3. Организация труда на предприятии.
Работа по научной организации труда на предприятия включает комплекс мероприятий в следующих областях:
1. Разделение труда и расстановка работников на производстве (каждый работник получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояние и сохранность материальных ценностей, закрепленных за ним; обязанность работника должны быть четко определены);
2. Организация и обслуживание рабочих мест. Рациональная организация рабочих мест предусматривает такую планировку рабочего места, которая создает максимальные удобства для рабочего и экономию рабочих движений. На рабочем месте в любой момент времени должно находиться все необходимое для непрерывной работы.
3. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий. При многостаночном обслуживании рабочий обслуживает несколько станков, при этом ручные элементы операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы других станков; совмещение профессий – выполнение одним работником разнотипных работ при овладении им несколькими профессиями и специальностями. Совмещение профессий целесообразно при неполной занятости по основной профессии, при простоях, которые возникают из-за несинхронности работы смежных операций.
- требования к знаниям и навыкам работников;
- поддержание трудовой дисциплины;
- техническое нормирование труда;
- охрана труда и техника безопасности;
Вопросы для самоконтроля:
1.Дайте определение понятиям «персонал», «профессия», «Специальность», и «квалификация».
2.В каких случаях целесообразно совмещение профессий?
3. Какие мероприятия включает работа по научной организации труда?
4. Приведите пример хотя бы двух специальностей в рамках одной профессии.
Тема: Производительность труда и пути её повышения
«Боритесь с любым законом или постановлением,
которое снижает производительность»
Неизвестный
Понятие производительности труда
Факторы и резервы роста производительности труда
Цели
Из этой темы Вы
- узнаете, что такое производительность труда, зачем она нужна предприятию и как измеряется;
- научитесь рассчитывать производительность труда
- узнаете, какие факторы способствуют росту производительности труда;
1. Понятие производительности труда
Производительность труда - это показатель характеризующий эффективность вложенного труда . Производительность труда может измеряться в стоимостном, трудовом выражении. Основными показателями производительности труда являются:
- выработка - количество произведенной продукции за единицу времени.
Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.
В основе натурального метода лежит учет продукции в натуральных единицах измерения: штуках, метрах, тоннах и т.д.
Достоинство этого метода заключается в том, что он дает более точный и объективный результат о производительности труда. Недостаток этого метода заключается в том, что он может быть применен только на тех предприятиях, которые выпускают однородную продукцию. Кроме того, исчисленная по этому методу выработка не позволяет сравнивать производительность труда предприятий различных отраслей промышленности.
Наибольшее распространение получил стоимостный метод определения выработки. В его основе лежит сопоставление объема продукции в денежном выражении с затратами живого труда. В денежном выражении выработку можно рассчитывать как по товарной и валовой продукции, так и по нормативной чистой продукции.
Выработка в натуральном или стоимостном выражении определяется по формуле:
где: V – объем товарной (валовой или реализованной) продукции;
K – среднесписочная численность работников (или рабочих).
Выработка в стоимостном выражении, рассчитанная по товарной или валовой продукции, зависит не только от результатов работы данного коллектива, но и от стоимости применяемого сырья и материалов, объемов кооперирования поставок и др.
- трудоемкость – это время затраченное на единицу продукции или время затраченное на определенный объем роботы. Между этими показателями существует обратно пропорциональная связь. Основными направлениями производства труда являются факторы роста и резервного роста. В факторы роста включают НТП, совершенствование организации труда, повышение квалификации работников и их заинтересованность в повышении производительности труда. Резервы роста образуются за счет неиспользованных возможностей предприятия - это рациональное использование рабочего времени, экономия предметов и средств труда и .т. д.