6 400 |
2 600 |
3 600 |
5 000 |
6 000 |
|
|
41 050 |
50 250 |
4 |
33 |
12 200 |
7 600 |
3 600 |
4 200 |
5 500 |
6 500 |
|
|
41 400 |
51 000 |
4 |
34 |
13 600 |
8 800 |
4 600 |
4 800 |
6 000 |
7 000 |
|
|
41 750 |
51 750 |
4 |
35 |
15 000 |
10 000 |
5 600 |
5 400 |
6 500 |
7 500 |
|
|
42 100 |
52 500 |
4 |
36 |
16 400 |
11 200 |
6 600 |
6 000 |
7 000 |
8 000 |
|
|
42 450 |
53 250 |
4 |
37 |
17 800 |
12 400 |
7 600 |
6 600 |
7 500 |
8 500 |
|
|
42 800 |
54 000 |
4 |
38 |
19 200 |
13 600 |
8 600 |
7 200 |
8 000 |
9 000 |
|
|
43 150 |
54 750 |
4 |
39 |
20 600 |
14 800 |
9 600 |
7 800 |
8 500 |
9 500 |
|
|
43 500 |
55 500 |
4 |
40 |
22 000 |
16 000 |
10 600 |
8 400 |
9 000 |
10 000 |
|
|
43 850 |
56 250 |
4 |
41 |
23 400 |
17 200 |
11 600 |
9 000 |
9 500 |
10 500 |
|
|
44 200 |
57 000 |
4 |
42 |
24 800 |
18 400 |
12 600 |
9 600 |
10 000 |
11 000 |
|
|
44 550 |
57 750 |
4 |
43 |
26 200 |
19 600 |
13 600 |
10 200 |
10 500 |
11 500 |
|
|
44 900 |
58 500 |
4 |
44 |
27 600 |
20 800 |
14 600 |
10 800 |
11 000 |
12 000 |
|
|
45 250 |
59 250 |
5 |
46 |
29 000 |
22 000 |
15 600 |
11 400 |
11 500 |
12 500 |
|
|
45 600 |
60 000 |
5 |
47 |
30 400 |
23 200 |
16 600 |
12 000 |
12 000 |
13 000 |
|
|
45 950 |
60 750 |
5 |
48 |
31 800 |
24 400 |
17 600 |
12 600 |
12 500 |
13 500 |
|
|
46 300 |
61 500 |
5 |
49 |
33 200 |
25 600 |
18 600 |
13 200 |
13 000 |
14 000 |
|
|
46 650 |
62 250 |
5 |
50 |
34 600 |
26 800 |
19 600 |
13 800 |
13 500 |
14 500 |
|
|
47 000 |
63 000 |
5 |
51 |
36 000 |
28 000 |
20 600 |
14 400 |
14 000 |
15 000 |
|
|
47 350 |
63 750 |
5 |
52 |
37 400 |
29 200 |
21 600 |
15 000 |
14 500 |
15 500 |
|
|
47 700 |
64 500 |
5 |
53 |
38 800 |
30 400 |
22 600 |
15 600 |
15 000 |
16 000 |
|
|
48 050 |
65 250 |
5 |
54 |
40 200 |
31 600 |
23 600 |
16 200 |
15 500 |
16 500 |
|
|
48 400 |
66 000 |
5 |
55 |
41 600 |
32 800 |
24 600 |
16 800 |
16 000 |
17 000 |
|
|
48 750 |
66 750 |
5 |
56 |
43 000 |
34 000 |
25 600 |
17 400 |
16 500 |
17 500 |
|
|
49 100 |
67 500 |
5 |
57 |
44 400 |
35 200 |
26 600 |
18 000 |
17 000 |
18 000 |
|
|
49 450 |
68 250 |
5 |
58 |
45 800 |
36 400 |
27 600 |
18 600 |
17 500 |
18 500 |
|
|
49 800 |
69 000 |
5 |
59 |
47 200 |
37 600 |
28 600 |
19 200 |
18 000 |
19 000 |
|
|
50 150 |
69 750 |
5 |
60 |
48 600 |
38 800 |
29 600 |
19 800 |
18 500 |
19 500 |
Методичні вказівки щодо виконання завдання:
Для вирішення задачі доцільно використати таку таблицю:
|
Звітний рік (ВР) |
% від (ВР) |
Планований рік (ВР1) |
Актив
|
ОСК |
|
*ВР1 |
|
ОБК |
|
*ВР1 |
РАЗОМ |
|
- |
|
Пасив 1. Статутний фонд |
СФ |
- |
|
2. Нерозподілений прибуток |
НП |
- |
|
3. Короткотермінові зобов'язання |
КЗ |
|
*ВР1 |
4. Довгострокові зобов'язання |
ДЗ |
- |
|
РАЗОМ |
|
- |
|
(%)
(%)
(%)
НП1 = НП0 + ВР1 * ПР % - (ВР1 * ПР %) * Див %
Розмір додаткових джерел фінансування в планованому році складає: Сума Актива– Сума Пасива (грн.)