Модуль 6 «Сущность и виды внутрифирменного планирования» Тема: Задачи, цели и виды внутрифирменного планирования

1. Сущность и виды внутрифирменного планирования.

2. Бизнес-план предприятия, его задачи и виды.

Цели

Изучив тему Вы

- узнаете сущность и виды внутрифирменного планирования;

- поймете для чего нужны планы;

- познакомитесь с назначением бизнес-плана;

1.Сущность и виды внутрифирменного планирования.

Планирование – это одна из важнейших функций управления предприятием. Внутрифирменные планы подразделяют по следующим признакам.

1. По периодичности :

а) стратегические – свыше * лет.

б) перспективные – до 5 лет.

в) текущие на 1 год.

2. по охвату

а. План предприятия в целом.

б. Планы по подразделениям предприятия (по цехам, участкам, отделам).

Все планирование, осуществляемое на предприятии подразделяется на 2 вида:

1. Технико-экономическое планирование – оно предполагает разработку планов в целом по предприятию. Технико-экономическое планирование может быть текущим или иметь стратегическую направленность. Стратегические планы разрабатывают на основе маркетинговых исследований рынка, потребителей, поставщиков, конкурентов.

2. Оперативно-производственное планирование охватывают разработку планов различных подразделений предприятия и включает две основных стадии:

1. Календарное планирование (на месяц, декаду, сутки, смену).

2. Диспетчирование производства (осуществление контроля за ходом выполнения работы).

Основные задачи внутрифирменного планирования.

1. Определение стратегии и тактики деятельности предприятия.

2. Обеспечение согласованных действий всех подразделений.

3. Обеспечение ритмичного выпуска продукции

4. Защита предприятия от негативного воздействия неопределенности внешней среды.

2.Бизнес- план предприятия – его задачи и виды.

Бизнес-план – аналитический документ, который позволяет всесторонне оценить предпринимательскую деятельность фирмы, а также является инструментом принятия инвестиционных решений.

Бизнес-план является одновременно поисковой, научно-исследовательской и проектной работой.

К основным отличительным чертам бизнес-плана можно отнести:

1. Бизнес-план как никакой другой плановый документ имеет внешнюю направленность. Он учитывает не только внутренние интересы предприятия, но и интересы лиц, которые могут быть полезны новому делу.

2. В бизнес-плане в отличие от других плановых документов основное внимание сосредоточено на маркетинговом и финансово – экономическом аспектах в достижении успеха.

3. Бизнес-план имеет стратегическую направленность и предпринимательский характер.

4. В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей, а только 1 из них, которая связана с развитием нового бизнеса.

5. В бизнес-плане план производства и маркетинга имеют более высокое значение.

3. Назначение бизнес-плана:

1. Служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов;

2. Бизнес-план служит для получения необходимых инвестиций;

3. Он разрабатывался для заявок для получения кредитов;

4. Бизнес-план разрабатывается при выборе новых направлений деятельности фирмы;

5. При получении государственной и муниципальной ротации.

Используется для расширения контактов с поставщиками, посредниками, клиентами

Объем, состав бизнес-плана, степень его реализации зависит от:

- размеров предприятия

- цели составления бизнес-плана

- от общественной стратегии предприятия

- от размера предлагаемого рынка сбыта

Наиболее часто встречается следующая структура:

- резюме

- описание предприятия и отрасли

- характеристика продукции и услуги

- анализ рынка и план маркетинга

- конкуренция и конкуренты

- план производства

- организационный план

- потенциальный риск

Вопросы для самоконтроля

1.Что такое планирование

2. Что такое диспетчирование?

3. Чем отличаются текущие планы от оперативных?

4. В чем назначение бизнес-плана?

5. Какие разделы составляют структуру бизнес-плана?