- •Тема 1 концептуальні основи діагностики
- •1.2 Методи та засоби діагностики
- •Тема 2 діагностика конкурентного середовища
- •2.1 Конкурентоздатність як економічна категорія
- •2.2 Алгоритм проведення дослідження за методикою м.Портера
- •Тема 3 оцінка стратегічного протистояння підприємств – основних суперників
- •3.1 Аналіз характеристики галузі
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища,
- •Анкета для аналізу конкуренції в галузі і конкурентів
- •Привабливість галузі (відповідно до переліку Харрисона)
- •3.2 Аналіз найближчих конкурентів
- •3.3 Методи аналізу конкурентів
- •Як вирішальні фактори прибутковості виділяють:
- •Тема 4 діагностика конкурентоздатності
- •4.2 Методичні підходи до порівняння підприємств-конкурентів
- •4.3 Теорія ефективної конкуренції
- •Тема 5 діагностика конкурентоздатності
- •5.1 Конкурентоздатність продукції: сутність і особливості оцінювання
- •5.2 Методи оцінки конкурентноздатності продукції
- •5.3 Нетрадиційні методи оцінки конкурентноздатності продукції
- •Тема 6 діагностика майна і ринкова
- •6.1 Проблема ринкової оцінки майна і її рішення в сучасній економіці
- •6.2 Основні методичні підходи до ринкової оцінки підприємства
- •6.3 Поняття гудвілу і методичні підходи до його оцінки
- •Тема 7 діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •7.2 Показники аналізу виробничого потенціалу
- •Цільова оцінка відповідності виробничого потенціалу підприємства сучасним вимогам
- •Тема 8 управлінська діагностика
- •8.1 Оцінка організаційної системи управління стратегічного типу
- •8.2 Діагностика організаційної культури підприємства
- •8.3 Соціально-психологічне забезпечення процесів управління підприємством
- •Залежність вимог до знань і навичок керівника від стадії
- •Тема 9 фінансова діагностика
- •9.2 Аналіз динаміки, складу і структури активів і пасивів підприємства
- •Тема 10 діагностика економічної безпеки
- •10.1 Поняття економічної безпеки підприємства
- •10.2 "Кількісні" криз-прогнозні методики
- •10.3 "Якісні" криз-прогнозні методики
- •Література
- •7.010104(30) «Економіка підприємств, маркетинг та менеджмент»,
- •8.010104(30) «Економіка підприємств, маркетинг та менеджмент»
Анкета для аналізу конкуренції в галузі і конкурентів
№ п/п |
Параметри |
Характеристика й оцінка фактичного стану |
Прогноз і заходи щодо поліпшення тенденцій |
1 |
Основні конкуренти: - на кожнім сегменті - за окремими найважливішими параметрами конкурентноздатності |
|
|
2 |
Методи конкурентної боротьби, що використовують основні конкуренти |
|
|
3 |
Частка ринку кожного конкурента |
|
|
4 |
Перспективи розвитку (зменшення конкуренції) |
|
|
5 |
Характеристика основних конкурентів: - за рівнем цін; - за ціновою політикою; - за рівнем якості |
|
|
6 |
Сильні і слабкі сторони кожного конкурента |
|
|
7 |
Відповідності вимогам товарів конкурентів: - споживчі властивості; - типорозміри; - розфасовка; - надійність |
|
|
8 |
Можлива реакція конкурента на висновок нового товару на ринок: - зміна ціни - зміна частки ринку |
|
|
9 |
Стратегії ФОПСТІЗ у конкурентів |
|
|
10 |
Стратегії НДДКР у конкурентів |
|
|
11 |
Технологічний рівень виробництва в конкурентів |
|
|
12 |
Патентний захист товарів конкурентів |
|
|
13 |
Офіційні прибутки/збитки в конкурентів |
|
|
14 |
Кількість персоналу в кожного з конкурентів і рівень його кваліфікації |
|
|
15 |
Особливості рекламної діяльності |
|
|
16 |
Особливості залучення кадрів високої кваліфікації |
|
|
У ній додатково враховано фактори, що можуть бути віднесені до зовнішнього, а не проміжного середовища. З іншого боку, пропозиція значною мірою залежить від діяльності кожної окремої фірми, стану його внутрішнього середовища. Кожне з підприємств, вибираючи свою стратегію, не може не враховувати всіх елементів галузі та ринку. Сумарний внесок підприємств формує загальний обсяг пропозиції і подає інформацію про «точку беззбитковості». Зрештою, пропозиція впливає на зміни попиту, тому що сприяє забезпеченню відносної гнучкості цін, «замикає» оборот грошей.
Різні автори пропонують різні підходи до аналізу привабливості галузі, який найбільш яскраво відображено в запропонованих переліках показників (таблиці 3.3 і 3.4).
Таблиця 3.3
Привабливість галузі (відповідно до переліку Харрисона)
Критерії |
Питома вага |
Рейтинг* |
Оцінка (гр. 3 гр. 4) |
|
0.10 0.10 0.03 0.10 0.15
0.10 0.03
0.03
0.03 0.06
0.03 0.04 0.10
0.10 |
4 4 2 3 2
1 2
2
5 2
2 4 4
5 |
0.40 0.40 0.06 0.30 0.30
0.10 0.06
0.06
0.15 0.12
0.06 0.16 0.40
0.50 |
Усього |
1.00 |
— |
3.07 |
*найвищий – 5, найнижчий – 1.
Таблиця 3.4
Привабливість галузі (відповідно до переліку Дж. Томпсона)
Критерії |
Питома вага |
Рейтинг |
Оцінка |
1. Розміри ринку 2. Прогнозований темп росту ринку 3. Історична і прогнозована прибутковість 4. Рівень конкуренції 5. Можливі загрози й перспективи |
0.15 0.20
0.10 0.20 0.15 |
5 1
1 5 1 |
0.75 0.20
0.10 1.00 0.15 |
6. Вплив сезонних і циклічних факторів 7. Вимоги до рівня технології та капіталовкладень 8. Вплив середовища 9. Вплив регулювання соціальної й економічної політики |
0.05
0.10 0.05
- |
2
3 4
- |
0.10
0.30 0.20
- |
Усього |
1.00 |
- |
2.90 |