- •Економічний факультет
- •Тема 2. Определения уровня и последовательности стратегических изменений.
- •Тема 3.Этапы реализации стратегии предприятия
- •Тема 5. Конкурентоспособность организации.
- •Тема 6. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
- •Тема 7. Стратегии организации.
- •1.2. Принципы стратегического менеджмента
- •Функции стратегического менеджмента.
- •Процесс стратегического менеджмента
- •2.2. Оценка степени нестабильности внешней среды
- •2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций.
- •2.4. Управление путем ранжирования стратегических задач.
- •2.5. Управление по «слабым сигналам»
- •2.6. Управление в условиях стратегических неожиданностей
- •3.2. Цели организации
- •2. В сфере работы с клиентами:
- •4. В сфере социальной ответственности:
- •3.3. Построение дерева целей
- •Параметры конкурентоспособности
- •5.3. Бенчмаркинг как инструмент определения конкурентоспособности
- •5.4. Определение конкурентоспособности методом, основанным на теории эффективной конкуренции
- •6.2. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам.
- •6.3.Анализ цепочки ценностей.
- •6.4.Показатели сильных и слабых сторон в конкурентной стратегии организации.
- •6.5. Оценка конкурентной силы.
- •Тема 7. Стратегии организации.
- •7.1. Классификация стратегий организации.
- •7.2. Способы разработки стратегии
- •7.3. Принципы разработки успешных деловых стратегий
- •7.4. Стратегия лидеров отрасли
- •7. 5. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях
- •7.6. Стратегии для слабого бизнеса
- •7.7 Стратегия восстановления для кризисных ситуаций
- •Тема 8. Конкурентные стратегии
- •8.1.Пять общих стратегий конкуренции
- •8.2. Стратегии низких издержек
- •Тема 9. Жизненный цикл организации и его основные стадии
- •9.1. Что такое жизненный цикл организации Переходы от одной стадии к другой являются предсказуемыми.
- •9.2. Стадия создания организации
- •9.3. Стадия роста организации
- •9.4. Стадия зрелости организации
- •9.5. Стадия спада
- •Тема 10. Выполнение и контроль стратегии.
- •10.1. Задачи стадии выполнения стратегии
- •10.2. Стратегические изменения в организации
- •10.3. Стратегический контроль. Требования к информации
- •Тема 11. Стратегический маркетинг.
- •11.1. Концепция стратегического маркетинга.
- •11.2. Функции и задачи стратегического маркетинга.
- •11.3.Классификация объектов стратегического маркетинга.
- •11.4.Выбор стратегии ценообразования.
- •Економічний факультет
- •Методичні вказівки до виконання самостійної роботи по курсу «стратегічне управління підприємством»
- •Предмет, метод і завдання дисципліни
- •Практичні уміння і навички
- •Зміст курсу
- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами.
- •Тема 2. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін.
- •Тема 3. Етапи реалізації стратегії підприємства.
- •Тема 4. Ресурсно-компетеційна база стратегічних змін.
- •Тема 5. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •Тема 6. Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації
- •Тема 7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві.
- •Тема 8. Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін.
- •Тема 9. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління стратегічними змінами.
- •Тема 10. Організаційна культура та управління стратегічними змінами.
- •Тема 11. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.
- •Методичні вказівки до виконання контрольної роботи
- •Перелік питань для перевірки знань
- •Основна література
- •Додаткова література
Тема 8. Конкурентные стратегии
Пять общих стратегий конкуренции
Стратегии низких издержек.
Стратегии дифференциации.
Стратегии оптимальных издержек
Стратегии сфокусированных низких издержек и дифференциации.
8.1.Пять общих стратегий конкуренции
Стратегия конкуренции компании включает в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые она использует для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы и укрепления своей позиции на рынке. Цель весьма проста и состоит в том, чтобы вести свои дела этично и честно по отношению к конкурентам, добиваться конкурентного преимущества на рынке и создавать свою клиентуру: круг лояльных покупателей. Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке. Кроме этого, конкурентная стратегия предусматривает краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию и долгосрочные действия, от которых зависят будущие конкурентные возможности компании и ее позиция па рынке.
Конкурентная стратегия более узкая по масштабу, чем деловая стратегия. Деловая стратегия затрагивает не только вопрос о том, как проводить конкуренцию, но и отражает функциональные стратегии, действия и планы руководства по работе в разнообразных условиях отрасли (не только связанных с конкуренцией), а также то, как менеджеры решают стратегические проблемы. Конкурентная стратегия связана исключительно с планами руководства по ведению конкурентной борьбы и предоставлению дополнительных ценностей для покупателей. Компании во всем мире используют разнообразные средства по привлечению покупателей, завоевывая их доверие на повторных продажах, опережая конкурентов и удерживая свое место на рынке. С тех пор как руководство компаний стало сочетать краткосрочные и долгосрочные маневры для приведения в соответствие специфической ситуации компании и рыночной среды, существует бесчисленное множество вариантов и нюансов стратегии. В этом смысле существует столько конкурентных стратегий, сколько есть конкурентов. Однако тонкости и поверхностные различия имеют поразительное сходство, когда рассматриваются (1) цель деятельности компании на рынке и (2) тип конкурентного преимущества, которое компания пытается достичь. Пять вариантов подходов к стратегии конкуренции компании приведены ниже:
1.Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей.
2.Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества покупателей.
3.Стратегия оптимальных издержек дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичными чертами и качеством.
4.Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.
5.Сформулированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.