Теми для обговорення

- провести SWOT - аналіз підприємства (за вибором студента).

Тема 6. Організація як функція управління. Побудова організаційних структур Ілюстративний матеріал до лекції

Рис. 6.1. Лінійний тип організаційної структури управління

Рис. 6.2. Лінійно-штабна організаційна структура

Рис.6.3. Функціональна організаційна структура

Рис. 6.4. Лінійно-функціональна організаційна структура

Рис.6.5. Продуктовий тип організаційної структури управління виробництвом.

Рис.6.6. Регіональний тип ор­ганізаційної структури управління

Рис. 6.7. Матричний тип організаційної струк­тури управляння виробництвом

Контрольні запитання

1. Як Ви розумієте категорії “організація”, “організаційна діяльність”, “організаційна структура”? Як вони пов`язані між собою?

2. У чому полягають особливості організації як функції управління? Чим обумовлюється складність реалізації функції організації?

3. Що таке департаменталізація? За якими напрямками та у які способи може здійснюватися групування організаційних одиниць?

4. Поясніть зміст процесу делегування повноважень. Дайте загальну характеристику лінійних, функціональних та штабних повноважень.

5. Дайте порівняльну характеристику лінійної та функціональної організаційних структур (принципи побудови, основні переваги і недоліки, сфери застосування).

6. Який принцип покладено в основу дивізіональної організаційної структури? У чому її переваги і недоліки?

7. Охарактеризуйте сутність матричної організаційної структури? У чому її переваги і недоліки?

8. Які Ви знаєте методи вибору типу організаційної структури управління?

Практичні завдання

1. Складіть схему функціональної структури управління типового виробничого підприємства.

2. Складіть схему лінійно-функціональної структури управління типового виробничого підприємства.

3. Складіть схему матричної структури управління підприємством.

4. Складіть схему дивізіональної структури управління підприємством.

Тема 7. Мотивація Ілюстративний матеріал до лекції

Потреби

у самореа-

лізації

Потреби у шануванні

Соціальні потреби

Потреби у безпеці

Фізіологічні потреби

Рис.7.1. Ієрархія потреб А.Маслоу

Самореалізація

Визнання і повага

Приналежність

Безпека

Фізіологічні потреби

Рис.7.2. Співвідношення ієрархії потреб в теорії А.Маслоу і теорії К.Альдерфера

Рис.7.4. Модель мотивації В. Врума

Рис. 7.5. Сутнісна характеристика “теорії справедливості” Стейсі Адамса

Рис. 7.6. Модель Портера-Лоулера