- •Київ нухт 2010
- •Анотація
- •1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •3. Види управлінських рішень
- •4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2 Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи)
- •1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •3. Особливості застосування системного аналізі при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи)
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •1. Теорія рішень
- •2. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень
- •3. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •4. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи
- •5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •1. Зміст програмно-цільового управління
- •2. Поняття програми та її основні характеристики
- •3. Оцінка ефективності комплексних програм
- •1. Зміст програмно-цільового управління
- •2. Поняття програми та її основні характеристики
- •3. Оцінка ефективності комплексних програм
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •1. Процес підготовки і прийняття рішень
- •2. Контроль виконання управлінського рішення
- •3. Етика в прийнятті управлінських рішень
- •1. Процес підготовки і прийняття рішень
- •2. Контроль виконання управлінського рішення
- •3. Етика в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбитковості
- •1.Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
- •2.Методика проведення аналізу беззбитковості
- •3. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Методика проведення аналізу беззбитковості
- •Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •1. Модель аналізу вигід і витрат
- •2. Визначення коректних варіантів вибору
- •3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •1. Модель аналізу вигід і витрат
- •2. Визначення коректних варіантів вибору
- •3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •Тема 8. Методи прийняття рішень в умовах ризику
- •1. Термінологічні аспекти ризикології
- •2. Врахування ризику при прийнятті управлінських рішень
- •2.2. Прийняття рішень в умовах відсутності повторюваності подій
- •3. Способи зниження економічного ризику
- •Рішення про зниження ступеня ризику
- •Тема 9. Моделі і методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •2. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •2. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Інформація про грошові доходи
- •Тема 10. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •2. Основні форми фінансового інвестування
- •3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •4. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 11. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •1. Аналіз ситуації господарюючого суб’єкта
- •Swot – аналіз
- •3. Стратегічний вартісний аналіз
- •4. Оцінка конкурентної позиції
- •Тема 12. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •1. Поняття та мета управління матеріальними запасами
- •2. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •3. Моделі управління матеріальними запасами
- •4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •5. Системи контролю матеріальних запасів
- •Тема 13. Моделі фінансового управління
- •1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •2. Фінансова модель підприємств
- •3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •4. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •5. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 14. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних
- •2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 15. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •1. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •4. Прогнозування фінансової діяльності
- •5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Література
- •Навчальне видання Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті конспект лекцій
Тема 8. Методи прийняття рішень в умовах ризику
1. Термінологічні аспекти ризикології
2. Врахування ризику при прийнятті управлінських рішень
2.1. Методи прийняття рішень в умовах неповної інформації та кофліктності
2.2. Прийняття рішень в умовах відсутності повторюваності подій
3. Способі зниження економічного ризику
1. Термінологічні аспекти ризикології
Економічний ризик – це об΄єктивно-суб΄єктивна категорія, яка виникає в діяльності суб΄єктів господарювання і пов΄язана з подоланням невизначеності і конфліктності в ситуації неминучого вибору.
Суб΄єкт ризику – особа (або колектив), яка зацікавлена в результатах рішення та має компетенцію приймати рішення щодо керування об΄єктом ризику.
Об΄єкт ризику – це керована система, відносно якої приймаються рішення та результати і ефективність функціонування якої наперед точно невідомі.
Джерело ризику – це чинники (явища, процеси), які спричиняють невизначеність результатів, конфліктність у широкому розумінні цього поняття.
Невизначеність об΄єктивна неможливість отримання повної інформації щодо умов і перспектив функціонування соціально-економічних систем.
Класифікація ризику:
за масштабами та обсягами (глобальний, локальний);
за аспектами (психологічний, соціальний, економічний, екологічний, юридичний, політичний, медіко-біологічний);
за мірою об΄єктивності та суб΄єктивності (з об΄єктивною ймовірністю, з суб΄єктивною ймовірністю);
за ступенем ризиконасиченості рішень (мінімальний, допустимий, критичний, катастрофічний);
за мірою обґрунтованості ризику (раціональний, нераціональний, авантюрний);
за терміном оцінки і врахування ризику (випереджаючий, своєчасний, запізнілий);
за чисельністю осіб, які беруть участь у прийнятті рішень (індивідуальний, груповий, колективний);
за ситуаційним класом джерел (а умовах, невизначеності, в умовах конфлікту (конкуренції), в умовах нечіткості).
2. Врахування ризику при прийнятті управлінських рішень
2.1. Методи прийняття рішень в умовах неповної інформації та кофліктності
Елементи невизначеності властиві функціонуванню і розвитку багатьох економічних процесів, обумовлюють виникнення ситуацій, які не мають однозначного рішення.
Ця обставина ускладнює процес прийняття рішень в умовах невизначеності і викликає необхідність використання відповідних методів, які дають можливість за заданими цілями і обмеженнями отримати оптимальні для господарської практики управлінські рішення.
В залежності від ступеня невизначеності розрізняють ситуації ризику і ситуації невизначеності. Ситуація ризику характеризується тим, що в результаті кожної дії можуть бути отримані різні результати, ймовірність яких відома або може бути оцінена.
На методи прийняття рішень в умовах ризику впливає багатоваріантність критеріїв, які застосовуються для оцінки ризику.
В загальному вигляді постановка та розв΄язування задачі оптимізації прийняття рішень в умовах ризику може бути представлена таким чином:
маємо m можливих рішень ;
умови обставин наперед точно невідомі, однак про них можна зробити n передбачень ;
результат, так званий виграш , відповідає кожній парі сполучень рішень Р і обставин О, може бути представлений у вигляді таблиці ефективності:
Таблиця 8.1
Таблиця ефективності
-
Варіанти рішень ( )
Варіанти умов обставин ( )
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Виграші, вказані в таблиці 8.1 є показниками ефективності рішень. При виборі рішення в якості критерію ризику використовують середньозважений показник ризику. Перевагу надають рішенню із найменшим значенням цього показника. Даний показник визначається за формулою:
, ,
де - втрати, які відповідають сполученню певного рішення і умов обставин;
- ймовірність -ї умови обставин.
Приклад 1.
Таблиця 8.2
Таблиця ефективності нових видів послуг
-
Варіанти рішень ( )
Варіанти умов обставин ( )
0,25
0,35
0,40
0,75
0,20
0,30
0,35
0,82
0,10
0,80
0,20
0,35
За наведеними даними необхідно визначити ту стратегію (лінію поведінки), яка в порівнянні з іншими є найбільш вигідною (при ). Визначимо втрати для всіх рішень при всіх варіантах умов обставин і складемо наступну таблицю:
Таблиця 8.3
Величина втрат при наданні нових видів послуг
-
Варіанти рішень ( )
Варіанти умов обставин ( )
0,55
0,47
0,00
0,05
0,62
0,10
0,45
0,00
0,20
0,00
0,72
0,05
Показник ризику для кожного рішення складе:
;
;
;
.
Таким чином, рішення для даних умов є найменш ризикованим.
Використання розглянутого метода значно підвищує ступінь достовірності оцінок і результатів у порівнянні з підходами до прийняття рішень без кількісної оцінки варіантів. Покращення результатів досягається за рахунок скорочення кількості невдалих результатів в числі багатьох господарських циклів.