- •Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України Маріупольський електромеханічний техникум « Планування та організація діяльності підприємства»
- •Маріуполь
- •Тема 1. Сутність і організаційно- методичні основи планування діяльності підприємства
- •1.1. Підприємство як об’єкт планування.
- •1.2 Система планування на підприємстві.
- •1.3. Інформаційна та нормативна база планування.
- •1.1. Підприємство як об’єкт планування
- •1.2 Система планування на підприємстві
- •1.3. Інформаційна та нормативна база планування
- •ТЕма 2. Планування збуту продукції.
- •2.2. Дослідження кон’юктури ринку
- •2.3. Планування асортименту. Оцінка конкурентоспромож-ності товару.
- •2.4. Планування ціни.
- •Тема 3. Виробнича програма підприємства. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю.
- •3.5. Планування виробничої потужності, її види.
- •3.2. Плануваннявиробничої програми в натуральному вираженні.
- •3.3. Планування виробничої програми у вартисному виражені.
- •Валовий і внутришньозаводський оборот.
- •3.5. Планування виробничої потужності, її види
- •Показники використання виробничої потужності
- •Тема 4. Оперативно-календарне планування та регулювання виробництва
- •4.2.Системи оперативно- календарного планування.
- •4.3. Розроблення оперативних планів виробництва
- •Тема 5. Планування матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства.
- •5.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •5.3 Дослідження ринку матеріально-сировинних ресурсів та вибір постачальника
- •5.4 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів
- •Тема 6. Планування персоналУ і оплати праці.
- •6.2 Планування продуктивності праці
- •6.3. Методи планування продуктивності праці
- •6.4. Планування кількості персоналу
- •6.5. Планування коштів на оплату праці.
- •Тема 7. Планування витрат.
- •7.2 Класифікація й облік витрат виробництва
- •7.3 Методи планування собівартості
- •7.4 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Тема 8. Планування фінансів.
- •8.2 Планування прибутку
- •8.3 Планування розподілу прибутку
- •Тема 9. Організаційні основи виробництва.
- •9.2. Сутність поняття "організація виробництва"
- •9.3. Закономірності, основні принципи організації виробництва. Системна концепція організації виробництва
- •Тема 10. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- •10.3. Організаційні типи виробництва.
- •Тема 11. Організація виробничого процесу в часі та просторі.
- •11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- •11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- •11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- •11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- •12.4. Основні ознаки непотокового методу
- •12.3. Метод організації потокового виробництва.
- •12.4. Основні ознаки непотокового методу
- •13.2. Особливості організації однопредметної потокової лінії
- •13.3. Особливості організації багатопредметної потокової лінії
- •13.4. Економічна ефективність потокового виробництва
- •14.2. Мета і завдання організації праці на підприємстві
- •14.3. Принципи організації праці
- •14.4. Організація праці на робочих місцях
- •14.5. Удосконалення організації праці
- •Тема 15. Організація обслуговування виробничого процесу.
- •15.2 Система технічного обслуговування
- •15.3 Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •15.4. Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •16.2. Зміст і методи оцінювання рівня якості продукції
- •16.3. Процес управління якістю на підприємстві
- •16.4. Інструменти підвищення якості продукції
- •17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції.
- •17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва.
- •17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- •17.2. Життєвий цикл нової техніки
- •17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- •Список ЛітературИ
11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
Організація виробничого процесу в просторі визначається розташуванням (плануванням) устаткування (робочих місць), дільниць та цехів і залежить від виду продукції, кількості та технології її виготовлення.
У перервних виробничих процесах устаткування (робочі місця) можуть розташовуватись за однорідними технологічними групами (однорідними технологічними операціями) або за групами для обробки однорідних за конструкцією і розмірами (масою) деталей.
Для здійснення безперервних виробничих процесів при виготовленні дискретної продукції устаткування (робочі місця) розташовуються за ходом технологічного процесу обробки деталей (складання складальних одиниць та виробів).
Певні особливості здійснення виробничих процесів, також тип виробництва на робочих місцях, дільницях, цехах потребує застосування одиничного (одиночно- технологічного), партіонного або потокового методів організації виробництва. На вибір методу організації виробництва впливають такі чинники:
а) номенклатура продукції, що випускається. При незмінній номенклатурі
протягом тривалого часу доцільне застосування потокового виробництва, а
якщо номенклатура змінюється постійно, тоді вибирають партіонний чи
одинично-технологічний;
б) кількість виробів, що підлягає випуску за певний період (рік,
квартал, місяць, доба). Якщо, наприклад, передбачається випуск одного
виробу на місяць, то економічно недоцільно організовувати потокове
виробництво, яке потребує великих капітальних витрат;
в) розміри і маса виробу — чим більший виріб і його маса, тим складніше
створювати технологічну систему машин та організовувати потокове
виробництво;
г) періодичність випуску виробів. За умови регулярного випуску вироби
виготовляються ритмічно через певний час (наприклад, 30 виробів
щомісячно або по одному за день). При нерегулярному випуску вироби
виробляються через невизначені або різні відрізки часу, тому доцільно
використовувати одиничний чи партіонний методи;
ґ) трудомісткість продукції, що випускається. У разі значної частки
ручної праці під час виготовлення окремих виробів, де неможливе
застосування машин і механізмів, використовується одинично-технологічний
метод;
д) точність обробки та шерехатість поверхні виробу. При високій точності
обробки та шерехатості поверхні вдаються до непотокового методу
організації виробництва;
е) характер технології виробництва. Технології штучного, серійного та
масового виробництв безпосередньо вказують на пріоритети того або іншого
методу.
Партією - це кількість деталей, що безперервно обробляються в перебігу виробничого циклу з одноразовою витратою підготовчо-завершального часу. Існує три види руху партії по операціях:
- послідовний;
- паралельний;
- послідовно - паралельний.
Виробнича структура - це підрозділи підприємства і їх взаємозв'язок в процесі виробництва продукції.
На виробничу структуру впливають:
· об'єм випуску продукції
· спеціалізація і кооперація
· рівень механізації і автоматизації
· район місцезнаходження підприємства.
Види виробничих структур.
Первинною ланкою в організації виробничого процесу є робоче місце. Робоче місце може бути простим, багатоверстатним або колективним .
Група робочих місць об'єднується у виробничу ділянку.
Виробнича ділянка - це сукупність робочих місць, на яких виконується технологічно однорідна робота або виготовляється однорідна продукція.
Цех є виробничий, територіально і адміністративно відособлений підрозділ підприємства, де виконується певний комплекс робіт відповідно до спеціалізації підприємства.
Кількість цехів залежить від виду продукції, що виготовляється, і рівня спеціалізації підприємства.
Іноді на крупних підприємствах однорідні цехи об'єднують в корпуси
Розрізняють цехову, бесцехову і корпусну виробничу виробничі структури.
Залежно від форми спеціалізації основних цехів розрізняють три типу виробничої структури: технологічну, наочну і змішану.
ТЕМА 12. МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА.
12.1. Загальна характеристика методів організації виробництва
12.2.Метод організації індивідуального виробництва.
12.3. Метод організації потокового виробництва.