![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •8.050105 «Банківська справа»
- •8.050104 «Фінанси»
- •Завдання індивідуальної роботи та методичні рекомендації до їх виконання Завдання 1
- •Тема 4. Система планування банківської діяльності
- •Сильні та слабкі сторони діяльності банку
- •Завдання 2
- •Тема 5. Управління капіталом банку
- •Методичні рекомендації:
- •Нормативи капіталу
- •Завдання 3
- •Тема 6. Управління зобов’язаннями банку
- •Методичні рекомендації:
- •Завдання 4
- •Тема 7. Управління кредитним портфелем банку
- •Методичні рекомендації:
- •Вигоди реструктуризації кредитної заборгованості для банків і клієнтів
- •Завдання 5
- •Тема 9. Управління активами і пасивами банку
- •Методичні рекомендації
- •Завдання 6
- •Тема 10. Управління ліквідністю банку
- •Методичні рекомендації
- •Завдання 7
- •Тема 11. Управління прибутковістю банку
- •Методичні рекомендації
- •1 . Прибутковість активів – показник roa:
- •2. Прибутковість капіталу – показник roe:
- •3. Чистий спред:
- •4 . Чиста процентна маржа
- •6. Чистий операційних дохід до загальних активів
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Нормативно-правові та інструктивні документи
Сильні та слабкі сторони діяльності банку
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Високий рівень фаховості персоналу, підтвердження його кваліфікації і досвіду у практичній діяльності |
Високий рівень фінансових ризиків у діяльності банку та відсутність комплексної системи управління ними |
Використання найсучасніших інформаційних технологій |
Залежність від системних клієнтів |
Хороша репутація на українському фінансовому ринку та серед клієнтів як стабільного та надійного банку |
Слабо диверсифікована структура кредитно-інвестиційного портфеля банку, зосередження активів у ризикових сферах |
……….. |
………… |
Обгрунтувавши ринкові можливості і загрози та сильні і слабкі сторони діяльності банку будують матрицю SWOT- аналізу (рис.1.1).
-
сили
Внутрішні
слабкості
Зовнішні
можливості
Сила і можливість
Слабкість і можливість
загрози
Сила і загроза
Слабкість і загроза
Рис. 1.1. Матриця SWOT- аналізу
Відповідно до даної матриці визначають напрями стратегічного розвитку банку:
використання сильних сторін банку для реалізації ринкових можливостей (найбажаніша та найперспективніша стратегія);
використання сильних сторін банку для запобігання та мінімізації негативного впливу ринкових загроз;
мінімізація слабких сторін банку за рахунок використання привабливих ринкових можливостей;
мінімізація недоліків у внутрішньому середовищі банку та одночасне нівелювання потенційних ринкових загроз (найбільш складна, але водночас найбільш поширена в умовах вітчизняної банківської діяльності стратегія).
Завдання 2
Тема 5. Управління капіталом банку
Кількість годин: 3
За виконання завдання студенти отримують 0-4 бали:
у т.ч.
0 балів – завдання не виконано;
2 бали – обчислення наведені при виконанні завдання здійснені правильно; виявлено взаємозв’язок між економічними явищами і процесами;
2 бали – складено повні та обґрунтовані висновки та рекомендації, виявлено творчий підхід до виконання завдання.
Завдання:
За даними про структуру власного капіталу банку необхідно:
оцінити оптимальність структури капіталу;
визначити відповідність нормативів капіталу вимогам НБУ та ефективність управління достатністю капіталу;
проаналізуйте вплив на діяльність банку (за інших рівних умов) зміни наступних показників:
статутний капітал банку зросте на 15%;
загальні резерви банку зростуть на 20%;
результат переоцінки цінних паперів зменшиться на 10%.
опишіть методи нарощення капіталу даним банком, та можливі шляхи зростання капітальної бази.
За результатами проведених розрахунків необхідно скласти висновки та рекомендації щодо підвищення (збереження) платоспроможності банківською установою.