Сравнение традиционной и современной организации

Традиционная организация	Современная организация
Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций	Большое количество чрезвычайно мощных крупных организаций как коммерческих, так и некоммерческих
Относительно небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена	Большое количество руководителей, в том числе среднего звена
Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности	Четко ограничены управленческие группы, управленческая работа четко воспринимается и отделяется от неуправленческой деятельности
Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву рождения или путем захвата силой	Занятие постов в организации чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка
Малое количество людей, способных принимать важные для организации решения	Большое количество людей, способных принимать важные для организации решения
Упор на приказ и интуицию	Упор на коллективную работу и рациональность

Признаками передовой современной компании являются: придание иерархическим пирамидам управления более плоской формы за счет развития горизонтальных связей; создание сетевых коммуникаций; ориентация на работу в командах, проектных и целевых группах вместо прежних постоянных отделов; организация и автономизация разнообразных деловых центров взамен традиционных иерархий. Новыми явлениями в организации стали виртуальные офисы, повышающие самостоятельность работников, а также расширение участков прямой работы с клиентами. Иерархическая структура уступает место сетям, должностные обязанности – делегированным полномочиям.

Характерной чертой новых структур внутрифирменного управления должны стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Социальная ответственность и этика в управлении.

Существуют две точки зрения на социальную ответственность:

1. Организация рассматривается как экономическая целостность, обязанная заботиться только об эффективности использования своих ресурсов. Поступая таким образом, организация выполняет экономическую функцию производства продукции и услуг, необходимых для общества, обеспечивая одновременную работу для граждан и максимальные прибыли и вознаграждения для акционеров.

2. Организация – это нечто большее, чем экономическая целостность. Организация является сложной частью окружения, включающего множество составляющих, от которых зависит само существование организации. Поэтому, организации несут ответственность перед обществом.

Аргументы в пользу социальной ответственности:

- благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы;

- изменение потребностей и ожиданий широкой публики;

- наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем;

- моральное обязательство вести себя социально ответственно;

Аргументы против социальной ответственности:

- нарушение принципа максимизации прибыли;

- расходы на социальную вовлеченность (средства, направленные на социальные нужды, являются для предприятий издержками; затем они переносятся на потребителей в виде повышения цен);

- недостаточный уровень отчетности широкой публике;

- недостаток умения разрешать социальные проблемы.