7 норм высокоэффективных проектных команд

1. Нет закрытых тем: работники

должны иметь право поставить любой касающийся работы вопрос.

7 норм высокоэффективных проектных команд

2. Соблюдается конфиденциальность - никакая информация не выходит за пределы команды, если на то нет общего согласия.

7 норм высокоэффективных проектных команд

3. Допустимы просчеты и промахи, но недопустимо их скрывать. Каждый член команды немедленно ставит в известность остальных о срыве основных или промежуточных сроков.

7 норм высокоэффективных проектных команд

4. Споры приветствуются, но, если решение принято, оно выполняется независимо от личных чувств.

7 норм высокоэффективных проектных команд

5. Взаимоуважение членов команды, никто не хвастается своим положением в команде.

7 норм высокоэффективных проектных команд

6. Много работать не значит отказывать себе в отдыхе.

7 норм высокоэффективных проектных команд

7. Существует нулевая толерантность для прямолинейного решения проблемы. Никто и никогда не ищет тупых решений

Проведение проектных совещаний

Первое собрание команды задает тон тому, как команда будет работать сообща.

Если собрание проводят четко, уделяя внимание реальным проблемам, которые обсуждают открыто и прямолинейно, то сотрудники сразу начинают ощущать себя членами команды.

11 требований к проведению проектных совещаний

1.Начинайте совещание в строго указанное время, даже если еще не все собрались.

2.Подготовьте и раздайте распечатки с повесткой дня до начала совещания.

3.Укажите время перерыва

11 требований к проведению проектных совещаний

4.Периодически уделяйте время анализу того, насколько удачным было предыдущее совещание.

5.Требуйте, чтобы присутствующие высказывали своё мнение, вносите изменения.

6.Обеспечьте подробное ведение протокола. повестку дня до начала совещания и отведите время на каждый пункт.