2.3 Показатели эффективности использования персонала
Производительность
1
.
Объем реализации на одного сотрудника
рассчитывается как отношение объема
реализации (продаж) фирмы за определенный
период к численности сотрудников.
2011г. = 282468600/65 = 4345670
2010г. = 209165500/63 = 3320087
2009г. = 150900000/59 = 2557627
Рис.7. Объем реализации на одного сотрудника за 3 года
Как видно из графика объем реализации на одного сотрудника становится выше в среднем на 700000 рублей с каждым годом.
2. Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов, разделенная на число сотрудников.
Д
анный
показатель в отличие от предыдущего
характеризует эффективность деятельности
компании — сколько прибыли приносит
каждый сотрудник.
2011г. = (282468600-180006000)/65 = 1576348
2010г. = (209165500-133289000)/63 = 1204389
2009г. = (150900000-96161765)/59 = 927766
Рис.8. Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника за 3 года
Как видно из графика объем прибыли на одного сотрудника становится выше в среднем на 300000 рублей с каждым годом. Что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия ООО «Компания Метта».
3. Производимая продукция за час производительного труда:
Рабочий день на предприятии ООО «Компания Метта» с 9.00 до 18.00 (9-ти часовой рабочий день). В год = 9*250 = 2250 рабочих часов.
- в денежных единицах - рассчитывается как результат деления себестоимости произведенной за период продукции на общее число отработанных производительных часов за период:
2
011г.
= 180006000/2250 = 80003
2010г. = 133289000/2250 = 59240
2009г. = 96161765/2250 = 42734
Рис.9. Производимая продукция за час производительного труда за 3 года
- в натуральных показателях - рассчитывается как частное от деления единиц произведенной за период продукции на общее число отработанных за этот период производительных часов.
2011г. = 27693/2250 = 12
2010г. = 20506/2250 = 9
2009г. = 14794/2250 = 6
Рис.10. Производимая продукция за час производительного труда за 3 года
Количество производимой за час продукции возрастает на 3шт каждый год, этому способствует, в основном, новое оборудование и большее число рабочих.
Издержки на рабочую силу
Общие издержки организации на рабочую силу за период.
2011г. = 15009000 руб.
2010г. = 14010000 руб.
2009г. = 12300400 руб.
Рис.11. Общие издержки на рабочую силу за 3 года
Рост затрат на персонал обосновывается увеличением численности работников и улучшением условий труда.
2. Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации. Этот показатель дает представление о том, какая часть валовой выручки расходуется на персонал, и рассчитывается как частное от деления общей величины издержек на рабочую силу на объем реализации за период.
2011г. = 15009000/282468600 = 5,4%
2010г. = 14010000/209165500 = 6,6%
2009г. = 12300400/150900000 = 8,1%
Рис.12. Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации за 3 года
Уменьшение этого показателя является позитивной тенденцией, поскольку означает увеличение доли средств, которые организация может потратить на покрытие других видов издержек и реализовать в качестве прибыли.
3. Издержки на одного сотрудника. Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины издержек на рабочую сил за период на численность сотрудников организации.
2011г. = 15009000/65 = 230900
2010г. = 14010000/63 = 222380
2009г. = 12300400/59 = 208481
Рис.13. Издержки на одного сотрудника за 3 года
4. Издержки на один производительный час. Этот показатель дает представление о том, во сколько организации в среднем обходится 1 час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу. Он рассчитывается как общие издержки производительных часов за период.
2011г. = 15009000/2250 = 6670
2010г. = 14010000/2250 = 6226
2009г. = 12300400/2250 = 5467
Рис.14. Издержки на один производительный час за 3 года
Рост затрат на персонал обосновывается увеличением численности работников и улучшением условий труда.
Заключение
Управление персоналом – это целенаправленное организованное воздействие на сотрудников компании, целью которого является обеспечение наиболее эффективного функционирования организации, а также удовлетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника.
В ходе данной контрольной работы выяснено, что эффективное управление персоналом становится важным фактором, способным привести к повышению эффективности производства и усилению конкурентных преимуществ организации.
В первой части контрольной работы мной был проведен анализ реализации задач управления персоналом предприятия ООО «Компания Метта», который включает: Планирование персонала; Анализ рынка труда; Оформление трудовых отношений; Найм персонала; Адаптация персонала; Мотивация персонала; Обучение персонала; Формирование кадровой политики; Организация рабочих мест; Управление конфликтами; Оценка деятельности персонала; Кадровое делопроизводство.
Во второй расчетной части были рассмотрены:
- Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой.
- Общие показатели по персоналу
- Показатели эффективности использования персонала
Показатели рассчитывались в динамике за 3 года (2009, 2010, 2011 года).
На данный момент на предприятии ООО «Компания Метта» нет кадровых работников. Но до ноября 2012г. планируется создать отдел кадров (2 кадровика). При создании отдела кадров, будет вестись прогноз, разрабатываться антикризисные кадровые программы, проводиться мониторинг (наблюдение, оценка) ситуации, что позволит эффективнее организовать деятельность кадров.
Список использованной литературы
1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. Пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009.
2. Организационное поведение: Учеб. пособие. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю. – Пенза, 2004.
3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2011.
4. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009.
5. Организационная культура/ Стеклова О. Е. Ульяновск: УлГТУ, 2009.
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: 2011.
7. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011.
8. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009.
9. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: ЮНИТИ, 2010.
10. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
11. Управление персоналом. Часть I. Часть II: Учеб. пособие / Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С., ВолгГТУ, Волгоград, 2006.
12. Конспект лекций
13. www.wikipedia.ru
14. www.dissercat.com
15. www.professions.org.ru