- •Экономика предприятия
- •Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Классификация предприятий по виду и характеру деятельности.
- •2. Производственная программа. Номенклатура, ассортимент продукции. Качественные и количественные показатели производственной программы.
- •3. Себестоимость продукции и методика её определения.
- •4. Основные фонды предприятия. Показатели эффективности использования производственных фондов.
- •5. Износ и амортизация основных фондов. Виды износа.
- •6. Методы начисления амортизации оф
- •7. Оборотные средства предприятия. Структура оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
- •8. Затраты предприятия.
- •9. Прибыль предприятия, функции прибыли. Методы планирования прибыли.
- •10. Рентабельность производства и рентабельность продукции.
- •11. Закон спроса (кривая спроса).
- •12 Закон предложения (кривые предложения)
- •13. Эластичность спроса и предложения.
- •14.Рынок труда: понятие, механизм и особенности
- •15. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства.
- •16. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал.
- •17. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •18. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования.
- •Бухгалтерский учёт
- •19.Сущность и виды учета. Управленческий, финансовый, оперативный учет.
- •20. Предмет и метод бухгалтерского учета. Объекты бухгалтерского учета.
- •21. Счета бухгалтерского учета, их классификация. Двойная запись на счетах. Взаимосвязь счетов бухгалтерского учета и бухгалтерского баланса.
- •22. Учет основных средств и нематериальных активов.
- •23. Учет материальных оборотных активов. Методы расчета себестоимости.
- •24. Учет заработной платы. Формы оплаты труда. Материальное стимулирование.
- •25. Бухгалтерский баланс. Типы изменения баланса
- •Финансы и кредит
- •26. Денежная система и денежный оборот: содержание системы, виды, наличный и безналичный денежный оборот. Формы и функции денег.
- •27. Сущность финансов и их функции.
- •28. Сущность финансов предприятий и их функции: принципы организации финансов, источники финансовых ресурсов, финансовое планирование.
- •29. Сущность, цели и функции финансового менеджмента.
- •30. Кредит и кредитные отношения: понятия кредита, функции, виды и формы, субъекты и объекты.
- •31. Бюджетная система: экономическая сущность и содержание бюджета, доходы и расходы бюджета.
- •Менеджмент
- •32. Менеджер, его функции и круг решаемых задач.
- •33. Сущность и классификация функций менеджмента
- •34. Мотивация деятельности в менеджменте.
- •35. Разработка управленческого решения: Сущность и виды управленческих решений, процесс принятия и реализации управленческих решений, методы принятия управленческих решений.
- •36.Делегирование полномочий, методы передачи полномочий.
- •37.Классификация организационных структур управления, их характеристика
- •38.Лидерство, теории лидерства. Стиль управления.
- •39. Конфликт: типы конфликтов, разрешение конфликтов, последствия конфликтов
- •40. Экологический менеджмент. Методы управления природопользованием на предприятии
- •Маркетинг
- •41. Понятие и сущность маркетинга: цели, задачи, функции и виды маркетинга
- •42. Система маркетинговой информации о рынке и методы ее сбора.
- •43. Классификация и сущность видов маркетинговых исследований: методика проведения, цели, задачи.
- •44. Процесс управления маркетингом: анализ, сегментация, отбор и комплекс маркетинговых потребностей.
- •45. Продвижение товаров к потребителям: реклама, стимулирование сбыта, эффективность их применения.
- •46. Стратегия разработки новых товаров. Жизненный цикл товара и характеристика его стадий.
- •47. Сегментирование рынка, основные принципы сегментирования рынков товаров производственно-технического назначения.
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •48. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: предмет, задачи, содержание.
- •49. Виды анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия: их классификация и характеристика.
- •50. Методика проведения анализа деятельности предприятия. Формы сравнения.
- •51. Показатели хоз.Деят-ти:абсол.,относит. И ср.Величины
- •52.Анализ трудовых ресурсов предпр-ия.
- •53. Анализ с/ст-ти продукции и издержек обращения
- •54.Анализ материальных ресурсов предпр-ия и состояние их запасов. Система обобщающих и частных показателей
- •55. Анализ состояния и использования опф. Показатели использования средств труда
- •56.Анализ формирования, распределения и использования прибыли.
- •Организация предпринимательской деятельности
- •57. Субъекты и виды предпринимательской деятельности.
- •58. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •59. Предпринимательство как технологический процесс.
- •60.Стратегии предпринимательской деятельности.
- •61. Бизнес - план: понятие, роль и назначение.
- •62.Основные разделы бизнес-плана
- •Управление инновациями
- •63. Социально-экономическая сущность нововведения как объекта управления.
- •64. Инновационная политика.
- •65. Процесс управления рисками инновационной деятельности.
- •Логистика
- •66. Логистика: понятие, цели и задачи.
- •Виды логистических систем и их элементы.
- •Система складирования: виды складов и формы складирования.
- •69. Транспортная логистика: внутрипроизводственный и внешний транспорт, критерии выбора транспортных систем.
- •70. Виды запасов. Управление запасами: значение запасов на предприятии, факторы и параметры, определяющие состояние запасов, система регулирования запасов.
- •71. Инвестиционный портфель. Понятие, сущность и содержание.
- •72.Формирование инвестиционной политики субъектов хоз.Деят-ти.
- •73.Методы оценки эконом.Эффективности инвестиций.
- •74.Принципы и критерии экономической эффективности инвестиций.
- •75.Методы финансирования инвестиционных проектов.
47. Сегментирование рынка, основные принципы сегментирования рынков товаров производственно-технического назначения.
Сегментация рынка – определенная стратегия более рационального и полного приспособления пр-ва и маркетинговых действий к потребителям рынка и требованиям покупателя. Сегмент рынка – сегментация рынка нацелена на узкую группу потребителей.
Сегментирование – разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары или комплексы маркетинга. Фирма определяет разные способы сегментирования рынка, составляет профили полученных сегментов и оценивает степень привлекательности каждого из них.
Деление рынка можно разделить по нескольким принципам: возрастной принцип, половой, географический, демографический, социальный.
Целевой маркетинг требует проведения трех основных мероприятий:
1.Обязательная сегментация рынка – предполагает разбивку рынка на четкие группы потребителей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и компоненты маркетинга.
2.Выбор целевых сегментов рынка – оценка и отбор одного или нескольких сегментов рынка для выхода на них со своими товарами.
3.Позиционирование товара на рынке – обеспечение товару конкурентного продвижения на рынке, а также разработка детального комплекса маркетинга.
Этапы планирования стратегии сегментации: 1.Определение характеристик и требований потребителей, 2.Анализ сходства и различий потребителей, 3.Разработка профиля групп потребителей, 4.Выбор потребительского сегмента, 5.Определение конкурентоспособности на рынке, 6.Создание соответствующего плана маркетинга.
Формирование сегментов рынка: 1.Анализируется требование покупателей относительно товаров фирмы. 2. Формируется группа покупателей с определенными требованиями к данному товару. 3. Изучаются товары и их пр-во, а также возможности изменения технологий, позволяющих производить товар отвечающих требованиям потребителям. 4. Оценивается конкурентоспособность товара. 5. Определяется экономическая выгода создания сегмента рынка. 6. Разрабатывается маркетинговая программа сегмента рынка.
Принципы сегментирования: Географическая сегментация – предполагает разбивку рынка на различные географические регионы, города, районы, области, республики и т.д. Демографическая – деление рынка на сегменты по факторам: размер семьи, уровень дохода, род занятий, образование, национальность. Психографическая – предусматривает принадлежность к общественному классу по образу жизни, характеристики личности, поведению, и т.д. Поведенческий принцип – распределение покупателей на группы в зависимости от их знаний о товаре, отношению к товару и характера его использования.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
48. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: предмет, задачи, содержание.
Хозяйственный анализ — это этап, предшествующий принятию решения. В общем виде хозяйственный анализ – это средство изучения производственно-хозяйственной деятельности и контроля за эффективностью пр-ва. Хозяйственный анализ дает количественную и качественную характеристику хозяйственным, явлениям, выявляет допущенные отклонения в процессе пр-ва, нарушения требований экономических законов.
Анализ используется для выполнения других функций управления при принятии любых управленческих решений в областях техники и экономики — планировании, регулировании, организации, стимулировании, контроле за выполнением хозяйственных планов, сохранностью собственности, соблюдением государственной дисциплины.
Содержанием хозяйственного анализа является глубокое комплексное исследование всех сторон деятельности предприятий с использованием соответствующих сведений повседневно и за любой период времени, определение, изучение и измерение влияния факторов, причин и резервов, соизмерение результатов работы с затратами и оценка работы, обобщение результатов анализа для принятия рациональных управленческих решений.
Основные задачи хозяйственного анализа: 1.выявление причин, обусловивших результаты произв.-хоз-ой деят-ти; 2.выявление внутренних резервов, изучение и обобщение передового опыта; 3.оценка достигнутых результатов на основе выявленных причин и резервов; 4.разработка мероприятий по использованию резервов, распространению передового опыта, ликвидации недостатков в работе, а также контроль за выполнением этих мероприятий.
Чтобы анализ был действенным, он обязательно должен завершаться составлением плана мероприятий по устранению выявленных потерь и тщательным контролем за внедрением этого плана в жизнь.