- •Экономика предприятия
- •Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Классификация предприятий по виду и характеру деятельности.
- •2. Производственная программа. Номенклатура, ассортимент продукции. Качественные и количественные показатели производственной программы.
- •3. Себестоимость продукции и методика её определения.
- •4. Основные фонды предприятия. Показатели эффективности использования производственных фондов.
- •5. Износ и амортизация основных фондов. Виды износа.
- •6. Методы начисления амортизации оф
- •7. Оборотные средства предприятия. Структура оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
- •8. Затраты предприятия.
- •9. Прибыль предприятия, функции прибыли. Методы планирования прибыли.
- •10. Рентабельность производства и рентабельность продукции.
- •11. Закон спроса (кривая спроса).
- •12 Закон предложения (кривые предложения)
- •13. Эластичность спроса и предложения.
- •14.Рынок труда: понятие, механизм и особенности
- •15. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства.
- •16. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал.
- •17. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •18. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования.
- •Бухгалтерский учёт
- •19.Сущность и виды учета. Управленческий, финансовый, оперативный учет.
- •20. Предмет и метод бухгалтерского учета. Объекты бухгалтерского учета.
- •21. Счета бухгалтерского учета, их классификация. Двойная запись на счетах. Взаимосвязь счетов бухгалтерского учета и бухгалтерского баланса.
- •22. Учет основных средств и нематериальных активов.
- •23. Учет материальных оборотных активов. Методы расчета себестоимости.
- •24. Учет заработной платы. Формы оплаты труда. Материальное стимулирование.
- •25. Бухгалтерский баланс. Типы изменения баланса
- •Финансы и кредит
- •26. Денежная система и денежный оборот: содержание системы, виды, наличный и безналичный денежный оборот. Формы и функции денег.
- •27. Сущность финансов и их функции.
- •28. Сущность финансов предприятий и их функции: принципы организации финансов, источники финансовых ресурсов, финансовое планирование.
- •29. Сущность, цели и функции финансового менеджмента.
- •30. Кредит и кредитные отношения: понятия кредита, функции, виды и формы, субъекты и объекты.
- •31. Бюджетная система: экономическая сущность и содержание бюджета, доходы и расходы бюджета.
- •Менеджмент
- •32. Менеджер, его функции и круг решаемых задач.
- •33. Сущность и классификация функций менеджмента
- •34. Мотивация деятельности в менеджменте.
- •35. Разработка управленческого решения: Сущность и виды управленческих решений, процесс принятия и реализации управленческих решений, методы принятия управленческих решений.
- •36.Делегирование полномочий, методы передачи полномочий.
- •37.Классификация организационных структур управления, их характеристика
- •38.Лидерство, теории лидерства. Стиль управления.
- •39. Конфликт: типы конфликтов, разрешение конфликтов, последствия конфликтов
- •40. Экологический менеджмент. Методы управления природопользованием на предприятии
- •Маркетинг
- •41. Понятие и сущность маркетинга: цели, задачи, функции и виды маркетинга
- •42. Система маркетинговой информации о рынке и методы ее сбора.
- •43. Классификация и сущность видов маркетинговых исследований: методика проведения, цели, задачи.
- •44. Процесс управления маркетингом: анализ, сегментация, отбор и комплекс маркетинговых потребностей.
- •45. Продвижение товаров к потребителям: реклама, стимулирование сбыта, эффективность их применения.
- •46. Стратегия разработки новых товаров. Жизненный цикл товара и характеристика его стадий.
- •47. Сегментирование рынка, основные принципы сегментирования рынков товаров производственно-технического назначения.
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •48. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: предмет, задачи, содержание.
- •49. Виды анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия: их классификация и характеристика.
- •50. Методика проведения анализа деятельности предприятия. Формы сравнения.
- •51. Показатели хоз.Деят-ти:абсол.,относит. И ср.Величины
- •52.Анализ трудовых ресурсов предпр-ия.
- •53. Анализ с/ст-ти продукции и издержек обращения
- •54.Анализ материальных ресурсов предпр-ия и состояние их запасов. Система обобщающих и частных показателей
- •55. Анализ состояния и использования опф. Показатели использования средств труда
- •56.Анализ формирования, распределения и использования прибыли.
- •Организация предпринимательской деятельности
- •57. Субъекты и виды предпринимательской деятельности.
- •58. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •59. Предпринимательство как технологический процесс.
- •60.Стратегии предпринимательской деятельности.
- •61. Бизнес - план: понятие, роль и назначение.
- •62.Основные разделы бизнес-плана
- •Управление инновациями
- •63. Социально-экономическая сущность нововведения как объекта управления.
- •64. Инновационная политика.
- •65. Процесс управления рисками инновационной деятельности.
- •Логистика
- •66. Логистика: понятие, цели и задачи.
- •Виды логистических систем и их элементы.
- •Система складирования: виды складов и формы складирования.
- •69. Транспортная логистика: внутрипроизводственный и внешний транспорт, критерии выбора транспортных систем.
- •70. Виды запасов. Управление запасами: значение запасов на предприятии, факторы и параметры, определяющие состояние запасов, система регулирования запасов.
- •71. Инвестиционный портфель. Понятие, сущность и содержание.
- •72.Формирование инвестиционной политики субъектов хоз.Деят-ти.
- •73.Методы оценки эконом.Эффективности инвестиций.
- •74.Принципы и критерии экономической эффективности инвестиций.
- •75.Методы финансирования инвестиционных проектов.
43. Классификация и сущность видов маркетинговых исследований: методика проведения, цели, задачи.
Маркетинговое исследование (МИ) - систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ и отчет о результатах
Целью МИ является сбор информации, актуальной с точки зрения стоящей перед фирмой конкретной проблемы: изучение характеристик рынка, определение его потенциальных возможностей, анализ сбыта, краткосрочное прогнозирование, изучение политики цен.
Задачей МИ является всесторонний анализ внутренней и внешней среды предпр-ия и подготовка на этой основе информации необход-й для принятия решения касающихся произв-ой бытовой деят-ти.
Виды исследований: краткосрочное прогнозирование, долгосрочное прогнозирование, измерение рыночного потенциала, анализ сбыта, восприятие новой продукции и ее потенциал, изучение упаковки, изучение каналов сбыта, изучение оплаты сбыта, анализ ценообразования, анализ воздействия на экологию, анализ эффективности рекламных объявлений.
Методика: 1. Определение проблемы - формулирование предмета маркетингового исследования. 2. Анализ вторичной информации 3. Анализ первичной информации 4. Анализ данных 5. Рекомендации 6. Использование результатов.
5 этапов МИ: 1.определение проблемы и постановка целей исследования. 2. отбор источников информации с использованием первичной (инф. собранная ранее для др. целей) и вторичной информации (инф. собираемая впервые для к-либо цели).
Сбор первичных данных предполагает выбор метода исследования: наблюдение, эксперимент, опрос.
3.сбор информации. Как правило, самый дорогой этап. Необходимыми условиями его успешного проведения являются : "одночтение" предлагаемых инструкций, избежание оказания влияния на респондентов и беспристрастность исследователя.
4.анализ собранной информации. На этом этапе происходит извлечение наиболее важных сведений и результатов с помощью статистических методик и моделей принятия решений.
5.представление полученных результатов. Отчет не должен быть перегружен излишней информацией, должен состоять лишь из необход-го минимума.
44. Процесс управления маркетингом: анализ, сегментация, отбор и комплекс маркетинговых потребностей.
Управление маркетингом - анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями для достижения целей организации (получение прибыли, рост сбыта, увеличение доли рынка и т. д.).
Задача управления маркетингом: воздействие на уровень, время и характер спроса так, чтобы это способствовало достижению целей организации.
Процесс управления маркетингом сост. из след. этапов:
1.Анализ рыночных возможностей. Выявление новых рынков, более глубокое внедрение на рынок, расширение границ рынка.
2.Отбор целевых рынков. Процесс состоит из этапов:
-замеры и прогнозирование спроса – рассмотрение факторов и тенденций влияющих на развитие рынка определенного товара
-сегментирование рынка - процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах, характеристиках и поведении
-отбор целевых сегментов рынка, концентрация на единственном сегменте, ориентация на покупательскую потребность (для всех), ориентация на группу потребителей (все товары), обслуженных нескольких не связанных сегментов, охват всего рынка
-позиционирование товара на рынке – обеспечение товару не вызывающего сомнений, четко отличного от других, желательного места на рынке и в сознании целевых потребителей
3.Разработка комплекса маркетинга:
-цена – денежная сумма, которую потребители должны оплатить для получения товара
-методы распространения – всевозможная деят-ть, благодаря которой товар становится доступным для целевых потребителей
-методы стимулирования – всевозможная деят-ть фирмы по распространению сведений о достоинствах своего товара и убеждению целевых потребителей покупать его
4.Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий:
-система планирования маркетинга – стратегическое планирование (выбор лучших-сильных производств), планирование конкретного выбранного пр-ва
-система организации службы маркетинга – фирма создает отделы маркетинга с таким расчетом, что бы он наилучшим образом способствовал достижению ее маркетинговых целей
-система маркетингового контроля – типы: контроль за исполнением годовых планов, контроль прибыльности, контроль за исполнением стратегических установок