МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

Для студентів спеціальності 7.050106 напряму 0501 “Економіка підприємництва” всіх форм навчання

Всі цитати, цифровий СХВАЛЕНО

та фактичний матеріал, на засіданні кафедри

бібліографічні відомості менеджменту

перевірені. Написання Протокол № 6

одиниць відповідає від 15 червня 2010

стандартам

Підписи авторів: ___________________ Л.В. Мазник

Підпис завідувача кфедри: _______________ Т.Л. Мостенська

Рецензент: ___________________ Федулова І.В. канд.. екон. наук, доц.

Київ нухт 2010

Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: Конспект лекцій для студ. спец. 7.050106 “Облік і аудит” напряму 0501 “Економіка підприємництва” всіх форм навчання/ Уклад.: Л.В. Мазник ­ К.: НУХТ, 2010. ­ 115с.

Укладач: Л.В. Мазник, канд. екон. Наук, доц.

© НУХТ 2006

Анотація

Конспект лекцій призначений для вивчення теоретико-методологічних засад розробки управлінських рішень та виконання аналізу окремих напрямів діяльності підприємства. В конспекті представлені основи теорії рішень, методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень, методика аналізу варіантів і підготовка проектів управлінських рішень, моделі і методи аналізу різних форм інвестування та управління матеріальними запасами, аналіз ризику та невизначеності, ситуаційний наліз, моделі фінансового управління, методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства.

ЗМІСТ

Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень…………..…5

Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем……………………………....11

Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень……18

Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень……..25

Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень…………28

Тема 6. Моделі розвязання проблем беззбитковості діяльності………………..34

Тема 7. Аналіз вигід і витрат………………………………………………………41

Тема 8. Прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності…………………46

Тема 9. Моделі і методи аналізу капітальних інвестицій…………………..……52

Тема 10. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій……………………..61

Тема 11. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень……………74

Тема 12. Моделі та методи управління матеріальними запасами………………76

Тема 13. Моделі фінансового управління………………………………………...86

Тема 14. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень……………....95

Тема 15. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств…106

Література………………………………………………………………114

Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень

1.1. Принципи управління як основа управлінського рішення

1.2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення

1.3. Види управлінських рішень

1.4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень

1. Принципи управління як основа управлінських рішень

Важливе значення в досягненні цілей підприємства мають принципи управління, що використовуються управлінським апаратом. В принципах управління узагальнені як закони і закономірності, так і досвід управління. Вони визначають спосіб діяльності, взаємодії і виступають правилами, нормами управлінської діяльності. Принципи управління виникли на основі загальних законів і відображають відносини, згідно яких повинна створюватись, функціонувати і розвиватися система управління.

Ігнорування принципів управління може створити ситуацію, яка в кінцевому результаті, призведе до невдач в управлінській діяльності. Саме тому знання і застосування принципів в практичній діяльності є важливішою умовою ефективного управління.

Загальні принципи управління повинні відповідати наступним умовам:

• відображати загальні положення, що притаманні підприємствам різних типів і видів;

• відповідати законам розвитку природи, суспільства та бізнесу, об'єктивно відображати сутність явищ і реальних процесів управління підприємством;

• бути керуючим початком, який визначає суспільство.

Основний принцип управління - забезпечення прибутковості бізнесу, розвитку підприємництва і максимальне задоволення потреб трудового колективу підприємства. Принципи раціонального управління були сформовані засновниками наукового менеджменту - Ф. Тейлором, Г. Емерсоном та А. Файолем.