59. Предпринимательство как технологический процесс.
Предпринимательство – это процесс создания новый товаров, работ, услуг, обладающих ценностью для потребителей. Этот процесс является непрерывным, постоянно возобновляется, поскольку изменяются потребности, которые предприниматели удовлетворяют. Этот процесс требует больших затрат всех факторов производства, часто обречен на временную неудачу, но в итоге предпринимателю приносит личное удовлетворение достигнутым им денежный доход. Следовательно, предпринимательство, как процесс включает в себя поиск новых творческий идей, их анализ и оценку с точки зрения потребностей рынка и экономической выгоды, формирование целей идей, воплощение идей в новом предприятии, в освоении производства новых продуктов, в совершенствовании организации производства, т.е в реализации и воплощении идей в конкретный результат, приносящий предпринимательскую прибыль.
60.Стратегии предпринимательской деятельности.
Современные фирмы придерживаются на практике одной из четырех вариантов стратегии:
Стратегия неограниченного (долговременного роста) роста. При этом все показатели фирмы ежегодно существенно улучшаются по сравнению с предшествующим периодом. Обычно эту стратегию применяют мобильные , диверсифицирующие компании. Однако предпочтение краткосрочного роста долговременному росту нередко может привести такие фирмы к банкротству.
Стратегия ограниченного (краткосрочного) роста. Здесь учитываются реальные возможности фирмы, накопленный потенциал, внешнее окружение. Этот подход отражает удовлетворенность своим экономическим и конкурентным положением, нежелание идти на значительный риск.
Стратегия сокращения масштабов производства. Обычно данная стратегия вызывается необходимостью проведения коренной перестройки фирмы, чтоб выйти из кризисной ситуации, либо путем реорганизации ее структуры, либо за счет перепрофилирования фирмы.
Комбинированная стратегия. Здесь фирма использует различные сочетания предыдущих трех стратегий. Такой подход, прежде всего характерен для многопрофильных, диверсифицированных кампаний, так как различные экономические условия в разных отраслях требуют соответствующего поведения фирмы в каждом конкретном случае.
61. Бизнес - план: понятие, роль и назначение.
Б
изнес-план
– это документ, содержащий обоснование
действий, которые необходимо осуществить
для реализации какого-либо коммерческого
проекта или создания нового предприятия.
Составлять его рекомендуется на 3-5 лет.
Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее - в годовом разрезе.
Бизнес-план выполняет ряд функций:
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
- может выполнять функцию планирования;
- помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
- необходим для привлечения денежных средств, для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
- как начать дело;
- как эффективно организовать производство;
- когда будут получены· первые доходы;
- как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;
- как уменьшить возможный риск.