- •Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України Маріупольський електромеханічний техникум « Планування та організація діяльності підприємства»
- •Маріуполь
- •Тема 1. Сутність і організаційно- методичні основи планування діяльності підприємства
- •1.1. Підприємство як об’єкт планування.
- •1.2 Система планування на підприємстві.
- •1.3. Інформаційна та нормативна база планування.
- •1.1. Підприємство як об’єкт планування
- •1.2 Система планування на підприємстві
- •1.3. Інформаційна та нормативна база планування
- •ТЕма 2. Планування збуту продукції.
- •2.2. Дослідження кон’юктури ринку
- •2.3. Планування асортименту. Оцінка конкурентоспромож-ності товару.
- •2.4. Планування ціни.
- •Тема 3. Виробнича програма підприємства. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю.
- •3.5. Планування виробничої потужності, її види.
- •3.2. Плануваннявиробничої програми в натуральному вираженні.
- •3.3. Планування виробничої програми у вартисному виражені.
- •Валовий і внутришньозаводський оборот.
- •3.5. Планування виробничої потужності, її види
- •Показники використання виробничої потужності
- •Тема 4. Оперативно-календарне планування та регулювання виробництва
- •4.2.Системи оперативно- календарного планування.
- •4.3. Розроблення оперативних планів виробництва
- •Тема 5. Планування матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства.
- •5.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •5.3 Дослідження ринку матеріально-сировинних ресурсів та вибір постачальника
- •5.4 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів
- •Тема 6. Планування персоналУ і оплати праці.
- •6.2 Планування продуктивності праці
- •6.3. Методи планування продуктивності праці
- •6.4. Планування кількості персоналу
- •6.5. Планування коштів на оплату праці.
- •Тема 7. Планування витрат.
- •7.2 Класифікація й облік витрат виробництва
- •7.3 Методи планування собівартості
- •7.4 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Тема 8. Планування фінансів.
- •8.2 Планування прибутку
- •8.3 Планування розподілу прибутку
- •Тема 9. Організаційні основи виробництва.
- •9.2. Сутність поняття "організація виробництва"
- •9.3. Закономірності, основні принципи організації виробництва. Системна концепція організації виробництва
- •Тема 10. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- •10.3. Організаційні типи виробництва.
- •Тема 11. Організація виробничого процесу в часі та просторі.
- •11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- •11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- •11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- •11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- •12.4. Основні ознаки непотокового методу
- •12.3. Метод організації потокового виробництва.
- •12.4. Основні ознаки непотокового методу
- •13.2. Особливості організації однопредметної потокової лінії
- •13.3. Особливості організації багатопредметної потокової лінії
- •13.4. Економічна ефективність потокового виробництва
- •14.2. Мета і завдання організації праці на підприємстві
- •14.3. Принципи організації праці
- •14.4. Організація праці на робочих місцях
- •14.5. Удосконалення організації праці
- •Тема 15. Організація обслуговування виробничого процесу.
- •15.2 Система технічного обслуговування
- •15.3 Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •15.4. Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •16.2. Зміст і методи оцінювання рівня якості продукції
- •16.3. Процес управління якістю на підприємстві
- •16.4. Інструменти підвищення якості продукції
- •17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції.
- •17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва.
- •17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- •17.2. Життєвий цикл нової техніки
- •17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- •Список ЛітературИ
Тема 7. Планування витрат.
7.1 Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва.
7.2 Класифікація й облік витрат виробництва.
7.3 Методи планування собівартості.
7.4 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами.
7.1 Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва.
Собівартість продукції - це виражені у грошовій формі витрати підприємства на виробництво й реалізацію продукції.
Метою планування витрат (собівартості) є оптимізація поточних витрат підприємства, що забезпечує необхідні темпи зростання прибутку й рентабельності на підставі раціонального використання грошових, трудових і матеріальних ресурсів.
При розробленні плану собівартості продукції мають бути розв’язані такі завдання:
виконання аналізу вартісних показників виробничої діяльності підприємства в цілому й окремих його підрозділів;
виявлення можливостей й уточнення розмірів зниження собівартості продукції у плановому році порівняно з попереднім періодом;
складання калькуляції собівартості основних видів продукції, що випускаються;
виявлення недоцільних витрат й розроблення заходів для їх ліквідації;
визначення рентабельності виробництва та рентабельності видів продукції, що випускаються;
оцінка впливу на собівартість, прибуток, рентабельність збільшення витрат на освоєння виробництва нової продукції.
План за витратами підприємства складається з таких розділів:
розрахунок зниження собівартості продукції внаслідок впливу на неї техніко-економічних факторів;
калькулювання собівартості видів продукції, робіт і послуг;
кошторис витрат на виробництво.
Загальний принцип включення певних витрат у собівартість полягає в тому, що через собівартість відшкодовуються витрати підприємства, які забезпечують відтворення усіх факторів виробництва, інші витрати покриваються із прибутку або інвестицій.
Непродуктивні витрати, пов'язані з виробничою діяльністю (брак, недостачі, втрати матеріалів, простої й т.ін.), також включаються у фактичну собівартість, а втрати й порушення договірних зобов'язань (штрафні санкції) компенсуються за рахунок прибутку.
7.2 Класифікація й облік витрат виробництва
Витрати виробництва класифікують за такими ознаками:
1 За способом віднесення на одиницю продукції витрати поділяють на:
- прямі - це витрати, які можна віднести безпосередньо на певний виріб або деталь;
- непрямі – це витрати, які не можна безпосередньо віднести на певний виріб або деталь, тому що вони пов’язані не з виготовленням конкретних виробів, а з процесом виробництва в цілому (наприклад, зарплата обслуговуючого й управлінського персоналу, утримання та експлуатація будівель, споруд, машин тощо). При плануванні витрат виробництва ці витрати об’єднують у групи і розподіляють за різними видами продукції непрямим шляхом, тобто пропорційно заробітній платі виробничих робітників або за будь-яким іншим показником.
2 На підставі зв'язку з обсягом виробництва витрати поділяють на:
- постійні – це витрати, абсолютний розмір яких із збільшенням (зменшенням) обсягу випуску продукції істотно не змінюється;
- змінні - це витрати, загальна сума яких за певний час залежить від обсягу виготовленої продукції.
У свою чергу, змінні витрати можна поділити на:
- пропорційні – це витрати, які змінюються прямо пропорційно обсягу виробництва;
- непропорційні витрати – це витрати, розмір яких змінюється більшою мірою (прогресуючі), ніж обсяг виробництва, або повільніше, ніж обсяг виробництва (регресуючі).
3 За ступенем однорідності витрати поділяють на:
- елементні витрати (однорідні) – це витрати, які мають однаковий економічний зміст і є первинними.
- комплексні витрати – це витрати, різнорідні за складом, охоплюють кілька елементів витрат (витрати на утримання й експлуатацію устаткування, цехові витрати та ін.).
Основною є класифікація витрат за економічними елементами і калькуляційними статтями.
За економічними елементами затрати формуються відповідно до їх економічного змісту. Елементи затрат є однаковими для всіх галузей, і на їх основі складається кошторис витрат на виробництво. Він містить: матеріальні витрати, оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизацію основних фондів, інші операційні витрати, інші витрати.
Калькуляційні статті – це затрати, які відрізняються між собою функціональною роллю у виробничому процесі і місцем виникнення. За статтями витрат визначають собівартість одиниці продукції, тобто калькуляцію.