6 проблем бюджетирования проекта

•Проекты, выполнение которых требует длительного времени, увеличивают неточность расчетов.

6 проблем бюджетирования проекта

•Заранее установленное время реализации может сильно повлиять на расчеты времени и затрат.

6 проблем бюджетирования проекта

•Человеческий фактор тоже может быть источником ошибки при расчетах, То, насколько работники обладают необходимой для выполнения задачи квалификацией, повлияет на производительность и время приобретения ими опыта.

6 проблем бюджетирования проекта

• Оценки того, как люди работают — на

ставку или полставки, показывают, что те, кто работает на полную ставку, работают более производительно.

6 проблем бюджетирования проекта

•Близость членов команды к организационной инфраструктуре повлияет на обмен информацией и, таким образом, на расчеты (то есть, они могут повлиять на то, сколько времени требуется для принятия решений).

6 проблем бюджетирования проекта

•Иногда фактор текучести кадров (он явно в бюджете не отражается), может существенно повлиять на расчеты.

Контроль исполнения проекта

Задачи организации контроля проекта:

•Обеспечить понимание целей проекта и путей их достижения, а также согласие с ними

•Обеспечить наличие формального описания требуемых ресурсов (времени, денег, штата) и вех, которые должны быть достигнуты

•Создать формальную основу для оценки и отображения хода работ по проекту.

Основные разделы Плана проекта

1.Краткий обзор проекта

2.Структура проекта

3.Комплекс работ .

4.Ресурсное обеспечение,

5.График работ

6.Финансирование проекта

7.Ограничения, риски и неопределенности

1. 1 Документирование плана проекта

Краткий обзор проекта, включает:

•цели и ожидаемые результаты проекта;

•стратегия реализации проекта;

•объем работ;

•организационные связи.