4.3. Сетевые организации.

В начале XXI столетия этап перехода от индустриальной фазы к информационной заметно ускорился. Замкнутые организационные структуры стали малоэффективными. Традиционная иерархия последовательно стала заменяться на «плоские» структуры прямого сотрудничества, в которых постепенно вытесняются бюрократические отношения. Когда уходит иерархия, все менеджеры попадают практически в одинаковые условия и начинает формироваться сетевая структура управления.

Почему возникли сетевые структуры?

- сегодня солидному предприятию невозможно спрятаться, замкнуться в информационном пространстве, иначе его ждёт «смерть»;

- любой человек или группа людей могут в любом месте иметь доступ к информации, умеют использовать информационные технологии и имеют определённые технические средства, инфраструктуру для производства и воспроизводства необходимой информации, а значит могут знать, пользоваться и создавать;

- очень возрастает фактор времени в конкуренции и фактор расширения рынка (от регионального до мировых масштабов).

Что понимается под сетеподобными организациями?

Это организационные структуры, включающие принципиально равных и независимых партнёров. Главное усилие сетеподобных организаций направлено на сохранение отличий между отдельными партнёрами, на оптимальное использование их ресурсов при достижении общих целей. Сети представляют собой достаточно гибкие структуры, которые дают возможность предприятиям, которые входят в их состав, конкурировать между собой, привлекать новых партнёров и одновременно организовывать и координировать деятельность своих членов. Сети объединяют два противоположных принципа – конкуренцию и кооперацию. Они создаются на базе договорных отношений и взаимовыгодного объёма ресурсов. Предприятия, которые формируют сеть, специализируются на ключевых для них видах работ, которые обеспечивают им конкретные преимущества. Другие функции передаются членам сети – тем, которые выполняют их более эффективно.

Примеры для понимания, а может и подражания.

В 80-90 годы многие крупные производители компьютеров такие как Compay, JBM и др., самостоятельно проводили весь цикл производства техники. Сегодня они только разрабатывают технологии, а производство отдают азиатским и другим странам. Сегодня известные фирмы спортивной одежды (Nike, Adidas и др.), как основатели этих компаний выполняют роль главного подразделения компании – брокеры отвечают за сохранность бренда и имиджа, а производство – как правило Азия, дистрибуция – Европа, учёт, поставки, дизайн сосредоточены в других странах. Сегодня известные фирмы разработчики программного продукта используют для этой цели команды со всего мира.

Сетевая организация наиболее интенсивно в последние годы развивается в торговой отрасли. Реализуя свои коммерческие интересы торговые сети активно осваивают территориальный простор.

Предлагается два определения торговой сети.

Торговая сеть – это совокупность торговых объектов, которые имеют единые принципы управления, объединенные однотипным названием, ассортиментной и ценовой политикой, стратегией развития и функционирования и, как минимум, реализуют одно из основных преимуществ сетевой организации относительно отдельного торгового объекта.

Предпринимательская деятельность торговых сетей осуществляется с целью получения синергетического эффекта от масштабов деятельности, снижения трансакционных и других затрат, направлена на удовлетворение потребительского спроса в товарах и услугах и обеспечивает значительные преимущества не только для участников сетей, но и для потребителей (через экономию затрат потребления, повышения качества обслуживания и др.) и производителей (гарантированный сбыт и продвижение товаров, внедрение и раскрутка торговых марок, повышение информированности о состоянии продаж и др.). В Украине всем известны такие торговые сети как Cash&Carry, Ашан, Бум и др.

Особенности организационной структуры.

Концепция организационного развития сетевого предприятия выходит за рамки простого перенесения другорядных работ с главного предприятия на другие. Речь идёт о создании гибкого предприятия с изменяемой оргструктурой, которая может состоять из отдельных модулей и настраиваться на изменения среды.

Сетевая модель одинаково может использоваться как для внутриорганизационного сотрудничества между потенциальными ресурсами, так и для взаимодействия между компаниями и группами компаний. При этом в основном используются две такие основные организационные модели развития:

1. Большая фирма (сеть) собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, но с высшей гибкостью, творческим потенциалом и поручает им выполнять различные задания. Небольшие структуры быстро попадают в зависимость от главного предприятия. Такая структура остаётся достаточно иерархизированной.

2. Это сотрудничество (сеть) предприятий приблизительно одинаковых по размеру. Они действуют обычно в одном регионе или в рамках одного вида деятельности. Однако выделяется несколько ключевых фирм, которые стимулируют инновационные и коммерческие процессы небольших и средних предприятий-членов сети.

Сетеподобные предприятия выступают идеальной шкалой повышения компетентности работников, они привлекают в свои ряды лучших работников.

В тех случаях, когда внешним исполнителям передаются и непосредственно производство продукции, то в данном случае речь идёт о

«предприятии-оболочке» - это предприятие, которое часть бизнес-функций и, в первую очередь собственное производство продукции передаёт на контрактной основе сторонним подрядчикам, а само концентрируется на трансакцонной составляющей бизнеса (определяет, что и сколько сделать, как и кому продать).

Что касается правовых основ формирования и функционирования всех интеграционных структур, то по данному вопросу следует в первую очередь ознакомиться с; Хозяйственным кодексом Украины, Законом Украины «Об ограничении монополизма и недопущении недобросовестной конкуренции в предпринимательской деятельности», Постановлением КМУ от 11.11.94г. № 785 о введении механизма предупреждения монополизации товарных рынков и др.

«Дезинтеграция происходит потому, что подсистемы, образующие систему, не изменяются синхронно»

И.К.Адизесс

Седьмой закон трансформации организации