- •1. Аналитическая часть
- •1.1 Планирование персонала
- •1.2 Анализ рынка труда
- •1.4 Найм персонала
- •1.5 Адаптация персонала
- •1.6 Мотивация персонала
- •1.7 Обучение персонала
- •1.10 Управление конфликтами
- •1.11 Оценка деятельности персонала
- •1.12 Кадровое делопроизводство
- •2 Расчетная часть «Анализ трудовых ресурсов»
- •2.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой.
- •2.2 Общие показатели по персоналу
- •2.3 Показатели эффективности использования персонала
1.2 Анализ рынка труда
Занятость и безработица.
Занятость – деятельность граждан, связанная с удовлетворением общественных и личных потребностей, не противоречащая действующему законодательству и приносящая заработок (трудовой доход).
Уровень занятости в г. Уфа 2012г. = 79,3% по данным Центра занятости г. Уфы
Безработица — это такое состояние рынка труда, когда часть экономически активного населения не занята в общественном производстве и не имеет соответствующего заработка (дохода).
Уровень безработицы в г. Уфа 2012г. = 1,34% (7400 человек) по данным Центра занятости г. Уфы.
Естественный уровень безработицы = 1-2%
Допустимый уровень безработицы = 2-10%
Экономические последствия безработицы. Закон Оукена
Закон Оукена: если фактический уровень безработицы превышает естественный уровень на один процент, то отставание объема ВВП составляет 2,5%.
Поскольку уровень безработицы в Уфе не выходит за рамки естественного уровня безработицы, то отставание объема ВВП не наблюдается.
1.3 Формирование трудовых отношений
Трудовые отношения на предприятии ООО «Компания Метта» строятся на основе трудового договора с работником, правилами внутреннего трудового распорядка, а также на основании устава предприятия.
Для примера представлен трудовой договор с работником, принятым на работу в 2011 году (ПРИЛОЖЕНИЕ Б).
1.4 Найм персонала
Найм персонала - ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора персонала, а также оценку, отбор кадров и приём сотрудников на работу.
Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
Этапы отбора |
Методы отбора |
||||
Заочный отбор |
Резюме |
Анкета |
Копия трудовой книжки |
Копии документов, подтверждающих квалификацию |
Автобиография |
|
|||||
Отказ или найм |
|||||
Очный отбор |
|
||||
Тестирование |
Деловая игра |
Проверка рекомендаций |
Медицинский осмотр |
Собеседование |
Табл.3. Схема отбора персонала
На предприятии ООО «Компания Метта» найм работников ведут непосредственно начальники подразделений: в производственный цех – начальник производственного цеха, в финансовое отделение – главный бухгалтер, в коммерческое отделение - коммерческий директор.
«Фоторобот» идеального кандидата |
|
Профиль компании |
Профиль кандидата |
Профессиональные требования к вакантной должности |
Наличие нужных навыков и знаний:
|
Цели бизнеса, в связи с которыми существует вакансия |
Есть достижения и результаты в необходимой области:
|
Перспективы предлагаемые компанией:
|
Профессиональные цели кандидата:
|
Корпоративная культура стиль менеджмента |
Личность кандидата
|
Табл.4. «Фоторобот» идеального кандидата
Активные пути покрытия потребности в персонале:
1. Набор персонала непосредственно в учебных заведениях путем заключения двусторонних соглашений (A1).
2. Организация представляет заявки по вакансиям в центры занятости (A2).
3. Организация использует услуги консультантов и услуги посреднических фирм (A3).
4. Организация вербует персонал через своих сотрудников (A4).
Пассивные пути покрытия потребности в персонале:
1. Организация сообщает о вакантных местах через рекламные объявления в СМИ и специальных изданиях (П1).
2. Организация вывешивает объявления местного характера (П2).
В таблице показана зависимость выбора путей привлечения персонала от ситуации на рынке труда.
Ситуация на рынке труда |
Пути привлечения персонала |
Благоприятная |
П1, П2; |
Уравновешенная |
П2, А2, АЗ, А4; |
Напряженная |
П1, А1, АЗ, А4; |
Затраты на привлечение персонала |
|
Низкие затраты на привлечение |
П2, А1, А2, А4; |
Высокие затраты на привлечение |
П1, АЗ, А4; |
Табл.5. Пути привлечения персонала, затраты и ситуация на рынке труда
ООО «Компания Метта» использует пассивный путь покрытия потребности в персонале, путем дачи объявлений о вакансиях в СМИ (П1).